中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長困境與對策研究

王志強 曹勤偉 王玉華

[摘要]中小企業(yè)量多面廣，成為擴大就業(yè)的主渠道。但由于資金、產(chǎn)品定位、企業(yè)文化、管理模式等方面的不足使其發(fā)展舉步維艱。本文在借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對我國中小企業(yè)的發(fā)展提出了相應(yīng)的對策建議。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；定位；執(zhí)行力；國外經(jīng)驗

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547044

中小企業(yè)當(dāng)前占全國注冊企業(yè)總數(shù)的994%，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，對安置社會富余勞動力、緩解勞動力供需矛盾、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及促進社會經(jīng)濟的發(fā)展具有不可替代的作用。從宏觀層面來講，區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展不平衡使得當(dāng)前我國中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)形成了地方產(chǎn)業(yè)集群，小規(guī)模、協(xié)同化的靈活合作模式，成為大型企業(yè)的配套供應(yīng)商，向“專、能、特、新”的方向發(fā)展，成為技術(shù)創(chuàng)新中不可忽視的力量。然而，由于外部環(huán)境變化和內(nèi)部矛盾升級，創(chuàng)業(yè)型人才多傾向于資源優(yōu)勢更豐富、發(fā)展空間更廣闊的大中型企業(yè)工作，這導(dǎo)致中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處于存續(xù)時間較短、人員流動性較快的窘境。本文通過借鑒鄰國外先進經(jīng)驗，為我國中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。

1中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的困境

11資金籌集渠道狹窄，更新?lián)Q代快

當(dāng)前中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)籌資主要分為自籌和銀行貸款，而銀行更偏向于貸款給風(fēng)險相對較小的國有大中型企業(yè)，當(dāng)前缺乏專業(yè)為其提供貸款的正規(guī)金融機構(gòu)。此外，收集分析市場信息能力較弱，對經(jīng)濟環(huán)境及產(chǎn)業(yè)形勢變化，無法及時判別，抗風(fēng)險能力弱，因而其壽命周期普遍較短，同時又有大量中小企業(yè)創(chuàng)立，新舊中小企業(yè)的更新速度較快。

12品牌知名度不高，產(chǎn)品認同感較低，缺乏核心競爭力

中小企業(yè)成立初期，企業(yè)的品牌知名度很低，因生產(chǎn)成本、質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)含量等多方面因素的限制使其產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量相對較低，產(chǎn)品附加值低。消費水平的提升和生活方式的改變，消費者多偏向于同等價位的名牌產(chǎn)品，對中小企業(yè)產(chǎn)品的品牌認同感較低，造成中小企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力弱，市場影響力小。

13管理模式混亂，企業(yè)文化建設(shè)滯后

中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一般都是家庭式管理模式，未形成規(guī)范化的約束機制，任人唯親的現(xiàn)象比較突出，員工之間隨意性較強，這導(dǎo)致員工對相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行力不夠高效，使得企業(yè)貽誤商機，影響企業(yè)發(fā)展。另外，員工文化素質(zhì)相對較低使得領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)重視度不夠，管理相對松散，使得員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)認同感不強，歸屬感較弱。

14產(chǎn)業(yè)層次低，盈利能力偏弱

受資源有限性、專業(yè)知識、技術(shù)背景等限制，其技術(shù)轉(zhuǎn)化經(jīng)濟效益與大公司相比存在明顯的短板，對市場經(jīng)濟的運作模式認識不足，大多數(shù)企業(yè)一般都是開發(fā)一項技術(shù)后迫于生存的壓力而轉(zhuǎn)給讓大型企業(yè)，獨自經(jīng)營難度較大，盈利狀況不佳。此外，大部分管理者的品牌意識淡薄，大都是“小而全”的低水平重復(fù)建設(shè)，由于產(chǎn)品附加值和品牌知名度較低，企業(yè)盈利能力偏弱。

2國外經(jīng)驗

西方和北美發(fā)達國家的中小企業(yè)發(fā)展迅速，但由于政治體制、文化傳統(tǒng)、思維方式等方面的差異導(dǎo)致相關(guān)理論成果和時間經(jīng)驗對我國中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有著不可適用性。為此，本文考慮到經(jīng)濟條件和地理區(qū)位因素，在吸收東南亞和南亞主要代表國家有關(guān)政策的基礎(chǔ)上（見下表），探尋適合我國中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的道路。

由上表可以看出，大多數(shù)國家都為本國中小企業(yè)提供了多元化的政策支持，不僅幫助制定發(fā)展規(guī)劃，還從各方面提供融資便利。此外，新加坡和馬來西亞都鼓勵中小企業(yè)進行海外投資，這與其狹小的國內(nèi)市場有關(guān)。為此，我們認為中小企業(yè)的發(fā)展需要具備以下要素：第一，素質(zhì)高的帶頭人和執(zhí)行力強的團隊。帶頭人是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，富有人格魅力的帶頭人樂于與下屬溝通，采取各種激勵措施滿足員工內(nèi)心深層次需求，善于激勵員工發(fā)揮其創(chuàng)造性思維為企業(yè)服務(wù)。第二，穩(wěn)定的融資渠道。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)高效的組織運營模式、完善的薪酬體系都需要資金來支撐。第三，準確的市場定位和差異化的產(chǎn)品。市場定位確定企業(yè)努力的方向，可以減少不必要的無用功，提高企業(yè)運營效率。此外，確定目標(biāo)市場后，企業(yè)可以通過精細化的生產(chǎn)管理、差異化的產(chǎn)品以形成獨特的核心競爭力。第四，精細化生產(chǎn)管理。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到消費者的忠誠，影響企業(yè)持續(xù)的發(fā)展?jié)摿陀芰?，精細化的生產(chǎn)和管理可以有效形成責(zé)任分工，博采眾長，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的管理效率。

3中小企業(yè)健康成長的對策建議

31建立遠大的企業(yè)使命和員工愿景

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展和個人成長空間，確立令眾人信服的企業(yè)使命可以提升企業(yè)凝聚力和忠誠度，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)使命而貢獻自己的力量。要建立共同的愿景，讓員工對企業(yè)未來發(fā)展和個人前途有信心，激勵企業(yè)與員工共同成長。

32與時俱進地變革創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)保持進步的靈魂和發(fā)展的不竭動力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于突破常規(guī)與時俱進地加強企業(yè)的市場定位和產(chǎn)品創(chuàng)新，只有這樣才能使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力。

33企業(yè)文化和品牌的塑造與變革

企業(yè)文化是員工的精神支柱，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展壯大要求必須建立獨特的企業(yè)文化。執(zhí)行力必須成為組織文化的核心部分，執(zhí)行力文化核心部分是運營機制。品牌是企業(yè)的象征，企業(yè)的長期發(fā)展必須靠品牌來支撐，這就要求嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量以贏得良好的行業(yè)口碑，樹立高知名度和認同感強的企業(yè)品牌。同時要注重加強產(chǎn)品與科技的融合，提升品牌產(chǎn)品附加值。

34規(guī)范化管理和標(biāo)準化的規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，中小企業(yè)的發(fā)展壯大過程中員工之間、員工與企業(yè)之間面臨眾多利益沖突，公平完善的績效評估體系和公正的規(guī)章制度可以在一定程度上緩解員工之間的利益爭端，實行規(guī)范化的管理和標(biāo)準化的規(guī)章支付確保企業(yè)有章可循，保持企業(yè)的正常運營。

35培養(yǎng)忠誠度高的專業(yè)團隊

企業(yè)戰(zhàn)略的實施需要依靠人才，執(zhí)行力強的人才是企業(yè)抓住商機和盈利的關(guān)鍵。忠誠度高的專業(yè)團隊可以有效維持企業(yè)的穩(wěn)定，因此，企業(yè)一方面要注重人才資源和核心競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，另一方面要了解員工深層次需求，及時與其溝通，增加團體凝聚力和忠誠度。

參考文獻：

[1]劉然中小企業(yè)融資困境成因分析[J].特區(qū)經(jīng)濟，2007（5）：260-261

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