供電企業(yè)“1+N”政工虛擬團隊建設(shè)實踐初探

申鴻茜　陳宵佳

思想政治工作是黨的建設(shè)重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的生命線和靈魂。本文對國網(wǎng)杭州供電公司（以下簡稱杭州公司）近年來的政工工作進行實證調(diào)查和研究，結(jié)合杭州公司黨委實施“五項管理”、推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，對政工虛擬團隊建設(shè)進行研究和思考，不斷總結(jié)與實踐，從而形成一套“1+N”（即1支隊伍+N個載體）行之有效的團隊建設(shè)機制，從而營造開放、包容、互動的思想政治工作氛圍，提升國有企業(yè)黨建和思想政治工作的科學(xué)化水平。

一、政工“虛擬團隊”的概況

（一）“虛擬團隊”的概念

虛擬團隊是為滿足組織快速協(xié)調(diào)各地區(qū)成員的迫切需要而產(chǎn)生的，最早產(chǎn)生于軍隊中。虛擬團隊突破了傳統(tǒng)型團隊專業(yè)、人才、效率、成本等瓶頸與局限，在特定的時期，通過如互聯(lián)網(wǎng)、社團及協(xié)會等虛擬非正式組織，快速解決各項問題，成為組織結(jié)構(gòu)扁平化管理的重要基石。

（二）“虛擬團隊”的優(yōu)勢

虛擬團隊與傳統(tǒng)團隊相比具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

1.人才優(yōu)勢。虛擬團隊利用現(xiàn)代通信與信息技術(shù)，大大縮短了世界各地的距離，拓寬了人才來源渠道。組織可以動態(tài)地集聚和利用世界各地的人才資源，同時也可減少關(guān)鍵人才的流失。

2.信息優(yōu)勢。虛擬團隊成員來源區(qū)域廣泛，能夠充分獲取世界各地的技術(shù)、知識、產(chǎn)品信息資源，并且獲取信息資源的耗時大大縮減，傳播信息的速度大大提升。

3.競爭優(yōu)勢。虛擬團隊集聚世界各地的優(yōu)秀人才，他們在各自的領(lǐng)域內(nèi)都具有專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，眾多單項優(yōu)勢的聯(lián)合，必然形成強大的競爭優(yōu)勢。

4.效率優(yōu)勢。虛擬團隊利用最新的網(wǎng)絡(luò)、郵件、移動電話、可視電話會議等技術(shù)實現(xiàn)及時溝通，從而縮短溝通交流時間，確保及時作出相對正確的決策，提高工作效率。

5.成本優(yōu)勢。虛擬團隊打破了組織的界線，使得組織可以大量利用外部人力資源條件，而減輕組織內(nèi)部人工成本、管理成本壓力，促使組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展。

二、“1+N”政工虛擬團隊建設(shè)的具體內(nèi)容

（一）創(chuàng)建一支特色政工虛擬團隊

1.“全面遴選”組建虛擬團隊

（1）全面遴選，定向培養(yǎng)。根據(jù)省公司公開招募公司政工虛擬團隊成員的工作要求，杭州公司黨群部在全公司范圍全面遴選政工虛擬團隊成員，讓廣大基層政工人員有機會參與省公司乃至國網(wǎng)公司政工類相關(guān)制度、調(diào)研報告等重要文字材料的起草工作，也為政工人員評審職稱、申報專家人才等積累工作業(yè)績提供平臺。

（2）挖掘人才，聚焦發(fā)展。為了廣泛挖掘、培育優(yōu)秀政工人才，為推進政工一體化體系建設(shè)提供人才支撐，杭州公司以專業(yè)人才為核心，聚焦發(fā)展，推進政工一體化體系全面落地，建立了一支兼職政工虛擬團隊，涵蓋新聞輿情、法律、文秘、演講、合唱隊等專業(yè)共186人，在形象建設(shè)、員工教育、新聞宣傳、輿情監(jiān)測等工作中發(fā)揮了積極作用。

2.“網(wǎng)格管理”專職帶動兼職

（1）政工網(wǎng)格，全面覆蓋。創(chuàng)新組建了政工網(wǎng)格化工作組，建立覆蓋所有基層單位的兼職政工員、宣傳員隊伍，開展“政工師下基層雙服務(wù)”活動，建立專職政工干部進基層網(wǎng)格化管理模式，一名專職政工干部聯(lián)系一個單位（班組）。

（2）網(wǎng)格引導(dǎo)，聯(lián)動互促。以各政工專職網(wǎng)格員為主要力量，動員并帶動虛擬團隊兼職成員積極參與到各類政工活動中，積極參與到公司先進評選、崗位晉升等活動中，從而充實虛擬團隊的人才力量、提高虛擬團隊的技術(shù)技能。建立聯(lián)動機制，聯(lián)動黨工團小組、聯(lián)動辦公室、基層單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，共同支撐推進政工虛擬團隊的運行和管理。

3.“建立機制”推動協(xié)作運行

（1）成立領(lǐng)導(dǎo)團隊，明確職責(zé)要求。成立了政工虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記任組長，成員涵蓋公司各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人，辦公室下設(shè)公司黨群部，由黨群部主任擔(dān)任辦公室主任。

（2）制定工作制度，發(fā)揮協(xié)作合力。建立完善虛擬團隊協(xié)同協(xié)作、會議交流、信息共享等日常工作制度。對需要跨部門跨專業(yè)的工作加強協(xié)同協(xié)作，發(fā)揮合力作用。執(zhí)行會議交流制度，虛擬團隊以網(wǎng)格員為組，定期開展會議交流，每年召開虛擬團隊工作會議，邀請各單位行政負責(zé)人和黨組織負責(zé)人共同參加。

（二）打造N個特色平臺

國網(wǎng)杭州供電公司組建虛擬團隊特色平臺，以“為青年員工提供一條主線外的發(fā)展通道，為企業(yè)儲備符合發(fā)展實際的多樣化人才力量”為目的，堅持“滿足發(fā)展需求、加速人才成長、傳遞人文關(guān)愛”的原則，由人力資源部統(tǒng)籌，選擇一批在法律、文秘、演講、翻譯、攝影、計算機、新聞輿情等專業(yè)（后續(xù)還將根據(jù)實際情況進行專業(yè)調(diào)整）上有特長興趣的職工，進行專業(yè)化培訓(xùn)，通過“三注重、三突出”，開展相關(guān)業(yè)務(wù)項目的集中攻關(guān)和日常研究，為上述專業(yè)領(lǐng)域儲備人才。

三、“1+N”政工虛擬團隊建設(shè)的實施成效

（一）建立了人才團隊梯隊

以“政工虛擬團隊建設(shè)”開展政工一體化體系建設(shè)后，行政領(lǐng)導(dǎo)做到一手抓物質(zhì)文明建設(shè)、一手抓精神文明建設(shè)，黨委書記做到一手抓核心、一手抓保障，班子成員都具備大局意識，主動協(xié)調(diào)、密切配合、相互補臺，做到黨政工作同研究、同部署、同檢查、同考核，目標(biāo)同向、雙向滲透，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）促進了融入大局中心工作

通過實施“1+N”政工虛擬團隊建設(shè)，使黨群工作與業(yè)務(wù)工作深度有機融合，在管理工作中創(chuàng)新了工作思路、豐富了活動載體。充分融合了黨建、企業(yè)文化、紀檢監(jiān)察、新聞宣傳、工會、共青團等黨群專業(yè)優(yōu)勢，分工合作、融會貫通、協(xié)同高效。還加強了政工工作與企業(yè)內(nèi)其他業(yè)務(wù)工作的配合聯(lián)動，使企業(yè)管理的內(nèi)涵更加完善。

（三）提升了黨建和思想政治工作科學(xué)化水平

通過實施“1+N”政工虛擬團隊建設(shè)，切實增強做好思想政治工作的本領(lǐng)，齊心協(xié)力種好責(zé)任田、落實責(zé)任制，切實做到守土有責(zé)、守土有方、守土有效。在大膽探索中擺脫傳統(tǒng)束縛、在求真務(wù)實中推行變革舉措、在把握規(guī)律中創(chuàng)造工作業(yè)績。（作者單位：國網(wǎng)杭州供電公司）