硅谷須增強(qiáng)員工多元化

硅谷迷上了“破壞”——顛覆現(xiàn)有秩序的創(chuàng)意和實(shí)踐層出不窮。那么，現(xiàn)在就有一個(gè)創(chuàng)意：告訴有錢的白人男性，讓科技公司更具多樣性是他們的責(zé)任。這個(gè)主意如何？

對(duì)一些人來說，這種想法聽起來像諷刺小報(bào)《洋蔥》（The Onion）會(huì)使用的標(biāo)題：“男人最終接管了陷入困境的女權(quán)運(yùn)動(dòng)”。但這種想法很有意義。在女性、少數(shù)族群及其他團(tuán)體處于弱勢(shì)的領(lǐng)域，在他們身上強(qiáng)加為平等而斗爭(zhēng)的額外負(fù)擔(dān)，這樣公平嗎？對(duì)于要撫養(yǎng)幼兒的女性來說，她們處在雙重枷鎖之中：照顧子女的責(zé)任讓她們很難兼顧工作和家庭，更難有時(shí)間出現(xiàn)在科技公司關(guān)于女性的小組討論中。

導(dǎo)致科技領(lǐng)域不能反映更廣泛人口結(jié)構(gòu)特征的原因有很多，從同質(zhì)性（掌權(quán)者任命和提拔與自己背景相似的人）到男性主導(dǎo)的極客（geek）文化的流行，以及許多公司奉行長(zhǎng)時(shí)間加班的文化（神奇飲料Soylent的流行就是一個(gè)明證，初創(chuàng)企業(yè)中20多歲的員工們吹噓喝這種維生素飲料可以節(jié)省下吃飯的時(shí)間。）

許多大型科技公司已經(jīng)在采取措施解決多樣性不足的問題，這值得稱贊。谷歌（Google）通過研討會(huì)應(yīng)對(duì)招聘中無意識(shí)的偏見，并為弱勢(shì)群體建立員工網(wǎng)絡(luò)——包括同性戀員工（Gayglers）和大齡員工（Greyglers）。更重要的是，同蘋果（Apple）、Face book及其他公司一樣，谷歌還發(fā)布員工多樣性數(shù)據(jù)。這意味著，即使是對(duì)多樣性持懷疑態(tài)度的人也可以看出不平等的程度：在Twitter，2014年只有10%的技術(shù)職位由女性從事；谷歌在美國(guó)的雇員中2%是黑人，3%是拉美裔。（在美國(guó)全體勞動(dòng)人口中，黑人和拉美裔的比例分別為12%和14%。女性占總?cè)丝诘囊话胍陨?。?/p>

那些鼓勵(lì)女性努力去取得事業(yè)成功的人，經(jīng)常引用Face book首席運(yùn)營(yíng)官謝里爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）所著的《向前一步》（Lean In）一書。桑德伯格建議，女性要確保自己的丈夫是“一個(gè)真正的伙伴”，能夠公平地分擔(dān)做家務(wù)和照顧孩子的責(zé)任。也許，現(xiàn)在所需要的是讓一個(gè)有相當(dāng)?shù)匚坏哪腥爽F(xiàn)身說法：告訴他的男性同胞，花時(shí)間陪伴家人，意義堪比與北京方面進(jìn)行一次深夜電話會(huì)議，或講述當(dāng)孩子還小時(shí)，他做的是兼職工作。媒體也可以起到作用，經(jīng)常在男性高管中間調(diào)查一下，他們能否做到“同時(shí)兼顧家庭和工作”。

這里存在一個(gè)挑戰(zhàn)。以創(chuàng)新和非常規(guī)思維而自豪的科技公司能否帶頭起到示范作用，讓中產(chǎn)階級(jí)白人男性挑起增強(qiáng)公司員工多樣性的責(zé)任？這將是真正的顛覆。