試論通信工程項目風險管理相關(guān)問題

王金超

【摘要】 本文主要就通信工程項目風險管理相關(guān)問題進行探討，在分析項目風險識別基礎(chǔ)上，探討了通信項目風險的特點，結(jié)合實際情況，重點分析了通訊工程項目風險管理的措施，希望對于今后的通信工程項目風險管理具有一定幫助。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 項目分風險管理 注意事項一、引言

當前市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出競爭日益激烈的特點，要想提高企業(yè)的核心競爭力，應該使得自身的項目管理水平不斷提高，使得項目的抗風險能力不斷提高。項目管理水平也正是能夠通過風險管理得以體現(xiàn)，也能夠保證項目管理的核心競爭力。所以，電信企業(yè)競爭優(yōu)勢則應該通過一定的高水平的風險管理進行體現(xiàn)。只有把項目的風險管理水平切實提高，才能有效保證通信網(wǎng)絡工程管理水平的提高，才能夠有效進行運營商和集成商的管理，使得管理的核心不斷向前發(fā)展[1]。

項目風險的識別、分析、應對策略都在項目風險管理中包括，這是一個系統(tǒng)過程。具體分析項目風險管理，可以從消極因素導致的有害影響以及積極因素導致的有利影響兩個方面進行分析，就其整個過程來看，主要分為事前風險分析、事中風險反應、事后風險措施幾個部分。其核心內(nèi)容就是提高通信工程的成功率則是通過最快速、最有效的應對措施，并且盡量能夠讓風險降到最低，損失減為最小。

二、項目風險識別概述

項目中的風險應該通過通信項目風險識別進行，還能有效定量或者定性地估計風險后果，在項目實施全過程中都應該貫徹通信項目風險識別，對于項目中的風險進行目標識別和確定，重點分析項目的實施中風險的影響作用。

其中，風險管理的基礎(chǔ)則是風險識別。在相關(guān)的調(diào)查研究和資料收集工作后，項目風險管理人員的重點工作則是歸類和識別在項目中的潛在的各種風險，同時，仔細尋找相關(guān)項目可能遭受的損失來源。一般來說，可以從以下幾個方面來分析風險識別，項目進展有影響相關(guān)風險性質(zhì)、因素以及產(chǎn)生風險的條件等進行有效識別，對于風險的大小進行基于事實的衡量，并把風險的各個方面特征進行具體而詳細的記錄，最后還應該包括配有最適當?shù)娘L險管理策略[2]。

三、通信項目風險的特點分析

考慮到通信工程項目內(nèi)外和外在的風險因素較多，結(jié)合自身的項目特點，各種風險之間還存在相互影響的關(guān)系，并且各種風險還貫徹整個項目建設的整個周期。

3.1 風險的可變性

所謂的項目風險的可變性，在各種條件的變化下，各方面的風險因素在項目的全過程管理中都在不斷變化。為了保證風險能夠進行適當?shù)目煽?，使得各類風險得以有效規(guī)避，應該把防范風險的措施謹慎地應用到不斷延伸的項目進程中。需要提出一點，盡管規(guī)避和控制一定的風險，但是，項目的進行中還一定會出現(xiàn)新的風險。

3.2 風險的客觀存在性

在所有的項目中都存在一定的風險，這就是風險的客觀存在性，這種風險存在于項目管理的各個環(huán)節(jié)中，并不受到人的意志的影響。考慮到通信工程項目的資金投入高、周期長、規(guī)模大等特點，所以，更加明顯的能夠體現(xiàn)出風險的客觀存在性。

3.3 風險的多層次性、多樣性

在通信工程項目中，由于其本身具有資金投入高、周期長、規(guī)模大、范圍廣等特點，項目風險系數(shù)也存在一定的多樣性和復雜性。其內(nèi)部關(guān)系往往表現(xiàn)出很強的錯綜復雜關(guān)系，這部分決定了通信項目風險的影響因素，項目的進程受到內(nèi)在與外界的因素混合交叉影響，這樣就不可避免的使得通信工程項目存在多層次和多樣性的項目風險特點。

四、通訊工程項目風險管理的措施思考

4.1 預防風險

程序法、教育法和工程法則為預防風險的主要幾種方法，另外，還應該從項目的組成結(jié)構(gòu)上制定相關(guān)的預防策略，為了提高組成部分的可靠性，應該使得選用的行動方案的數(shù)量在一定程度上有所增加，使得風險發(fā)生的可能性有所降低；預防風險還應該通過合理地設計項目組織形式來進行。然而，這里需要指出一點，在制定預防策略的同時，這樣也就在項目的組成結(jié)構(gòu)或組織形式中無形增加了項目的復雜程度，管理成本相應提高，在也在一定程度上增加了風險。

4.2 減輕風險

減少風險后果的不利影響，以及使得風險發(fā)生的可能性有所降低則是此階段的策略。首先應該對風險進行一定程度的判斷，看風險是否是已知風，是可預測的還是不可預測的風險。應該在很大程度上可以加以控制已知的風險，降低風險可以通過動用現(xiàn)有的資源得以實現(xiàn)。人們很少或根本不能夠控制的風險則包括可預測風險和不可預測風險。相應的迂回策略可以被項目管理者所采用。

比如，項目管理者直接控制之中的政府投資的公共工程，有可能其預算不在其中，這樣就存在項目預算被政府所減少的風險。為了減輕這類風險，項目資源的直接動用往往作用不明顯，一般都是通過細致入微的調(diào)查和研究，使得其不確定性盡量減少。

4.3 轉(zhuǎn)移風險

含伙分擔風除則就是所謂的風險轉(zhuǎn)移，則是利用合同或協(xié)議，并沒有降低風險發(fā)生的可能性，而是把損失的一部分進行轉(zhuǎn)移，這樣在發(fā)生風險事故的時候，可以轉(zhuǎn)移到項目外的第三方身上。風險的大小決定于這種策略所付出的代價。在使用該策略的時候，適用于在不高的風險發(fā)生頻率下，而存在較大的損害的情況，又不能進行有效的減輕和預防策略時。這里有兩個方面的問題需要注意，一是，在具體風險方面，應該最有能力管理進行相應的分擔；二是，風險承控者應該得到一定的報答。保險與擔保、開脫責任合同、發(fā)包和出售則是風險轉(zhuǎn)移策略的四種方式。

4.4 回避風險

項目風險潛在威脅非?？赡馨l(fā)生，但是后果可以預計并不太嚴重，同時，沒有其他策略可以有效應用，這時的一種規(guī)避風險的策略就是回避，也就是要主動放棄項目，或者進行相關(guān)的項目目標與行動方案的改變。在風險評價過程中，巨大的威脅存在于項目的實施中，其他別的控制風險的方法并不適用于投資者，也不能有效進行轉(zhuǎn)嫁風險，為避免巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，這就應該考慮放棄項目的實施，應該在回避策略之前，充分認識風險，應該能夠清晰地認識到后果的嚴重性。往往都是在項目尚未實施之前而采取回避策略。

4.5 自留風險

風險事件的不利后果有時可以被項目管理者主動或者被動地自愿接受。在規(guī)劃階段，管理者往往對于風險有了一定的準備，在主動接受中，風險事件發(fā)生以后，則可以采取應急計劃。所謂的被動接受風險，則是指不影響項目大局的風險事件，僅僅把損失列為項目的費用。最省事的風險防范方法就是自留風險，有時也能體現(xiàn)出省錢的特點。其適用于其他風險防范方法的費用越過風險事件造成的損失的情況下。

五、結(jié)語

各類工程項目風險因素都存在于通信工程項目的建設和管理中，項目風險管理在項目實施過程中具有重要地位，應該正確認識項目全過程中可能出現(xiàn)的各類風險，并結(jié)合合理的科學項目風險管理體制，為實現(xiàn)有效的風險管理，而制定相應的策略。

參 考 文 獻

[1] 王長峰， 何濤. 基于權(quán)變多維動態(tài)特征分析方法的NOKIA通信設備工程項目風險管理研究[J]. 軟科學，2010，24（6）.

[2] 鄧順光. 通信基站建設項目風險監(jiān)理管理研究[J].科技風，2010，（11）.