淺析新常態(tài)下我國企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)家精神

李昕倩

摘 要：戰(zhàn)略企業(yè)家精神強調(diào)機會識別與優(yōu)勢建立的結(jié)合，有利于企業(yè)創(chuàng)造長期價值。文章介紹了戰(zhàn)略企業(yè)家精神的內(nèi)涵，指出了新常態(tài)下我國企業(yè)建立戰(zhàn)略企業(yè)家精神的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；戰(zhàn)略管理；新常態(tài)

中圖分類號：F272.91 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）15-0038-02

技術(shù)變革加快、產(chǎn)品生命周期縮短以及全球化帶來的競爭加劇、市場動態(tài)性增強，要求企業(yè)必須善于識別機會、利用機會，積極進行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)家精神的價值日益凸顯。但是，企業(yè)家精神強調(diào)的機會識別，要轉(zhuǎn)化為持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，必須依賴于戰(zhàn)略管理的過程，通過戰(zhàn)略性的資源管理來實現(xiàn)。企業(yè)家精神所注重的機會識別和戰(zhàn)略管理所強調(diào)的優(yōu)勢建立相結(jié)合，有利于企業(yè)的長期價值創(chuàng)造。特別是我國經(jīng)濟發(fā)展目前已經(jīng)進入新常態(tài)，經(jīng)濟增長速度放緩，增長方式更加注重創(chuàng)新，戰(zhàn)略企業(yè)家精神的建立具有重要意義。

1 戰(zhàn)略企業(yè)家精神的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理和企業(yè)家精神不是兩個獨立的視角，而是互相聯(lián)系的。戰(zhàn)略管理強調(diào)競爭優(yōu)勢的建立，企業(yè)家精神強調(diào)機會的識別，二者相互補充才能促進企業(yè)的長期價值創(chuàng)造。企業(yè)家精神注重對機會的識別，但是對機會的有效利用則需要戰(zhàn)略性的資源管理過程，否則機會的價值難以得到充分發(fā)揮，不利于企業(yè)建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立，特別是資源的價值，而具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)如果忽略了對機會的識別和利用，也無法取得長期的發(fā)展。因此，強調(diào)機會識別的企業(yè)家精神和強調(diào)優(yōu)勢建立的戰(zhàn)略管理思想相結(jié)合，才能更好地促進企業(yè)的長期價值創(chuàng)造。

關(guān)于戰(zhàn)略企業(yè)家精神的定義和內(nèi)涵，許多學(xué)者做過研究。Ireland、Hitt和Sirmon（2003）較為完整地研究了戰(zhàn)略企業(yè)家精神，將戰(zhàn)略企業(yè)家精神定義為同時進行的機會尋找和優(yōu)勢尋找活動，認為戰(zhàn)略企業(yè)家精神可以為企業(yè)帶來優(yōu)良的績效；同時，提出戰(zhàn)略企業(yè)家精神的四個不同維度：企業(yè)家的思維、企業(yè)家的文化和領(lǐng)導(dǎo)力、對資源的戰(zhàn)略管理、使用創(chuàng)造和發(fā)展創(chuàng)新。具體內(nèi)容，見表1。

2 戰(zhàn)略企業(yè)家精神的實現(xiàn)途徑

戰(zhàn)略企業(yè)家精神的核心是同時進行機會尋找和優(yōu)勢尋找活動，而獲取信息、管理資源的行為本身就是學(xué)習(xí)的過程。首先，尋找機會需要了解技術(shù)變革和市場需求的信息，并識別出有價值的機會。收集信息、識別機會的能力，需要通過組織學(xué)習(xí)來培養(yǎng)。識別機會之后，利用機會進行創(chuàng)新，依賴于戰(zhàn)略性的資源管理過程。企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于它所能獲得的資源，以及對資源的管理能力。對資源的獲取和有效配置，同樣需要學(xué)習(xí)來保障。特別是，資源可以分為有形資源和無形資源，無形資源比有形資源更復(fù)雜和難以模仿，因此更有利于形成競爭優(yōu)勢。在無形資源中，知識是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭性資產(chǎn)。如果企業(yè)比競爭對手擁有更多、更有效的知識，并且獲取新知識的速度更快，對新知識的吸收、利用能力更強，該企業(yè)就擁有更有力的競爭性資產(chǎn)，因此更具有競爭優(yōu)勢，知識是通過組織學(xué)習(xí)產(chǎn)生的。

可見，戰(zhàn)略企業(yè)家精神的所追求的機會尋找和優(yōu)勢尋找，首先是一個能力培養(yǎng)、資源管理的問題。組織學(xué)習(xí)可以改善企業(yè)全體員工的知識和技能，形成優(yōu)質(zhì)的人力資本，從而提高企業(yè)識別機會、管理資源的能力，因此對戰(zhàn)略企業(yè)家精神的構(gòu)建是至關(guān)重要的。

3 我國特殊情境下的戰(zhàn)略企業(yè)家精神

與發(fā)達經(jīng)濟相比，我國的轉(zhuǎn)型環(huán)境具有正式制度不完善、市場不確定性強的特征。隨著技術(shù)變革的加快和全球化的影響擴大，市場競爭加劇，需求更加難以預(yù)測，市場不確定性增強。一方面，快速變化的市場環(huán)境蘊含著大量機會，為企業(yè)識別機會、建立競爭優(yōu)勢提供了更大的可能性；另一方面，市場的不確定性增大了利用機會的難度，對企業(yè)資源管理的能力提出了更高要求。有別于發(fā)達經(jīng)濟體完善的市場環(huán)境，轉(zhuǎn)型環(huán)境下制度不健全，市場競爭、產(chǎn)權(quán)保護等法律政策法規(guī)的缺失或不完善，更加劇了市場的不確定性。因此，市場的波動性是影響企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神的重要因素。

制度理論認為，企業(yè)傾向于與制度環(huán)境相融合以取得外部的支持和合法性，制度環(huán)境也對企業(yè)的經(jīng)營活動具有重要影響。在我國制度轉(zhuǎn)型的過程中，部分法律法規(guī)的空缺導(dǎo)致了市場不成熟、交易制度不完善，資源配置的效率較低。與此同時，政府政策法規(guī)、行業(yè)性標準又處于不斷發(fā)展變化中，波動性較強。不穩(wěn)定的制度環(huán)境使企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險增大，難以判斷機會的價值并加以有效利用，可能導(dǎo)致資源的稀缺性加劇。因此，我國企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家精神，還必須考慮政策波動性的影響。

4 結(jié) 語

本文介紹了戰(zhàn)略企業(yè)家精神的內(nèi)涵，指出了我國在特殊的情境下，尤其是新常態(tài)下經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新型經(jīng)濟的建立中，戰(zhàn)略企業(yè)家精神具有的重要意義。在發(fā)展中國家背景下對戰(zhàn)略企業(yè)家精神研究，拓展了企業(yè)家精神、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域的研究內(nèi)容，同時也具有重要的實踐意義。新形勢下我國企業(yè)必須注重機會識別與優(yōu)勢建立的結(jié)合，以戰(zhàn)略性的眼光充分發(fā)揮企業(yè)家精神的價值，才能有效地應(yīng)對環(huán)境的變化，形成持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

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