建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施

邸天偉

摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，近年來建筑市場進(jìn)入高速發(fā)展時期，建筑工程數(shù)量劇增。在快速發(fā)展的同時，建筑工程施工管理問題也隨著時間的推移，慢慢浮出水面，合同糾紛、工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等問題層出不窮，加強(qiáng)建筑工程管理已勢在必行。本文就建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施進(jìn)行探討，旨在不斷加強(qiáng)建筑工程管理，有效防控各種制約因素，提高建筑工程管理效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 ?現(xiàn)狀 ?問題 ?控制措施

一、影響建筑工程管理的幾大要素

一是人的因素。人是影響建筑工程管理的第一要素。從建筑工程的設(shè)計、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等，都需要人去操作，與人的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等有直接的關(guān)系。只要建筑工程過程中參與的人，都對建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等有著直接或間接的影響。施工人員是直接影響建筑工程管理主要群體，所有建筑設(shè)計、管理和效益目標(biāo)都需要這些人去落實。

二是材料因素。建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，還會采購到劣質(zhì)的材料，從而影響建筑工程質(zhì)量。如果在材料進(jìn)場時，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，就會讓質(zhì)量不合格的材料混入到施工現(xiàn)場中去，從而留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

三是設(shè)備因素。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工機(jī)械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。施工機(jī)械的適應(yīng)，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強(qiáng)度，能夠確保施工更加規(guī)劃精確。

四是現(xiàn)場因素。施工現(xiàn)場是影響建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現(xiàn)場的地理條件、通水通電等問題，很多不確定因素，都會嚴(yán)重影響建筑工程管理，因此，切實注意施工現(xiàn)場因素，從而才能夠搞好建筑工程管理。

二、建筑工程管理中存在的主要問題

（一）安全管理不到位

一是缺乏完善的安全施工管理制度。沒有將安全施工管理落實到每個施工人員的身上，缺乏科學(xué)的安全施工管理的獎勵與處罰，導(dǎo)致施工人員參與安全管理的積極性和主動性不高。

二是注重安全培訓(xùn)。安全是確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在建筑工程管理中，有的施工企業(yè)不注重安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員安全意識不強(qiáng)，從而在施工中經(jīng)常出現(xiàn)盲目施工、隨意施工和違章施工的問題。

三是不夠重視安全預(yù)防。沒有針對建筑施工中容易出現(xiàn)的問題而提前采取安全預(yù)防控制措施，導(dǎo)致建筑施工安全管理防控不到位，缺乏安全應(yīng)急措施，一旦出現(xiàn)施工安全事故，就難以及時有效地應(yīng)對，無法將安全風(fēng)險降到最低。

四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，導(dǎo)致很多安全隱患無法及時地被發(fā)現(xiàn)和清除，從而增大了建筑施工管理中的不穩(wěn)定、不安全因素。

（二）質(zhì)量管理不到位

一是缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度。往往只注重事后質(zhì)量管理，也就是在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后才采取補(bǔ)救措施和處罰，而在施工前和施工過程中卻不夠注重質(zhì)量控制。這樣就會造成返工量增加，從而影響建筑工程的進(jìn)度，增加施工成本。

二是缺乏全員質(zhì)量管理制度。一般都只認(rèn)為質(zhì)量管理僅僅是質(zhì)量管理部門的事情，而與其他部門和普通施工人員沒有多大關(guān)系。故此，難以調(diào)動普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動性，從而造成建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

三是沒有嚴(yán)格地落實建筑工程施工工序質(zhì)量控制制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序的施工質(zhì)量不合格時，沒有嚴(yán)格地要求施工責(zé)任班組及時整改。

（三）成本控制不到位

一是材料成本控制不到位。在材料采購時，僅僅只考慮到材料的質(zhì)量要求，而沒有注意材料的價格因素，從而導(dǎo)致材料采購成本過高。在施工現(xiàn)場管理中，對材料控制不嚴(yán)格，沒有嚴(yán)格的材料保管、發(fā)放制度，造成了材料的浪費。二是人員安排不到位。人員安排過多，導(dǎo)致人員過剩，或是出現(xiàn)很多消極怠工的問題，人員成本費用過高。三是施工設(shè)備成本過高。只注重施工設(shè)備的使用，而不重視施工設(shè)備的日常維護(hù)，從而容易導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備的損壞，甚至出現(xiàn)重大施工設(shè)備故障，從而需要大修，不僅增加了施工成本修理的成本，而且還會影響施工進(jìn)度。

三、建筑工程管理的應(yīng)對措施

（一）完善安全管理制度

一是建立健全安全施工管理制度。建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇、獎金等聯(lián)系起來，以此充分調(diào)動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。二是強(qiáng)化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓(xùn)，確保安全規(guī)范深入到每個施工人員的心中，從而就能夠避免在施工中出現(xiàn)盲目、隨意和違章施工等問題。三是強(qiáng)化安全預(yù)防。四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

（二）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

一是實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。二是實行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質(zhì)量獎勵與處罰制度，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。三是嚴(yán)格落實工序質(zhì)量驗收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。

（三）強(qiáng)化成本控制

一是做好材料成本控制。不論是在材料采購時，還是在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。二是科學(xué)安排施工人員，避免人員成本過高。三是嚴(yán)格控制施工設(shè)備成本。強(qiáng)化施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備損壞，避免或減少重大施工設(shè)備故障。

四、結(jié)語

建筑工程涉及的因素多，施工時間長，投入成本大，面臨的風(fēng)險多，如果對這些制約因素不夠注意，就極易造成建筑工程管理困難，因此我們應(yīng)該高度重視制約因素的分析，以尋求有效的應(yīng)對措施。

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