PDCA風(fēng)險管理在工程施工中的應(yīng)用

陳磊

摘要：由于工程的特殊性，其具有諸多不確定因素。然而，諸多施工企業(yè)忽視風(fēng)險管理，缺乏對風(fēng)險的評估，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)決策錯誤，造成施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。由此可見，風(fēng)險管理的重要性。本文筆者將簡述工程施工風(fēng)險，分析PDCA風(fēng)險管理的具體步驟，探究PDCA風(fēng)險管理在工程施工中的應(yīng)用，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：PDCA；風(fēng)險管理；工程施工；應(yīng)用

前言：風(fēng)險管理是人們對潛在意外損失的評估，以達(dá)到提前預(yù)防、有效控制的目的。規(guī)模較大、工程復(fù)雜等均屬于建筑工程的特點，同時，建筑工程建筑周期較長，加之具有生產(chǎn)的單件性，導(dǎo)致施工工程中存在諸多不確定因素，使得建筑施工面臨巨大風(fēng)險，由此可見，工程施工的風(fēng)險管理具有不可磨滅的意義。因此，相關(guān)施工企業(yè)必須在國家相關(guān)政策的指導(dǎo)下，采用科學(xué)手段，加強施工風(fēng)險管理，達(dá)到高效防范風(fēng)險的目的，促使工程順利、有序進行，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

一、工程施工風(fēng)險基本概述

工程施工風(fēng)險指在建筑工程施工的基礎(chǔ)上，以具體施工時間為基準(zhǔn)，在特定的自然環(huán)境、社會環(huán)境以及法律環(huán)境影響下，發(fā)生損害合同當(dāng)事人或合同雙方利益的可能性，其具有不可確定性。換言之，工程施工風(fēng)險指建筑工程施工發(fā)包人與承包人在正式施工期間可能發(fā)生的不可測事件，例如，現(xiàn)場人員傷亡、安裝設(shè)備遭到損害、工程材料出現(xiàn)問題、自然災(zāi)害導(dǎo)致工期耽誤、由于人為原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量缺陷等意外事故。

二、PDCA風(fēng)險管理具體步驟分析

PDCA風(fēng)險管理具體步驟包括四個方面的內(nèi)容，即風(fēng)險規(guī)劃、實施執(zhí)行、檢查反饋以及管理評審。在具體工程中執(zhí)行風(fēng)險管理，以檢查反饋為基礎(chǔ)，及時獲得相關(guān)有效信息，致使風(fēng)險控制進入新的發(fā)展階段。在此前提下，來往反復(fù)，實現(xiàn)執(zhí)行過程秩序化、系統(tǒng)化，從而達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。

三、PDCA風(fēng)險管理在工程施工中的應(yīng)用探究

（一）PDCA風(fēng)險管理內(nèi)容

針對PDCA風(fēng)險管理，其在不同階段存在不同的任務(wù)。首先，針對風(fēng)險規(guī)劃階段，其主要任務(wù)包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價以及風(fēng)險處置。其次，針對實施執(zhí)行階段，主要工作內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任、教育與培訓(xùn)，同時需開始實施風(fēng)險管理計劃。再次，針對檢查反饋階段，其主要工作內(nèi)容包括風(fēng)險監(jiān)督以及反饋和改進。最后，針對管理評審階段，管理層評審是該階段主要工作內(nèi)容。

（二）風(fēng)險規(guī)劃階段

在風(fēng)險規(guī)劃階段，相關(guān)人員應(yīng)準(zhǔn)確分析施工工程管理過程中存在的不確定因素以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險問題，并研究風(fēng)險和不確定因素可能造成的影響力度。在此基礎(chǔ)上，擬定行之有效的預(yù)防措施，以達(dá)到降低風(fēng)險影響的目的，從而節(jié)約工程施工成本。

（1）風(fēng)險辨識：風(fēng)險辨識屬于風(fēng)險管理的第一步，是整個風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，其主要在于確認(rèn)工程中可能存在的風(fēng)險。在風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)上，明確需控制的變量，探究風(fēng)險可能造成的風(fēng)險。

（2）風(fēng)險分析：風(fēng)險分析是在已確定風(fēng)險個案的基礎(chǔ)上，構(gòu)建具有一定聯(lián)系的風(fēng)險分析模型，探討各類風(fēng)險可能造成的影響，并分析影響程度。一般情況下，風(fēng)險分析必須以實際項目為基礎(chǔ)，在研究項目需求、策略以及項目時間和預(yù)算經(jīng)費的前提下，制定行之有效的風(fēng)險預(yù)防方案。然而，在實際工程施工中，風(fēng)險發(fā)生概率以及影響程度是風(fēng)險分析的重難點。其中工程施工風(fēng)險主要包括合同風(fēng)險、建筑風(fēng)險兩大方面，自然風(fēng)險、政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、工期風(fēng)險、費用風(fēng)險以及質(zhì)量風(fēng)險等均屬于建筑風(fēng)險范疇。

（3）風(fēng)險評價：風(fēng)險評價是在掌握風(fēng)險影響大小以及風(fēng)險可能性等信息的基礎(chǔ)上，以實際項目成本、項目工期等為依據(jù)，采用決策樹、期望貨幣價值等措施，達(dá)到現(xiàn)有分析結(jié)果與可能性結(jié)果的高度融合，制定正確的風(fēng)險因素處理優(yōu)先級，達(dá)到高效調(diào)配資源的效果。

（4）風(fēng)險處置：風(fēng)險處置即采用正確的風(fēng)險處理方法，針對可能發(fā)生的風(fēng)險，預(yù)先制定對應(yīng)措施。風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留屬于風(fēng)險處置的四種基本方式。

（三）實施執(zhí)行階段

實施執(zhí)行階段，是在風(fēng)險規(guī)劃擬定的風(fēng)險管理計劃基礎(chǔ)上，項目管理人員將計劃付諸實施的過程，其中包括組織機構(gòu)、教育培訓(xùn)以及實施落實三方面內(nèi)容。

（1）組織機構(gòu)：為保證風(fēng)險管理系統(tǒng)得到有效實施，提高風(fēng)險管理效率，需明確相關(guān)工作人員的工作與職責(zé)，盡量細(xì)化職能，保證工作質(zhì)量有所提高，迫使組織機構(gòu)更部門各司其職，共同配合。

（2）教育培訓(xùn)：為提升風(fēng)險管理工作人員的專業(yè)知識與工作能力，為提高風(fēng)險管理質(zhì)量提供保障，需定期開展風(fēng)險管理教育培訓(xùn)，確保風(fēng)險管理工作人員順應(yīng)時代發(fā)展需求，達(dá)到提高風(fēng)險管理工作人員綜合能力的目的。

（3）實施落實：在風(fēng)險規(guī)劃擬定的風(fēng)險管理計劃的基礎(chǔ)上，項目風(fēng)險管理人員嚴(yán)格控制風(fēng)險，掌握風(fēng)險實施計劃、資源需求以及時間安排等內(nèi)容，且在總結(jié)實際情況的前提下，將相關(guān)信息及時反饋于上級部門。

（四）檢查反饋階段

構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)察制度是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，通過指派專人對風(fēng)險進行監(jiān)察、控制，并及時反饋監(jiān)察結(jié)果，達(dá)到風(fēng)險重認(rèn)的目的，從而判定項目是否存在其他風(fēng)險。在不斷重認(rèn)、評估、矯正、改善的基礎(chǔ)上，提高風(fēng)險管理的效率。與此同時，在監(jiān)察管理過程中，判斷是否產(chǎn)生新的風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險，需及時對其進行評估，且分析其可能存在的影響，進而改善風(fēng)險規(guī)劃，保證全面規(guī)避工程風(fēng)險。

（五）管理評審階段

管理評審環(huán)節(jié)主要工作內(nèi)容在于定期開展風(fēng)險管理評審工作，以正確、有效的風(fēng)險管理措施為保障，檢查評估管理系統(tǒng)是否發(fā)生異常。針對風(fēng)險管理評審內(nèi)容主要包括以下幾方面：風(fēng)險管理辦法、風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理成果、風(fēng)險管理技術(shù)以及風(fēng)險監(jiān)督過程等。（作者單位：中國海洋大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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