基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合

尹濤

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)已逐步完善，電力企業(yè)物資供應(yīng)管理過程中，發(fā)生了很大的變化。文章主要分析電力物資供應(yīng)鏈管理的必要性以及電力企業(yè)物資的供應(yīng)現(xiàn)狀，指出電力企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的管理辦法和優(yōu)化方案。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；物資供應(yīng)；供應(yīng)鏈管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533033

近年來，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，電力得到了廣泛的應(yīng)用，給我國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及其他行業(yè)帶來了很大的便利。電力企業(yè)供應(yīng)鏈的管理體系已經(jīng)隨著電力的應(yīng)用成為企業(yè)的重要組成部分，這給電力企業(yè)帶來了很大的限制。如何對(duì)電力企業(yè)物資供應(yīng)管理進(jìn)行整合將是本文討論的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

1實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理的必要性

11供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)十分龐大的組織結(jié)構(gòu)，其中包含了物流、信息流以及資金流等商業(yè)結(jié)構(gòu)，在日常運(yùn)行和管理過程中，主要實(shí)現(xiàn)組織、規(guī)劃以及協(xié)調(diào)和控制的管理手段，這種手段直接促進(jìn)了供應(yīng)鏈的管理，降低了交易成本，提高了客戶的服務(wù)水平，給供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的便利。供應(yīng)鏈的基本管理目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)物資交易成本的控制和客戶服務(wù)水平的控制，并在正常運(yùn)行的狀態(tài)下使其均衡，實(shí)現(xiàn)相關(guān)主體整合。供應(yīng)鏈的管理需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)功能進(jìn)行打亂重組，形成一個(gè)新的配置，以完成更大的配置要求。

12供應(yīng)鏈管理的性質(zhì)

在供應(yīng)鏈管理過程中，主要可以分為物流管理和供應(yīng)管理，供應(yīng)鏈管理的主要形式是完成對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息、資金以及其他貿(mào)易伙伴進(jìn)行二次組織、統(tǒng)一規(guī)劃，組成一個(gè)全新的一體化管理過程。這種集成式組織結(jié)構(gòu)完成項(xiàng)目、制造商、供應(yīng)商、運(yùn)輸公司以及配送公司等不同性質(zhì)公司的轉(zhuǎn)換和配合，在保證服務(wù)水平的同時(shí)，還能最大化地降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)周期，這種運(yùn)營(yíng)方式可以使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，但與此同時(shí)，也給供應(yīng)鏈的管理帶來了很大的負(fù)擔(dān)。有效地發(fā)揮出供應(yīng)鏈的整體力量，將是供應(yīng)鏈管理面臨的重要問題，這種問題將伴隨著整個(gè)企業(yè)物資的供應(yīng)。

2電力企業(yè)的物資供應(yīng)現(xiàn)狀

21庫(kù)存的管理力度不足

目前電力企業(yè)提高資金的有效利用率的方式有降低庫(kù)存及運(yùn)輸成本等，盡可能達(dá)到“零庫(kù)存”。而形成“零庫(kù)存”管理模式存在著一定的缺點(diǎn)，由于對(duì)庫(kù)存的管理力度不足，導(dǎo)致庫(kù)存壓力直接轉(zhuǎn)嫁到上游的供應(yīng)商，最終反饋到電力企業(yè)，在長(zhǎng)期的合作過程中，將會(huì)由于長(zhǎng)期的資金積壓而造成關(guān)系破裂。此外，庫(kù)存的管理力度不足也會(huì)間接導(dǎo)致各個(gè)電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的成本增加，資源互補(bǔ)性降低。

22物資供應(yīng)的協(xié)同能力低

當(dāng)前物資供應(yīng)的協(xié)同性差主要表現(xiàn)在：①缺乏高效的信息傳遞平臺(tái)，這將導(dǎo)致不同屬性的供應(yīng)商無法及時(shí)有效地構(gòu)建出一個(gè)完善的平臺(tái)，無法滿足信息的共享、資金的周轉(zhuǎn)以及市場(chǎng)的需求，給市場(chǎng)帶來了很大的不穩(wěn)定性，此外，還會(huì)額外造成成本的增加。這種局面形成的原因主要體現(xiàn)在缺乏基本的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各組織成員之間缺乏基本的相互信任。②協(xié)作商之間存在利益沖突，通過電力企業(yè)鏈上的各個(gè)組分進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在不同環(huán)節(jié)存在不同的利益實(shí)體，這些實(shí)體由于相互之間存在同屬性的利益沖突，在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下產(chǎn)生了不信任，從而嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的管理。此外，不同組分的參與人員參與到合作中，可能暴露企業(yè)的機(jī)密，直接影響到各方的信任和運(yùn)行效率。

3電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合

31提高選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得越來越明顯。大量的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)表明，只有高效率的供應(yīng)商才能在未來的高競(jìng)爭(zhēng)模式中生存，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給電力企業(yè)的利潤(rùn)和成本帶來很大的影響。提高選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行能力，有實(shí)力的企業(yè)在物資的供應(yīng)、信譽(yù)以及配套能力等方面均有很大的提高。