新時(shí)期房屋建筑工程施工隊(duì)伍管理對策初探

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，工程的質(zhì)量直接影響到建筑產(chǎn)業(yè)的效益和發(fā)展，建筑工程一般耗時(shí)較長，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，參與其中的施工人員十分復(fù)雜，運(yùn)用有效的手段對參與施工人員進(jìn)行管理對于提升工程質(zhì)量來講具有十分重要的意義。因此，本文從對施工人員管理的意義入手，提出了對于施工人員進(jìn)行管理的有效對策。

房屋的工程建筑通常被叫做建筑工程。其工作的內(nèi)容主要是對各類功能的房屋進(jìn)行建設(shè)具體涉及到對房屋的新建、擴(kuò)建以及改建和相關(guān)的附屬建筑的設(shè)備、管線的安裝等。房屋的工程建筑涉及到的環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，涉及到的投資較大，參與建設(shè)的人員之間存在差異。如何提高對施工人員的管理水平是每一個(gè)管理人員需要思考的問題。管理人員的管理手段和管理決策會影響施工隊(duì)伍的發(fā)展，好的管理方式不僅能夠提升施工人員之間的凝聚力，同時(shí)也能夠提升其工作的積極性，使得每一個(gè)人都能夠在工作中明確自身的責(zé)任，發(fā)揮自身的力量。

房建工程中對施工人員進(jìn)行管理的意義分析

房建工程紅隊(duì)施工人員采取有效的管理手段對于整個(gè)工程來講具有十分重要的意義。具體體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：

其一，可以到達(dá)提升工程的效率的目的，縮短工期，使用良好的管理方法對于環(huán)節(jié)眾多的房建工程來說，不僅可以實(shí)現(xiàn)對于工作人員有序的調(diào)動，保證工程計(jì)劃順利的實(shí)施，同時(shí)還能夠?qū)κ┕ぶ械囊恍┪镔Y進(jìn)行科學(xué)合理的管理，一旦施工過程中某一環(huán)節(jié)的人員配置出現(xiàn)問題，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，避免工期的拖延，減少工程中的損失投入。

其二，可以通過良好的管理方式有效的保證參與施工人員的生命安全。就目前情況來看，我國經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程事故，引起了人們的廣泛關(guān)注和重視。對于施工人員進(jìn)行管理，可以有效的規(guī)范其工作中的行為，提升其專業(yè)的素養(yǎng)，避免一些違規(guī)操作行為的出現(xiàn)造成安全難以保證，不僅給施工人員的家人帶來悲痛，同時(shí)也給工程帶來賠付負(fù)擔(dān)。

其三，能夠有效的提升工程的質(zhì)量。打造一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍能夠有效的提升工程整體的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的順利運(yùn)行。

對于施工人員進(jìn)行管理的對策分析

1.建立專門的管理部門

要想實(shí)現(xiàn)對施工人員的有效管理，就必須建立專業(yè)的管理部門，實(shí)現(xiàn)對于施工人員統(tǒng)一的管理，提升工作效率，使得整體工程能夠按照規(guī)劃順利進(jìn)行。管理人員要根據(jù)工程的具體情況，制定符合于工程的管理方案，在安排施工人員時(shí)要提前設(shè)定出后備人員。合理的協(xié)調(diào)各個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各崗位人員相互之間的配合，隨時(shí)能夠?qū)こ讨谐霈F(xiàn)的一些突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)對。

2.提升施工人員的安全防范意識

在施工工程中，必須設(shè)立完善的安全保障制度，實(shí)現(xiàn)對施工工程的標(biāo)準(zhǔn)管理，保證施工過程中工作人員的安全?？梢栽诿總€(gè)施工團(tuán)隊(duì)中配備專門的安全管理員，積極的將安全保障制度宣傳給施工人員，同時(shí)，積極展開對于施工人員安全方面的培訓(xùn)和教育，提升其工作中的安全防范意識，制定明確的管理方針，讓每一個(gè)施工人員都能夠遵守規(guī)則。除此之外，還要對施工工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督檢查，對一些違規(guī)操作及時(shí)的予以制止，避免造成過多的危害。在施工前，還要做到對于施工工程整體狀況的分析，對于施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，一旦在日后的施工過程中出現(xiàn)類似問題，可以馬上設(shè)計(jì)方案進(jìn)行補(bǔ)救，將損失降到最低。

3.建立獎勵機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)合作意識

房建工程的施工過程中離不開施工人員之間的相互合作，施工人員之間的生活習(xí)慣、知識結(jié)構(gòu)等都存在著很大的差異性，要想有效的推動他們之間的合作就必須充分對每一個(gè)施工人員進(jìn)行了解，將其分組進(jìn)行管理，采取不同的管理模式，積極為他們打造一個(gè)可以交流溝通的平臺，提升其工作中的默契程度。同時(shí)，建立起獎勵機(jī)制，對于工作成績突出的小組進(jìn)行獎勵，提升施工人員工作的動力，促進(jìn)他們在工作中能夠更好的合作。

4.對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制

施工人員必須在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，施工人員必須負(fù)擔(dān)責(zé)任，管理人員要采取恰當(dāng)?shù)奶幜P手段，以警醒其他施工人員明確責(zé)任意識，保證施工質(zhì)量。管理人員必須對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，制定出符合現(xiàn)實(shí)條件的方案，做好施工人員安排工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

結(jié)束語

房屋建設(shè)工程的質(zhì)量不僅會影響到建筑企業(yè)的品牌和形象，同時(shí)，也影響著后期房屋使用人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在施工建設(shè)工程中，施工人員是工程的直接參與者，只有采取有效的管理手段對施工人員進(jìn)行管理，建立起專門的管理部門，提升施工人員的安全防范意識，提升團(tuán)隊(duì)合作的能力，才能夠有效的保證施工的質(zhì)量和安全，提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，更好的推進(jìn)我國城市化的進(jìn)程和發(fā)展，促進(jìn)和諧社會的構(gòu)建。

（作者單位：核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司）

張恒（1982— ）男，漢族，四川資中人，本科學(xué)歷，工程師，核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，主要從事建筑工程項(xiàng)目管理。