合適的位置放合適的人

吳能文

馬云曾在演講中坦言：“我最欣賞的就是唐僧師徒團(tuán)隊(duì)！”

“唐僧是一個好領(lǐng)導(dǎo)。他知道孫悟空要嚴(yán)管，所以要念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團(tuán)隊(duì)就形成了?！痹隈R云看來，一個企業(yè)里不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧?！耙枪镜膯T工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳隆Ｎ也欢娔X，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”馬云說。

所以讓適當(dāng)?shù)娜颂幵谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙希袚?dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任非常重要。

雁陣中也蘊(yùn)含了這個道理。雁群會挑選一只最強(qiáng)壯的大雁擔(dān)任頭雁，掌控方向，帶領(lǐng)所有的大雁飛翔。然后挑選另外兩只強(qiáng)壯的大雁斷后，讓它們照顧在中間飛行的年幼體弱的大雁，愛護(hù)、關(guān)懷、鼓舞每一只大雁，防止它們掉隊(duì)。這樣的安排既保證了團(tuán)隊(duì)的飛行效率，又保護(hù)了新生力量的成長。大雁這種團(tuán)隊(duì)性強(qiáng)的動物，總是能給人無限的啟發(fā)。

在一個團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮每一個團(tuán)隊(duì)成員的個人優(yōu)勢是十分重要的。

在一次工商界的聚會中，幾個老板大談自己的經(jīng)營心得。

其中一個老板說：“我有三個毛病很多的員工，我準(zhǔn)備找機(jī)會炒他們的魷魚。”

另一個老板問：“為什么要這樣做呢？他們有什么毛?。俊?/p>

第一個老板說：“一個整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵；一個杞人憂天，老是害怕工廠有事；另一個則整天在外面閑蕩鬼混。”

第二個老板聽后想了想說：“這樣吧，把這三個人讓給我！”

第二天，這三名員工到新公司報到，新老板什么也沒說就開始給他們分配工作：喜歡吹毛求疵的，負(fù)責(zé)管理公司產(chǎn)品質(zhì)量；害怕出事的，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及保安系統(tǒng)；總是在外閑蕩的，負(fù)責(zé)商品宣傳，整天外出跑業(yè)務(wù)。

這三個人一聽新職務(wù)和自己的個性相符，不禁大為興奮，都興沖沖地上任了。過了一段時間，因?yàn)槿齻€人的賣力工作，公司業(yè)績直線上升。

無論企業(yè)還是個人，都要想方設(shè)法找到自己的優(yōu)勢，而且時時刻刻都要清楚自己的優(yōu)勢所在。成功心理學(xué)的創(chuàng)始人之一唐納德·克利夫頓說：“在成功心理學(xué)者看來，判斷一個人是不是成功，要看他是否最大限度地發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。”

科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人類有400種優(yōu)勢。這些優(yōu)勢的數(shù)量并不重要，最重要的是你應(yīng)該知道每個團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢是什么，之后要做的就是將團(tuán)隊(duì)的協(xié)作建立在成員們的優(yōu)勢之上，搭配成最有力的組合，使團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)到最強(qiáng)！※