對加強石油管道工程預結(jié)算費用的確定

傅文嬌

摘要：由于經(jīng)濟建設需要大量能源作支撐，導致我國的能源問題日漸突出，石油能源問題表現(xiàn)尤為突出，因而可以嘗試在石油管道工程預結(jié)算過程中加強費用的計算與確定，旨在為石油能源矛盾問題的緩解盡一份力。本文概述了現(xiàn)下石油行業(yè)工程預結(jié)算的基本現(xiàn)狀和石油管道工程預結(jié)算的費用類別，重點探究了石油管道工程中其他費用這一類別的具體內(nèi)容，隨即提出了加強工程預結(jié)算費用確定的對策。

關鍵詞：石油管道 工程預結(jié)算費用 對策分析 具體內(nèi)容

1 概述現(xiàn)下石油行業(yè)工程預結(jié)算的現(xiàn)狀和石油管道工程預結(jié)算的費用類別

現(xiàn)如今，不管是民用還是工業(yè)應用方面，石油資源的需求量愈來愈迫切，直接導致石油資源的需求量居高不下，石油資源問題日漸突出的同時帶動了一大批石油工程的研發(fā)，“快節(jié)奏”無形中變成了我國石油行業(yè)的標簽，追究“快節(jié)奏”的深意，主要表現(xiàn)為：石油資源研發(fā)工程接踵而至，且一個石油工程從最初的設計到最終的完結(jié)時間周期過短。鑒于此種情況，石油工程要想在如此短的時間內(nèi)完成極為復雜的預結(jié)算，且要求準確性較高的預結(jié)算費用數(shù)據(jù)，所以此項任務面臨著巨大的工作壓力。

一般來說，石油管道工程的預結(jié)算費用分為三大部分：第一部分是工程費用，第二部分是其他費用，第三部分是預備費用，其中第二部分的其他費用占整個石油管道工程施工總造價的10%-12%，同時涵蓋了極為豐富的內(nèi)容。石油管道工程的其他費用具有一定的特殊性，在管道建設過程中既需要支付但又不能列入其它具體費用項目，在施工過程中常常出現(xiàn)但又不是管道施工的常規(guī)步驟所消耗的費用，加之此部分費用無法依照施工圖紙定量計算，所以在最后的計算和確定時經(jīng)常是無從下手，亟需找尋出行之有效的費用確定對策。

2 探究石油管道工程確定其他費用這一部分的具體內(nèi)容

之所以選擇確定石油管道工程其他費用這一部分內(nèi)容，是因為其在整個工程造價中占據(jù)一定比例，且第一部分和第三部分費用能夠依據(jù)國家或者地方計費標準大致確定下來，所以我選擇這一部分費用來計算確定。石油管道工程其他費用所囊括的內(nèi)容眾多，主要包括其他固定資產(chǎn)費用、不屬于固定資產(chǎn)行列的無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)，具體內(nèi)容如下：

2.1 供料保管費用

此處的材料指的就是石油管道工程建設所需的管材、設備、光纜以及焊條等各種原材料，由于這些材料一般都交由施工單位代為保管，在工程建設完成后實行“多退少補”的政策，加之保管原材料的費用不包括在合同價款中，這就導致材料保管費用難以精準的計算確定。

2.2 工地轉(zhuǎn)移費用

石油管道工程建設線路較長，常會出現(xiàn)臨時增加設備修建數(shù)目，所以在整個施工工程中需要頻繁調(diào)運施工設備機具，甚至出現(xiàn)整個施工隊伍或者單個機組轉(zhuǎn)移的情況，自然就產(chǎn)生了一大筆工地轉(zhuǎn)移費用，此種費用的計算具有一定的復雜性，需要根據(jù)實況精準確定。

2.3 交叉施工配合費用

常規(guī)來講，在石油管道工程的施工過程中，工程業(yè)主除了將主體安裝工程交由施工單位以外，而且將主體安裝工程以外的次帶工程等分專業(yè)發(fā)包給施工單位，然而正是施工任務較為繁重的原因，導致施工難度直線上升，因此在工程的招標、簽約階段，建設單位和施工單位便會商議以總承包管理費的2%-4%作為包干結(jié)算項目支出。

2.4 聯(lián)合試運保鏢費用

聯(lián)合試運保鏢費是在施工單位配合聯(lián)合試運過程中所產(chǎn)生的費用，此項費用收費較高，在一些大型的石油管道工程項目更加明顯。但好處是，此項費用的具體收費標準在工程的招標文件中已經(jīng)做出了明確規(guī)定，工程竣工后只需按照規(guī)定科學計算確定即可。

2.5 意外傷害保險費用

從此項費用的名稱便可看出，該項指的就是施工單位為工地施工人員購買意外傷害險所花費的費用，應該注意的是，此項費用具有一定的特殊性，既不同于建設單位投保的保險費，也不同于管道安裝過程中的社會保險或勞動保險費，所以在此項費用的收取上一定要格外重視。

3 分析加強石油管道工程預結(jié)算費用確定的對策

3.1 緊抓結(jié)算重點，健全預算管理體系

眾所周知，工程預結(jié)算的確定不僅是為了明晰項目投入的資金花費狀況，而是要計劃怎樣用最少的資金獲取最大的經(jīng)濟效益，這才是重中之重。因此，加強石油管道工程預結(jié)算費用的確定時，首先應緊抓結(jié)算重點，將施工工程中出現(xiàn)的變更、簽證以及新工藝的涉及等內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)記錄下來，抓住每一處可能要涉及工程預結(jié)算費用的重點內(nèi)容。其次，施工單位要與設計單位、建設單位、行政機關等部門加強聯(lián)系，在此基礎上健全預算管理體系，規(guī)避“信息孤島”現(xiàn)象的發(fā)生，在各單位部門的積極的交流合作中為工程預結(jié)算的精準確定奠定好基礎。

3.2 善用動態(tài)管理機制，調(diào)整預算定額

現(xiàn)如今，我國施行的社會主義市場經(jīng)濟體制加大了市場調(diào)節(jié)力度，使得石油管道工程建設所需的物料、原材料、人工費用、機械設備費用以及各項管理費用直線上升，導致整個工程造價也居高不下。也許這種現(xiàn)象加重了工程施工壓力，但其也反映出了市場最真實的需求，此時我們只要把握好市場的真實動向，對預結(jié)算費用定額做出及時的調(diào)整和規(guī)劃，那么自然會使得管道工程處于平穩(wěn)的建設環(huán)境中。那么如何才能做好這一點呢？這就要求施工單位善用動態(tài)管理機制，根據(jù)施工的實際情況靈活調(diào)整預算定額，從而實現(xiàn)加強石油管道工程預結(jié)算費用確定的目標。

3.3 制定出員工激勵策略，調(diào)動積極性

除了在管理機制上做出努力以外，也可以嘗試從制度政策方面入手，制定出有效的員工激勵策略，以此來調(diào)動員工的積極性，確保從根源上強化工程預結(jié)算費用確定的質(zhì)量和效率。一方面，可以根據(jù)員工的階段性工作成績評定出優(yōu)秀員工并給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們成績的同時也鞭策后進員工；另一方面，可以積極開展一些專業(yè)培訓活動，給員工提供學習的機會，使得預結(jié)算管理人員、監(jiān)督校審人員的工作能力、綜合素質(zhì)都可以得到一定程度的提升。

3.4 重視公關建設，強化工程索賠程序

公關建設就是要求施工單位要和工程設計單位、工程業(yè)主、造價單位多多溝通聯(lián)系，旨在建立起良好關系，畢竟涉及到石油管道工程預結(jié)算費用確定的每一個工作環(huán)節(jié)都是極為重要的，值得我們?nèi)ブ匾暸c關心。再者，適當強化工程索賠程序也是十分必要的，這使得工程單位除了獲取合理工期的補償以外，還能得到部分預結(jié)算費用的損失，這對于工程造價的降低也是較為關鍵的。

4 結(jié)束語

總而言之，一項石油管道工程的完美落成，必然需要各式各類的費用支撐，因而在確定石油管道工程預結(jié)算費用時，務必要考慮到工程中可能出現(xiàn)的所有費用，尤為關注其他費用這一部分，從而結(jié)合造價工作者所收集的現(xiàn)場計量數(shù)據(jù)，科學計算、認真確定，以便加強石油管道工程預結(jié)算費用確定的精準性、合理性。

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