微觀造成的制約

關(guān)原成

創(chuàng)造可分為宏觀創(chuàng)造和微觀創(chuàng)造，戰(zhàn)略決策、總體設(shè)計是宏觀創(chuàng)造，戰(zhàn)術(shù)動作、零件加工是微觀創(chuàng)造。一個宏觀創(chuàng)造的實現(xiàn)需要無數(shù)微觀創(chuàng)造來成就和積累，如果微觀創(chuàng)造上不去，宏觀創(chuàng)造就成了空中樓閣。一個宏觀創(chuàng)造靠少數(shù)人就可以決策與設(shè)計，而微觀創(chuàng)造是多數(shù)人的行為。微觀創(chuàng)造的狀況制約著宏觀創(chuàng)造。

宏觀創(chuàng)造和微觀創(chuàng)造的關(guān)系猶如一臺機(jī)器，盡管原理科學(xué)、設(shè)計先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理，但是組成這臺機(jī)器的微觀創(chuàng)造，如任一零件不合格，任一工序有問題，都會導(dǎo)致機(jī)器無法正常運轉(zhuǎn)。例如，有一款新型飛機(jī)在試飛時，發(fā)動機(jī)出現(xiàn)故障。經(jīng)過一番仔細(xì)檢查后，發(fā)現(xiàn)問題出在一個不合格的小零件上。

在創(chuàng)造中，人們的注意力，特別是領(lǐng)導(dǎo)、專家、課題人關(guān)心的往往是宏觀創(chuàng)造，微觀之處常被忽略。每每出問題，常常是在微觀上。正因如此，有人就在微觀上大做文章，通過微觀上的創(chuàng)造把握和保障宏觀創(chuàng)造。

眾所周知，日本的發(fā)動機(jī)性能很好。于是，國內(nèi)購買了樣機(jī)、引進(jìn)了技術(shù)，然后按照圖紙和樣機(jī)制作發(fā)動機(jī)。但造出的發(fā)動機(jī)性能與日產(chǎn)的相差甚遠(yuǎn)。從宏觀上找不出原因，問題究竟出在哪里？后來發(fā)現(xiàn)，在關(guān)鍵零件的制造工藝上，日本有兩套數(shù)據(jù)，一套公開標(biāo)在圖紙上，另一套稱之為內(nèi)控數(shù)據(jù)。內(nèi)控數(shù)據(jù)對外保密，日本企業(yè)按照內(nèi)控數(shù)據(jù)制造發(fā)動機(jī)。圖紙上標(biāo)的數(shù)據(jù)和內(nèi)控數(shù)據(jù)的差別極小，我們無法從樣機(jī)上精準(zhǔn)測量出來。微觀上小小的差異，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)性能上巨大的差距。

許多事物，只有從微觀上認(rèn)識、入手，才能對事物有全面深刻的理解。宏觀與微觀是相對的，一座特大型水電站的變壓器是微觀，一臺變壓器的夕鋼片是微觀，一塊夕鋼上沖的孔是微觀……如果所有的微觀部分都合格，這座特大型水電站就合格。微觀創(chuàng)造要提倡崗位創(chuàng)優(yōu)，每個人只要管好自己，保證自己的工作合格，那么宏觀必將無可挑剔。

宏觀與微觀的這種辯證哲理，對于科技創(chuàng)新和社會進(jìn)步的影響是一樣的。試想，一個經(jīng)常把0.05看成0.5的人，讓他加工衛(wèi)星上的一個零件你放心嗎？一個經(jīng)常隨地吐痰的人，讓他做廚師你放心嗎？一個經(jīng)常丟三落四的人，讓他管理銀行金庫你放心嗎？讓自己經(jīng)手的每一件小事，不管多么微不足道都是合格的，這才是我們所有的事業(yè)成功的堅實基礎(chǔ)。

微觀之處常常被人們忽視，這就需要我們學(xué)會放大微觀，站在宏觀的高度認(rèn)識微觀。把微觀創(chuàng)造和宏觀創(chuàng)造聯(lián)系起來，增強(qiáng)微觀創(chuàng)造的使命感和責(zé)任感。微觀創(chuàng)造比宏觀創(chuàng)造有著更廣的創(chuàng)造空間和更大的選擇范圍。微觀創(chuàng)造大有可為、大有作為，在微觀創(chuàng)造上同樣能取得大效益、獲得大成果?！?/p>