試論企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理模式的構(gòu)建路徑

孫凱

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用，非常有利于提高企業(yè)的組織管理策略水平，監(jiān)督并優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)資金籌集與合理分配應(yīng)用，也有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制與有效防范，降低企業(yè)在投資決策、合作開發(fā)等活動(dòng)中的財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理模式，顧名思義是指在企業(yè)的全部生產(chǎn)運(yùn)作過程中，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理控制工作結(jié)合起來。本論文中，本人將根據(jù)參加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析我國企業(yè)在財(cái)務(wù)全過程管理制度模式構(gòu)建過程中存在的問題與不當(dāng)之處，與此同時(shí)闡述關(guān)于有效構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)全過程管理機(jī)制模式的路徑方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)全過程管理制度模式；構(gòu)建路徑；投資開發(fā)；現(xiàn)金流

從我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與判斷，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化管理理念、管理策略的應(yīng)用將有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作能力，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新研發(fā)能力和核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，并最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長期發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)全過程管理制度模式的構(gòu)建，是現(xiàn)代化管理理念的具體應(yīng)用與實(shí)踐，其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金成本的管理控制，為企業(yè)項(xiàng)目決策人、領(lǐng)導(dǎo)管理者提供財(cái)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)其他部門組織活動(dòng)的依據(jù)與監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理制度模式中，涵蓋著對新型項(xiàng)目投資籌建、合作開發(fā)活動(dòng)的監(jiān)督管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與利潤的優(yōu)化配置、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中現(xiàn)金流的控制管理等多方面，下文中將詳細(xì)分析與逐一論述。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理制度模式的概論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理制度的建立、財(cái)務(wù)管理規(guī)范模式的形成，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是否具備、財(cái)務(wù)管理手段方法是否科學(xué)、財(cái)務(wù)管理職能劃分是否準(zhǔn)確合理、財(cái)務(wù)管理組織部門劃分與各項(xiàng)資源是否得到優(yōu)化配置、財(cái)務(wù)管理工作是否得到有效監(jiān)督控制等等，都是財(cái)務(wù)全過程管理制度模式應(yīng)當(dāng)包含并予以規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理制度模式的構(gòu)建將極大提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，一方面保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面也強(qiáng)化了企業(yè)的人力資源、財(cái)產(chǎn)物質(zhì)資源、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入的合理再分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理制度的指導(dǎo)下，企業(yè)將科學(xué)控制內(nèi)部的項(xiàng)目投資活動(dòng)、資金籌集活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)收入所得分配活動(dòng)，充分提升了企業(yè)的資金運(yùn)作效果，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目決策、經(jīng)營活動(dòng)效果預(yù)測與評估、生產(chǎn)部門及其他組織管理部門相互溝通配合等項(xiàng)目活動(dòng)的順利進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)全過程管理模式具備以下特征：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理制度模式中涉及到企業(yè)經(jīng)營、運(yùn)作的一切相關(guān)活動(dòng)與環(huán)節(jié)。只要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及到資金、成本的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)被包含在全過程財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，其中既要有產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸倉儲(chǔ)管理、售后服務(wù)等全部供銷過程，也要全面涉及到了企業(yè)其他組織部門的費(fèi)用管理、資金支出等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對企業(yè)新項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行市場需求調(diào)研，收集產(chǎn)品、項(xiàng)目在市場上的銷售信息。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理制度模式應(yīng)當(dāng)與企業(yè)組織部門結(jié)合工作，并保證全過程財(cái)務(wù)管理制度模式能夠?yàn)槠髽I(yè)爭取到經(jīng)濟(jì)利益，既要保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，也要繼續(xù)提高企業(yè)的利潤收入增長速度，加快企業(yè)的發(fā)展建設(shè)進(jìn)程，提高企業(yè)的核心實(shí)力，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中現(xiàn)金流動(dòng)的有效管理與組織，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理制度模式的功能與作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理制度模式的構(gòu)建路徑分析

1.財(cái)務(wù)全過程管理制度模式中的投資管控

由于全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)將面臨更加開發(fā)的市場競爭環(huán)境和為數(shù)眾多、實(shí)力強(qiáng)大的競爭對手，如何正確、積極應(yīng)對市場競爭機(jī)制、調(diào)整優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織管理結(jié)構(gòu)，把握住發(fā)展機(jī)遇、拓展企業(yè)的市場占有率和發(fā)展空間，是每個(gè)企業(yè)需要思索的問題。財(cái)務(wù)全過程管理制度模式的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)分析經(jīng)濟(jì)市場的變化需求，收集投資項(xiàng)目的情報(bào)與相關(guān)資料、信息，并匯總上報(bào)給企業(yè)的投資項(xiàng)目管理者，幫助項(xiàng)目投資管理者分析該投資活動(dòng)是否具有可行性，是否具有財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的幾率是多少，從而保證企業(yè)不會(huì)在新項(xiàng)目投資過程中遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)全過程管理制度模式還能夠分析投資項(xiàng)目、投資產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)安全系數(shù)，使得企業(yè)在新項(xiàng)目投資、開發(fā)建設(shè)過程中，不失去對資金成本的控制和管理，在合理范圍內(nèi)降低項(xiàng)目開發(fā)、投資活動(dòng)的成本支出，并通過有效財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提高經(jīng)濟(jì)利潤收益數(shù)額，將企業(yè)的工作人員、物質(zhì)儲(chǔ)備合理分配到投資項(xiàng)目當(dāng)中，避免企業(yè)在投資項(xiàng)目中人力資源、物質(zhì)資源、資金成本的不當(dāng)浪費(fèi)與流失。

2.財(cái)務(wù)全過程管理制度模式中的收益管控

企業(yè)最大的目的就是獲取更多的利潤。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，也就是在確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展過程中，為股民帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此這就需要企業(yè)定期合理分配其獲取利潤，其不單單是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，同樣也是確保企業(yè)長期進(jìn)行發(fā)展的重要前提。在分配企業(yè)獲取利潤的時(shí)候，可以根據(jù)一般員工的持股計(jì)劃，對其進(jìn)行針對性管理，同時(shí)還可以對經(jīng)理級人員采用股票期權(quán)方式進(jìn)行鼓勵(lì)，以能夠?qū)ζ髽I(yè)利潤進(jìn)行合理的分配。但是需要注意的是，在進(jìn)行企業(yè)利潤分配中，要注意不能夠把所有利潤均進(jìn)行分配，而是要不斷的對其利潤進(jìn)行積累，以便應(yīng)用在企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)中。只有把其利潤分配工作做好，才能夠有效的對工作人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。進(jìn)行利潤分配的主要作用就是其杠桿作用，能夠?qū)⑵髽I(yè)和各部門的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行良好的處理。

3.財(cái)務(wù)全過程管理制度模式中的資金管控

有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理不力，并不是企業(yè)沒有獲利，而是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有對現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致不能及時(shí)償還到期債務(wù)。雖然說目前對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)是利潤指標(biāo)，但是對于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境具有重要影響，其中也包括有現(xiàn)金流量。企業(yè)的現(xiàn)金流量不只是能夠?qū)ζ涫找孢M(jìn)行合理的衡量，另外還可以對企業(yè)的經(jīng)營管理水平進(jìn)行合理的分析。有些企業(yè)在其發(fā)展過程中，只是單純的想將其銷售范圍進(jìn)行擴(kuò)大，不斷的對其賒銷環(huán)節(jié)進(jìn)行放款，最終導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。那么想要對企業(yè)實(shí)施現(xiàn)金流量管理，就一定要對保留企業(yè)的發(fā)展資金，同時(shí)還需要對其資金投資效益實(shí)施有效管理。其中企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)控制管理也是其重要管理環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)控制管理簡而言之，就是對其資金實(shí)施控制，以提高其有效利用率，其對保障企業(yè)的正常運(yùn)行也具有一定影響，因此在企業(yè)管理中一定要加大對財(cái)務(wù)控制的管理，以此對管理費(fèi)用以及成本費(fèi)用的控制力進(jìn)行加強(qiáng)，最大化的降低企業(yè)成本，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益，對其市場競爭力進(jìn)行提升。

綜上所述，由于我國社會(huì)主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提高，對現(xiàn)代企業(yè)管理策略、財(cái)務(wù)管理方法手段提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和管理策略的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理制度，實(shí)施財(cái)務(wù)全過程管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。（作者單位：中準(zhǔn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）大連分所）

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