我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題研究

范麗恒　虞文武

摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識產(chǎn)權(quán)管理工作的重要性在企業(yè)管理中日益彰顯。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作起步晚，水平較低，存在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系不完善、專業(yè)管理人員缺乏、專利信息分析利用率低等問題?；诖?，本文從企業(yè)層面和政府層面兩方面因素考慮，提出企業(yè)要提高管理層知識產(chǎn)權(quán)覺悟，營造知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的良好氛圍，要積極開展《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)工作；政府要繼續(xù)發(fā)揮引導(dǎo)作用，實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工程，推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計劃和貫標(biāo)工作，持續(xù)開展知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)工作等建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)管理；問題；對策

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和參與市場競爭的核心要素。作為一項重要的生產(chǎn)要素，知識產(chǎn)權(quán)只有經(jīng)過有效管理、合理配置，才能成為企業(yè)參與市場競爭的有利武器。規(guī)范有效的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理已成為提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力、幫助企業(yè)規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的重要手段和工具。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，其重要性也日益彰顯。

1.我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

隨著國家省市知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要的實(shí)施，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造保護(hù)意識普遍增強(qiáng)，專利申請總量和授權(quán)總量大幅度增加，2014年，我國專利申請236.1萬件，專利授權(quán)154.6萬件，其中企業(yè)專利申請占申請總量的60.5%，企業(yè)已成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)的主體。我國知識產(chǎn)權(quán)工作雖取得了一定成績，但企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力遠(yuǎn)不能滿足日益增長的知識產(chǎn)權(quán)擁有量的需要，總體情況不容樂觀。

1.1管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著企業(yè)專利申請量和知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)糾紛案件的增多，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理理念也初步形成，但管理意識尚停留在較低層級，企業(yè)管理層尚未具備從戰(zhàn)略高度審視知識產(chǎn)權(quán)管理的長遠(yuǎn)目光，總體缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識。大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃僅著眼于短期目標(biāo)，沒有圍繞自身發(fā)展情況和行業(yè)特性，制定出符合企業(yè)成長需求的知識產(chǎn)權(quán)方針和中長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)工作缺乏整體性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃。

1.2管理體系不完善

良好的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理需要有健全的知識產(chǎn)權(quán)管理組織保障體系、規(guī)范的管理制度體系和客觀的監(jiān)督考核績效評價體系①。目前，絕大多數(shù)企業(yè)的組織體系僅實(shí)現(xiàn)了從無到有的突破，其組織架構(gòu)設(shè)置不盡合理，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置和級別不夠，這樣就直接導(dǎo)致了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作開展的不順利。在管理制度體系上，企業(yè)尚缺乏完整規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系，企業(yè)建立的知識產(chǎn)權(quán)管理制度主要以知識產(chǎn)權(quán)申請維護(hù)流程為主，缺乏信息安全及商業(yè)秘密管理制度，缺乏明確有效的創(chuàng)新激勵辦法，缺乏研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。此外，企業(yè)普遍未開展知識產(chǎn)權(quán)管理績效的監(jiān)督考核工作，缺乏客觀、公平、公正的知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價體系，不能及時有效地評價企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的效能，從而不利于改善和提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平。

1.3專業(yè)管理人員缺乏

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才的綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出及管理能力。知識產(chǎn)權(quán)管理體系的順利運(yùn)行客觀上要求企業(yè)必須擁有技術(shù)和管理相結(jié)合的高級復(fù)合型人才。因受最高管理層知識產(chǎn)權(quán)意識、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等限制，知識產(chǎn)權(quán)管理崗位多以兼職為主。知識產(chǎn)權(quán)管理人員專業(yè)性不夠，是目前企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理人才方面存在的普遍問題。

1.4專利信息分析利用率低

知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)與情報是企業(yè)確定科研立項、分析競爭對手實(shí)力、預(yù)測產(chǎn)品市場的有力工具②。目前，我國企業(yè)的專利信息利用率還很低，僅約35%，充分利用率僅1%，而日本企業(yè)專利信息利用率則為我國企業(yè)的2.6倍，高達(dá)92%③。企業(yè)尚未充分意識到專利信息分析對產(chǎn)品研發(fā)的指導(dǎo)價值，從而造成不必要的財力、人力、物力資源的損失和浪費(fèi)。

2.對策研究

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平的提高不是一個短期的、立竿見影的工作，它是一個系統(tǒng)的、持續(xù)改進(jìn)的過程，受企業(yè)內(nèi)部動力、政府推力等多方面因素的影響。

2.1企業(yè)層面上

企業(yè)是開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作的主體，管理層特別是最高管理層的知識產(chǎn)權(quán)意識對促進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作起著至關(guān)重要的作用。由于知識產(chǎn)權(quán)管理是一項投入大但見效慢的工作，只有最高管理層認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，才能保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的順利開展。因此，提高管理層知識產(chǎn)權(quán)覺悟，營造知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)氛圍是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作開展的基礎(chǔ)。企業(yè)可對管理層定期開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識培訓(xùn)，提高管理層的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，同時，企業(yè)還可針對全體員工、知識產(chǎn)權(quán)管理工作人員、研發(fā)人員等不同類型員工開展分層次培訓(xùn)，以營造良好的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍，提高知識產(chǎn)權(quán)管理工作人員和研發(fā)人員的工作技能。

建立完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理的前提和保障。GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》是我國首個關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了知識產(chǎn)權(quán)管理體系、管理職責(zé)、資源管理、基礎(chǔ)管理、實(shí)施和運(yùn)行、審核和改進(jìn)等方面的具體內(nèi)容，是企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作的指南。企業(yè)可通過開展《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的貫標(biāo)工作，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，有效提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平。

2.2政府層面上

自實(shí)施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以來，政府在培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識和推動知識產(chǎn)權(quán)工作上都起到了極其重要的作用④，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平仍要繼續(xù)發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。首先，繼續(xù)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工程，大力實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)計劃項目，將知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來。其次，大力推進(jìn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購等各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理和過程管理。此外，還要持續(xù)開展知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)提供各類型的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，幫助企業(yè)培養(yǎng)和建設(shè)一批具備較強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識，較高知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識的知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍。（作者單位：1.常州市知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心，2.常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研處）

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