綠色視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究

廖紅成

摘 要：綠色視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，即綠色財(cái)務(wù)管理，是將資源的有限性、社會(huì)的效益性以及企業(yè)的盈利性綜合平衡而求得“價(jià)值最大化”的一種財(cái)務(wù)管理。而財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化有其現(xiàn)實(shí)必然性，其原因在于企業(yè)本身所處的激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及財(cái)務(wù)管理所普遍存在的問(wèn)題得必須。而優(yōu)化的方式包括了財(cái)務(wù)理念的優(yōu)化、管理方法上的優(yōu)化以及風(fēng)險(xiǎn)控制上的優(yōu)化等，筆者對(duì)自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在理論加以提升，從而提出有一定建設(shè)性的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：綠色視角；財(cái)務(wù)管理；管理優(yōu)化

綠色視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其基礎(chǔ)是企業(yè)的企業(yè)綠色管理，故此，也可稱之為綠色財(cái)務(wù)管理，即是將資源的有限性、社會(huì)的效益性以及企業(yè)的盈利性綜合平衡而求得“價(jià)值最大化”的一種財(cái)務(wù)管理。而綠色視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮其對(duì)企業(yè)“價(jià)值最大化”的功能，就必須在強(qiáng)化控制、提高資源利用率；控制風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)抗壓力；梳理流程、提高管理精益化等角度入手。而這三方面的內(nèi)容實(shí)際上就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“優(yōu)化”。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化面臨的問(wèn)題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程上存在的問(wèn)題

1.1.1內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不健全。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多是家族企業(yè)，企業(yè)主普遍兼任直接經(jīng)營(yíng)管理人員，即使存在職業(yè)經(jīng)理人，也會(huì)由于企業(yè)主的過(guò)度強(qiáng)勢(shì)而作用有限。在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)主更是抓“緊”抓“牢”，在一些不怎么開(kāi)明的企業(yè)主甚至于在財(cái)務(wù)管理上采取“密室政治”的模式，導(dǎo)致其在組織架構(gòu)上存在管理層級(jí)混亂、管理跨度較小、管理幅度隨意的問(wèn)題，而其普遍采用垂直管理模式，這也就導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在集權(quán)過(guò)度問(wèn)題。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)受到人力資源、財(cái)務(wù)實(shí)力以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模的影響，存在職能重疊，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員疲于處理事務(wù)而無(wú)暇關(guān)注企業(yè)未來(lái)，徒于重視核算而無(wú)力重視參與管理。財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，也有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立。而不少民營(yíng)企業(yè)卻面臨著不少財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱、財(cái)務(wù)基本制度不夠健全、企業(yè)內(nèi)部控制能力薄弱、人員素質(zhì)低下所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)核算粗放式管理等。

1.1.2財(cái)務(wù)控制薄弱。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)必須發(fā)揮它的作用的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)控制在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的作用由此可知。由于企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有許多缺陷，具體表現(xiàn)在：一些企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，相信現(xiàn)金儲(chǔ)備越豐富，越好，企業(yè)資金閑置問(wèn)題，有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃，片面考慮到季節(jié)性的價(jià)格波動(dòng)，過(guò)度地將短期資金用于長(zhǎng)期投資，無(wú)法應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求資金時(shí)，陷在金融困境之中。企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的信用政策，缺乏強(qiáng)有力的系列措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成不良貸款。一些企業(yè)忽視對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理，帶來(lái)嚴(yán)重的資產(chǎn)損失，一些企業(yè)忽視庫(kù)存控制的管理，使企業(yè)庫(kù)存積壓嚴(yán)重。

1.2財(cái)務(wù)管理職能上存在的問(wèn)題

1.2.1財(cái)務(wù)資金管理不夠規(guī)范。資金管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)而言，無(wú)疑是尤為重要的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須首先確保企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)、安全完整、正常周轉(zhuǎn)以及通過(guò)的合理的方式從而提高資金的使用效率目標(biāo)。而筆者在實(shí)踐中明確得感到大量的企業(yè)的資金管理卻存在很多問(wèn)題，有些企業(yè)無(wú)視資金管理的效益而盲目浪費(fèi)，有些企業(yè)過(guò)度“吝嗇”而喪失了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，甚至于可以說(shuō)，資金管理已經(jīng)是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，甚至于影響到企業(yè)的生存。

1.2.2企業(yè)的融資渠道有待拓寬。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中面臨著融資困難，融資渠道狹窄就是突出的問(wèn)題。企業(yè)融資的這些問(wèn)題不僅將限縮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和發(fā)展，還會(huì)使銀行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，更不利于指導(dǎo)和促進(jìn)全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)激情和熱情。突出問(wèn)題是：因?yàn)榻鹑隗w系的不適應(yīng)，政府政策支持不足，使企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)模較小，融資過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分散補(bǔ)償制度缺乏等現(xiàn)象，許多企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)全面的、相對(duì)獨(dú)立的多渠道的融資體系，缺乏良好的公司治理結(jié)構(gòu)和完善的金融體系，使自己的融資能力不強(qiáng)，資金短缺等。

1.2.3企業(yè)的投資管理能力亟需增強(qiáng)。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”理論，一個(gè)企業(yè)無(wú)論是大是小，總存在不同的“收益單元”，而大企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目可以是不同的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”，對(duì)于小企業(yè)而言也可以是“單個(gè)各戶”。這也就是說(shuō)，實(shí)際上客戶也可以成為“投資的對(duì)象”，原因在于上述兩個(gè)不同的對(duì)象的衡量都是“成長(zhǎng)性和收益性”。實(shí)際上市的大企業(yè)和小企業(yè)亟需加強(qiáng)對(duì)投資管理能力的提升。但相當(dāng)一部分的企業(yè)資金無(wú)法充分利用，其原因在于財(cái)務(wù)管理在其企業(yè)管理的體系中的沒(méi)有得到足夠的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的職能；企業(yè)在投資管理上存在盲目投資以及不假思索的、不從科學(xué)的角度進(jìn)行分析而單純追求“多樣化”而為了分散而分散的投資現(xiàn)象，這些都導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常從事與自身規(guī)模并不相稱從而致使資本結(jié)構(gòu)失衡，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就由此達(dá)到了企業(yè)無(wú)法承擔(dān)的程度。

2.綠色視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方法

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念上的優(yōu)化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，在本質(zhì)上是人才經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)“以人為本”的目標(biāo)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)以人為本，其著眼點(diǎn)就在于提高人的績(jī)效，其要通過(guò)對(duì)人的激勵(lì)一級(jí)約束，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)“人性化”，通過(guò)人的潛能的充分挖掘和發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效提升，并在二者的互相為用中實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)。

同時(shí)“綠色視角下的財(cái)務(wù)管理”所要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅應(yīng)當(dāng)包括資本增值最大化、償債能力最大化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的最大化，人力資本所有者的薪金收入最大化也應(yīng)當(dāng)成為其目標(biāo)之一。這就要求企業(yè)要做到：首先，推行全員財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)分層管理并將二者有機(jī)結(jié)合，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的民主和參與式財(cái)務(wù)管理；其次，加大針對(duì)人力資源的“軟”投資的力度，通過(guò)企業(yè)文化的培育以及良好的人際關(guān)系的創(chuàng)造為“以人為本”創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。

2.2財(cái)務(wù)管理方法的優(yōu)化

2.2.1通過(guò)優(yōu)選對(duì)比實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。優(yōu)選對(duì)比法是財(cái)務(wù)決策最基本的方法之一。它主要指的是通過(guò)將各個(gè)備選方案排列在一起的方式，比如說(shuō)有指標(biāo)對(duì)比、差量對(duì)比和總量對(duì)比等方式，通過(guò)一一比擬其經(jīng)濟(jì)效益的好壞程度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)選，產(chǎn)生科學(xué)的決策。對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)在此過(guò)程當(dāng)中也是動(dòng)態(tài)變化的，所比較的標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)椴煌捻?xiàng)目以及不同項(xiàng)目的不同的方案，也存在諸多的差別。

2.2.2通過(guò)損益決策實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。對(duì)未來(lái)的不確定性，發(fā)生的概率是不可能通過(guò)計(jì)算求出的，只能通過(guò)對(duì)相關(guān)因素的客觀評(píng)價(jià)來(lái)預(yù)測(cè)，在這樣的情況下要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策就顯得十分困難。損益決策主要是在不確定的情況下所進(jìn)行的一系列決策方法。損益決策法主要包括：大中取大法、小中取大法以及大中取小等方法。

2.3內(nèi)部控制上的優(yōu)化

公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)明確職能，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用資金，厲行節(jié)約，合理分配公司收入確保公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。如財(cái)產(chǎn)管理制度、報(bào)銷審批制度、現(xiàn)金包括庫(kù)存現(xiàn)金以及銀行存款等現(xiàn)金等價(jià)物的管理制度，應(yīng)收賬款的管理制度、工資制度和福利制度以及成本分析制度鄧。同時(shí)為保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施，要規(guī)范各種財(cái)務(wù)行為。建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、追究責(zé)任制度、不相容職務(wù)和崗位制度為關(guān)鍵控制點(diǎn)的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。（作者單位：九寨溝縣環(huán)境保護(hù)和林業(yè)局（九寨溝縣森林公安局））

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬景琳.淺析財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2006，（1）.

[2] 季從林.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略多維分析[J].四川師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（6）.

[3] 吳有紅，張會(huì)麗.基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新研究[J].廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（4）.