企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

于衛(wèi)紅

摘要：當面對不斷激烈的市場競爭時，如何推動自身的管理邁向現(xiàn)代化成為企業(yè)經(jīng)營者必須做出的重要選擇。毫無疑問，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理已經(jīng)日漸成為提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。如何擺脫傳統(tǒng)財務管理的舊思路實現(xiàn)創(chuàng)新管理？本文就目前我國多數(shù)企業(yè)的財務管理狀況出發(fā)，探討研究財務管理的創(chuàng)新思路以期為相關企業(yè)提供借鑒。

關鍵詞：財務管理；創(chuàng)新；思路

企業(yè)財務管理創(chuàng)新一般被認為要基于豐富管理經(jīng)驗之上，根據(jù)市場和社會環(huán)境的變化而做出的調(diào)整變革，其原因往往是因為舊有經(jīng)驗與方式不能適應新的環(huán)境轉(zhuǎn)變。由此可見企業(yè)的財務管理創(chuàng)新要求相關人員對外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變進行精準把握，并在原有基礎上進行合理的變化，不但是對企業(yè)競爭機制的升級再造，更是一種管理的質(zhì)變。盡管實踐證明，企業(yè)財務管理的推陳出新對于實際的經(jīng)營效果有著明顯的提升作用，但事實上截至目前這種創(chuàng)新化的思路依然沒有被我國的大多企業(yè)普遍接受，相關的操作也存在著許多影響較大的問題。如何實現(xiàn)各類生產(chǎn)要素與管理手段間的組合優(yōu)化以完成資本結(jié)構升級成為了重要課題，不少企業(yè)正是由于不能做出及時有效的轉(zhuǎn)變，無法及時適應市場變化而導致經(jīng)營失敗，最終慘遭市場淘汰。

1.企業(yè)財務管理創(chuàng)新的作用

1.1推動企業(yè)相關者利益最大化

毫無疑問，這是一個知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，知識與信息技術的結(jié)合帶動了創(chuàng)新能力的增長。知識的擁有者已經(jīng)慢慢成為企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的一環(huán)，股東、企業(yè)家、債權人甚至普通員工都已成為了企業(yè)的利益主體。具體到企業(yè)的經(jīng)營目標中，就是要推動資本所有者的資本增值最大化，與此同時還包括有關部門經(jīng)濟貢獻最大化、債務人的償債能力最大化和工作人員經(jīng)濟責任與績效最大化，而在此之中管理者和員工的薪金最大化則成為重中之重。對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新，將在最大程度上推動實現(xiàn)企業(yè)相關者利益最大化的目標。

1.2加強企業(yè)對應的社會責任

與傳統(tǒng)工業(yè)社會相比，新時代下企業(yè)與社會的聯(lián)系因為信息技術的普及和知識的廣泛傳遞而不斷深入，企業(yè)的社會目標以及其在這一目標結(jié)構中的所處地位成為相關人員不可忽視的重要部分。推動財務管理的創(chuàng)新無疑能夠提高企業(yè)相關的社會責任進而提高企業(yè)等級，新的財務管理要求對于企業(yè)在維護生態(tài)平衡、杜絕公害污染、加強文化和福利事業(yè)等方面有著積極作用，能夠很大程度上加強財務管理的社會責任。

2.財務管理創(chuàng)新所面臨的問題

2.1相關管理人員對財務管理認識不足

經(jīng)濟危機之后近年來市場環(huán)境慢慢平穩(wěn)，許多企業(yè)的管理者對于公司較為穩(wěn)定發(fā)展狀況產(chǎn)生了過于樂觀的片面認識，他們對外部環(huán)境缺乏足夠的認識，這直接導致遇到突發(fā)問題時企業(yè)缺乏靈活的應對機制，擴大了財務風險的影響。正是基于這一情況，導致企業(yè)的管理層對于財務管理的創(chuàng)新認識缺失，甚至連相關的財務人員也沒有產(chǎn)生足夠的認識，簡單的把企業(yè)的財務管理認為是資金使用周轉(zhuǎn)。形成鮮明對比的是，許多外國企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認識到了創(chuàng)新財務管理的重要性，他們甚至把財務管理部門列入企業(yè)管理的行列中，發(fā)揮其在決策與監(jiān)督管控中的作用，這在我國的許多企業(yè)中是難以一遇的。更多時候國內(nèi)企業(yè)缺乏先進的管理理念，甚至僅憑管理層的個人意志凌駕整個財務管理的規(guī)章制度，不但是對管理章程的破壞，也是造成企業(yè)財務管理混亂，責任缺失的重要原因。

2.2財務管理人員沒有樹立有效的創(chuàng)新意識

如果說企業(yè)的管理層沒有財務創(chuàng)新意識是因為其所處的環(huán)境導致，那么作為企業(yè)的財務人員很多時候?qū)τ谪攧展芾淼膭?chuàng)新也缺乏足夠的認識。正是由于意識的缺乏，不少企業(yè)對于財務人員能力要求地下，導致相關人員對于創(chuàng)新認識不到位，不能跟上企業(yè)管理信息化的潮流。企業(yè)財務人員的意識缺失，還表現(xiàn)在財務管理信息化轉(zhuǎn)變中的操作不力，許多企業(yè)僅僅建立了簡單的對應網(wǎng)絡，卻沒有及時跟上適當?shù)倪\營，他們只知道用網(wǎng)絡進行財務管理，卻不重視對相關結(jié)果的優(yōu)化掌控，也沒有創(chuàng)新財務管理的決心，這是企業(yè)缺乏相應管理人才的表現(xiàn)，也對發(fā)展產(chǎn)生嚴重阻礙。

3.企業(yè)財務管理創(chuàng)新方案

3.1注重財務管理的理念創(chuàng)新

我國曾長期處于計劃經(jīng)濟階段，相應的企業(yè)管理方式與管理水平也較西方發(fā)達國家存在不少差距。目前我國的企業(yè)在財務管理的創(chuàng)新實踐中往往受制于落后的管理理念，這也就導致了許多創(chuàng)新工作難以展開。在轉(zhuǎn)變管理理念的過程中，要注意兩個方面，首先是要嚴格遵照國家的法律法規(guī)，有針對性的制定管理規(guī)章，從而確保自己運作的運轉(zhuǎn)效率和財務管理規(guī)則。其次是緊隨市場變化，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，積極轉(zhuǎn)變服務類型，發(fā)揮相關部門的能動性作用，完善計劃的落實效率，加強企業(yè)的服務型建設。最后要根據(jù)市場變化及時調(diào)整財務管理的具體措施，不能拘泥于舊有的思想束縛，要注重管理的國際化和先進性的要求。

3.2管理模式的創(chuàng)新

由于不同的企業(yè)面對的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營狀況各不相同，實具體到對應的管理模式也是各具特點不能一概而論。而國家對于企業(yè)的管理和部門設置規(guī)定并無差異，因此企業(yè)的財務管理創(chuàng)新也要有計劃的穩(wěn)步執(zhí)行。立足于企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，對于自身優(yōu)勢和短板進行精準定位，同時不斷吸收其他企業(yè)的先進經(jīng)驗。在管理模式的創(chuàng)新中要堅決杜絕生搬硬套不切實際的做法，在學習借鑒的同時根據(jù)自身情況推陳出新。

3.3加強企業(yè)的財務管理的信息化建設

信息技術的發(fā)展對于企業(yè)的信息化管理要求不斷提升，如何利用先進的信息化技術手段實現(xiàn)企業(yè)財務的綜合管理就成了相關的企業(yè)經(jīng)營者所必須面對的重要課題。在此之中完善企業(yè)財務管理的信息化建設就顯得尤為重要了，通過信息化的技術分析企業(yè)經(jīng)營和管理中的相關信息，及時準確發(fā)現(xiàn)問題漏洞，做出針對性的調(diào)整，推動生產(chǎn)經(jīng)營效率和水平的雙重提升，進而增加企業(yè)的競爭力。在信息化建設中，企業(yè)的經(jīng)營者需要認真對待兩方面問題，其一是信息化網(wǎng)絡的集成問題，其二就是專業(yè)的財務管理人員，這二者對于企業(yè)的財務管理信息化平臺建設有著十分重要的作用。另外，再推進信息化平臺建設的過程中，要有結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行有針對性的數(shù)據(jù)分析，加強企業(yè)內(nèi)部的信息交流和人才培養(yǎng)，把握每一個環(huán)節(jié)的有用信息，也可以適當招收外來人才以實現(xiàn)為我所用的目的。

3.4 積極建設一個創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境氛圍

要推動企業(yè)的財務管理與創(chuàng)新就需要構建一個良好的創(chuàng)新氛圍。這對企業(yè)的管理環(huán)境有了新的要求。創(chuàng)新式的環(huán)境能夠確保員工有足夠的積極性提出創(chuàng)新建議，對于提供優(yōu)秀建議的員工進行合理的精神、物質(zhì)上獎勵，而對于不能采納的也要做出相關的解釋。當相關創(chuàng)新活動需要經(jīng)費支持時，要立足整體全面合理的評估經(jīng)費使用，并在充分權衡后積極支持幫助。

4.結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場環(huán)境日益復雜化的趨勢中企業(yè)所面臨的經(jīng)營管理形勢也在不斷改變，傳統(tǒng)單一的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能適應這種新的轉(zhuǎn)變。這時就需要相關企業(yè)和有關經(jīng)營者在企業(yè)的財務管理中開展積極的創(chuàng)新活動，構建內(nèi)部創(chuàng)新氛圍、鼓勵員工探索新思路、加強信息化管理創(chuàng)建，對原有的管理方式進行合理繼承。對于其中遇到的問題采取積極的應對措施，在企業(yè)財務管理的創(chuàng)新中逐步提高企業(yè)競爭力。（作者單位：瓦房店金峰軸承制造有限公司）

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