2015年鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀及鋼企多元化發(fā)展探究

吳大輪

[摘要]本文就2015年上半年鋼鐵行業(yè)運(yùn)行情況，從信貸、產(chǎn)能過剩、無序競爭、環(huán)保、銷售等方面闡述了鋼鐵行業(yè)存在的主要問題，以武鋼為例，探討了鋼企多元化發(fā)展道路及方法，著重詳述了三鋼集團(tuán)在近鋼產(chǎn)業(yè)中多元化發(fā)展的思路及實(shí)踐。

[關(guān)鍵詞]鋼鐵行業(yè)；多元化；三鋼集團(tuán)；發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547023

1前言

2015年受全球經(jīng)濟(jì)放緩影響，上半年鋼材市場低迷，鋼材價格持續(xù)走低，而鐵礦石價格卻未能同時下調(diào)，造成鋼鐵企業(yè)主業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。另外，受宏觀調(diào)控的影響，鋼鐵行業(yè)在資金、環(huán)保等方面受到限制，企業(yè)的運(yùn)營壓力加大，鋼鐵行業(yè)將面臨新一輪的洗牌。

22015年上半年鋼鐵行業(yè)運(yùn)行情況

21粗鋼產(chǎn)量下降

上半年粗鋼產(chǎn)量同比下降13%，下降為41億噸，為20年來首次下降。預(yù)示著我國2014年粗鋼產(chǎn)量已達(dá)到峰值，接下來幾年粗鋼產(chǎn)量將呈下降趨勢。

22表觀消費(fèi)量下降

2015年上半年鋼材表觀消費(fèi)量同比下降471%，鋼材供大于求矛盾進(jìn)一步突出，導(dǎo)致鋼材價格持續(xù)下跌。

23出口鋼材數(shù)量增加

上半年凈出口折合粗鋼4766萬噸，同比增加1279萬噸。其中出口5240萬噸，同比增長278%；進(jìn)口665萬噸，同比下降82%，出口增加在一定程度上緩解了供需矛盾，但同時也增加了貿(mào)易摩擦的壓力。

24鋼材價格持續(xù)下跌

進(jìn)入2015年鋼材價格持續(xù)2014年的下跌趨勢，鋼材價格綜合指數(shù)從年初的8309點(diǎn)下跌197%至6月底的6669點(diǎn)，鋼材價格下跌給各鋼鐵企業(yè)利潤造成巨大的影響。

25鋼材價格與鐵礦石價格出現(xiàn)背離

4月起鐵礦石價格開始上漲，價格指數(shù)從每噸4684美元上漲264%至6月底的每噸5919美元，而同時鋼材價格指數(shù)卻下降102%，兩種價格的背離進(jìn)一步加劇了鋼企的虧損。

26鋼企主營業(yè)務(wù)虧損加劇，非鋼產(chǎn)業(yè)成利潤支撐

大中型鋼企上半年主營業(yè)務(wù)虧損2168億元，增虧16768億元，近半企業(yè)出現(xiàn)虧損。武鋼、寶鋼等鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)在壯大，貢獻(xiàn)了企業(yè)的大部分利潤。

27企業(yè)間盈虧出現(xiàn)明顯分化，降本增效、提高勞動生產(chǎn)率是現(xiàn)代化管理研究的方向

上半年，盈利前10名企業(yè)同比增長1131%；虧損前10名企業(yè)同比增長1523%，長流程企業(yè)的盈利狀況普遍要好于短流程企業(yè)。僅煉鋼生鐵制造成本的差距每噸就高達(dá)500～900元；效益較好的鋼企年人均產(chǎn)鋼量在800噸以上，部分鋼企年人均產(chǎn)鋼量在1000噸左右。受區(qū)域影響，沿海沿江鋼企相對內(nèi)陸鋼企具有優(yōu)厚的地理?xiàng)l件。

28電商空前活躍，鋼貿(mào)模式大幅改變

隨著電商的飛速發(fā)展，鋼貿(mào)危機(jī)的爆發(fā)推動了鋼鐵電商的發(fā)展，鋼材傳統(tǒng)貿(mào)易模式受到巨大挑戰(zhàn)。

29隨著市場波動加劇，企業(yè)對利用期貨工具進(jìn)行套保日益重視

企業(yè)迫切需要有效的工具對風(fēng)險進(jìn)行對沖，而期貨套期保值則滿足了鋼企控制風(fēng)險的需求。

3鋼鐵行業(yè)存在的主要問題

31受信貸收緊影響，鋼企資金壓力大

目前鋼企負(fù)債率都高達(dá)70%左右，甚至更高，近年來隨著鋼鐵產(chǎn)能過剩、行業(yè)虧損局面的加劇，鋼貿(mào)商群體爆發(fā)債務(wù)，銀行也收緊了對鋼企的信貸額度，資金鏈問題成為鋼鐵企業(yè)運(yùn)營的最大風(fēng)險。

32產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，無序競爭明顯

2012—2014年，我國產(chǎn)能利用率分別為72%、749%和748%，而社會上實(shí)際的產(chǎn)能利用率還要低一些。歐美國家認(rèn)為80%左右的產(chǎn)能利用率比較合理，低于75%即為嚴(yán)重過剩。由于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，一些企業(yè)為了爭奪市場份額，不惜以價換量，導(dǎo)致鋼材價格持續(xù)低迷，加劇了各鋼廠的經(jīng)營壓力。

33環(huán)保執(zhí)法力度加強(qiáng)，鋼企生產(chǎn)成本增加

今年1月1日起，新環(huán)保法和新的鋼鐵行業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施，不僅增加了考核指標(biāo)，更是大幅收緊了排放量，環(huán)保治理高壓態(tài)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各鋼企一方面加大環(huán)保投資，開展新一輪的環(huán)保建設(shè)；另一方面運(yùn)行成本也大幅提高。面對嚴(yán)峻的環(huán)保要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。

34鋼貿(mào)商紛紛退出，鋼廠銷售壓力上升

隨著鋼貿(mào)危機(jī)的爆發(fā)，銀行對鋼貿(mào)行業(yè)采取資金封鎖，導(dǎo)致眾多貿(mào)易商因資金斷裂而退出市場，粗略估計，僅2012—2013年，就有30%～40%的鋼貿(mào)企業(yè)退出該行業(yè)。近兩年，由于市場行情持續(xù)低迷，貿(mào)易商退出市場的情況加劇，隨著貿(mào)易商數(shù)量的大幅減少，貿(mào)易商的蓄水池作用減弱，鋼廠銷售壓力將大幅增加。

4鋼鐵企業(yè)的多元化發(fā)展策略

隨著近幾年鋼廠各道生產(chǎn)工序技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中降本增效的難度加大，尤其是以生產(chǎn)建筑鋼材為主的企業(yè)。為擺脫鋼鐵行業(yè)目前的困局，鋼鐵企業(yè)已在多元化發(fā)展上做足了文章，以武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司為例，武鋼在“十二五”期間為分散主營業(yè)務(wù)風(fēng)險，將把“非鋼”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路從“一業(yè)為主”變?yōu)椤耙粯I(yè)為主，適度相關(guān)多元”。企業(yè)圍繞供銷鏈發(fā)展礦產(chǎn)資源、鋼材深加工、國際貿(mào)易相關(guān)產(chǎn)業(yè)；圍繞生產(chǎn)鏈發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)、后勤服務(wù)、金融服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)、化工、機(jī)械制造、冶金自動化、電氣維修、房地產(chǎn)、耐火材料、金屬制品生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)；圍繞價值鏈發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。武鋼計劃在“十二五”后期，“非鋼”產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到1100億元以上，占規(guī)劃總收入3600億元的比例超過30%。武鋼的規(guī)劃代表著中國鋼鐵企業(yè)近年來的趨勢。

三鋼集團(tuán)多年來在近鋼產(chǎn)業(yè)上也做了不少文章，從2003年到山西投資興建焦化廠到近期的收購閩鷺礦業(yè)股權(quán)都是在依托原材料上游發(fā)展產(chǎn)業(yè)，2014年以鋼材倉儲物流為依托成立閩光現(xiàn)代物流公司則是鋼材產(chǎn)品下游產(chǎn)業(yè)延伸的開始。鑒于目前鋼鐵主業(yè)市場的低迷，企業(yè)想在市場上立足，利用自身優(yōu)勢大力發(fā)展近鋼和非鋼產(chǎn)業(yè)，通過多元化發(fā)展挖掘更多的利潤增長點(diǎn)，是鋼企不可或缺的途徑。

41利用好資金優(yōu)勢，向大宗原燃料上游要效益

近年來，由于社會鋼材需求下降，鋼鐵產(chǎn)能過剩也導(dǎo)致了上游原燃料資源產(chǎn)能同樣也出現(xiàn)過剩，大宗產(chǎn)品供過于求的局面有進(jìn)一步加劇的跡象。集團(tuán)公司應(yīng)該統(tǒng)籌考慮，充分利用下屬貿(mào)易公司的資金優(yōu)勢及融資成本低的優(yōu)勢，主動走向資源前沿采購，減少采購環(huán)節(jié)以降低采購成本。

作為貿(mào)易一定以盈利為目的，其中資金成本和資金風(fēng)險是價格的重要組成部分，而鋼廠自有貿(mào)易公司資金成本低，不存在終端的資金風(fēng)險，相對于一般貿(mào)易商有很大的優(yōu)勢，可大幅降低公司的采購成本。在目前大宗原料資源供過求的情況下，公司應(yīng)大力鼓勵自有貿(mào)易公司走向市場，取消非廠家直供貿(mào)易商，降低采購成本；同時集團(tuán)又可以掌握一線資源，將公司倉庫前移，降低庫存量減少庫存資金。鑒于投資礦山等資源性產(chǎn)業(yè)的難度及周期長的問題，充分利用好集團(tuán)子公司的現(xiàn)有資金，加快其周轉(zhuǎn)率，相信能為企業(yè)創(chuàng)造一筆可觀的效益。

42利用好品牌優(yōu)勢，延伸鋼材產(chǎn)品服務(wù)

（1）建立鋼材倉儲及物流配送，可以為客戶提供一個品種規(guī)格齊全的交易場所，降低其交易及倉儲成本，同時又能及時體現(xiàn)市場出貨情況和品種庫存情況，為公司銷售及生產(chǎn)調(diào)整提供準(zhǔn)確及時的信息。

（2）鋼材深加工是鋼材業(yè)向下游產(chǎn)業(yè)的拓展，擁有自身的核心價值鏈，有獨(dú)立的發(fā)展空間，與鋼鐵業(yè)形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同；通過發(fā)展鋼材深加工，可使產(chǎn)品得到延伸，與直接用戶接觸更緊密，更能滿足市場需求，同時也是鋼鐵企業(yè)利潤的一個增長點(diǎn)。

（3）電子商務(wù)是銷售行業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路，隨著近年來鋼材行業(yè)的低迷，銷售環(huán)節(jié)的降本呼聲越來越高，鋼材電子商務(wù)也被各大企業(yè)所重視。鋼材電子商務(wù)是一種趨勢，它將是實(shí)現(xiàn)鋼企與終端用戶直接聯(lián)系的平臺，將減少鋼企的銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，使零售渠道集中化。

43利用好資本市場，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

鋼鐵行業(yè)的不景氣，鋼企的盈利狀況越來越差，隨著近幾年鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完善，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的潛能也幾乎挖盡。對三鋼集團(tuán)而言也是如此，要想在生產(chǎn)過程中降本已是難上加難；而且，三鋼閩光的上市平臺從2007年上市以來并沒被公司加以利用。利用好上市平臺將助力三鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，將有利于改善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，甚至可以幫助三鋼在企業(yè)所有制改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面實(shí)現(xiàn)突破。利用好上市平臺，進(jìn)一步整合海西鋼材行業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)集中度，利用規(guī)模效應(yīng)降低生產(chǎn)和銷售成本，同時加快發(fā)展其他相關(guān)副業(yè)。

44利用現(xiàn)有多元化發(fā)展模式，強(qiáng)化多元化模式效益

利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的鋼聯(lián)、閩光物流等幾家貿(mào)易公司，大宗原燃料的前沿采購及鋼材的深加工已成功向采購成本要效益，需進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)成套設(shè)備、備品備件及輔材的采購模式，深層次降本增效。

利用集團(tuán)公司下屬的三鋼勞服、三鋼冶金建設(shè)、三鋼小蕉等幾家機(jī)制維修及冶金建設(shè)公司，三鋼運(yùn)輸公司、三鋼房地產(chǎn)公司、三化公司等，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)、后勤服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)、化工、機(jī)械制造、冶金自動化、電氣維修、房地產(chǎn)、金屬制品生產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)，以加快生產(chǎn)鏈發(fā)展的步伐，提高效益比重。

5結(jié)論

鋼材價格低位盤整，鋼鐵企業(yè)主業(yè)虧損將是今年鋼鐵行業(yè)的主旋律，一些競爭力差的鋼鐵企業(yè)將在這波行情中倒閉，同時對于前期基礎(chǔ)較好的企業(yè)來說又是一次機(jī)會，充分利用好自身優(yōu)勢，加大加快多元化發(fā)展將是不二的選擇。

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