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      眾創(chuàng)時代中國IPer的晉級之路

      2015-05-30 10:48:04柯曉鵬
      中國知識產(chǎn)權(quán) 2015年6期
      關(guān)鍵詞:薪酬企業(yè)

      柯曉鵬

      中國知識產(chǎn)權(quán)體系建制三十年來,涉及知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理各環(huán)節(jié)的宏觀環(huán)境和微觀需求日益成熟,尤其近年來在眾創(chuàng)時代的背景下創(chuàng)新發(fā)展加速,廣大IPer同仁正在迎來職業(yè)發(fā)展最好的時代。按照馬斯洛需求層次理論的定義,大部分中國IPer距離自我實(shí)現(xiàn)的需求層次恐怕還有一段或長或短的距離,如何才能加速成長不辜負(fù)這個時代提供的機(jī)遇是我們對職業(yè)規(guī)劃必要的思考。當(dāng)然,少數(shù)成名已久的大腕、高伙、巨匠們可能已經(jīng)進(jìn)軍在追求超我層次的道路上了,他們是IPer們攀登人生巔峰的標(biāo)桿。然而攀登知產(chǎn)朗瑪?shù)穆凡恢挂粭l,本人不揣淺陋,試以多年來在英豪思(in-house)圈內(nèi)廝混的見聞思考,嘗試探討知識產(chǎn)權(quán)甲乙丙丁生態(tài)圈中甲方IPer的晉級之路。

      Platform:平臺成就未來

      硅谷PayPal黑幫教父、風(fēng)險投資大佬Peter Thiel教導(dǎo)我們,風(fēng)險投資成功的秘決在于擅用冪次法則發(fā)掘能夠定義未來的企業(yè),該法則也適用于想在職業(yè)生涯發(fā)展上成為人生贏家的朋友。在普通的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中,往往只能收獲普通的增長;在優(yōu)秀的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中,可以收獲穩(wěn)健的成長;而只有在偉大的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中,才存在指數(shù)型增長的機(jī)會。

      在中國,IP團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典設(shè)置是職能部門,或曰成本中心,或曰Share Service Center。這樣的部門設(shè)置意味著IP團(tuán)隊(duì)的成長速度與公司成長速度基本同步,很難出現(xiàn)核心部門的跨越式增長。而冪次法則意味著加入一個發(fā)展迅速的一流企業(yè),職能團(tuán)隊(duì)也會獲得更大的成功。Peter Thiel稱:冪次法則使得公司之間的差別遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司內(nèi)部角色的差別,如果你創(chuàng)建自己的企業(yè)占有100%的股權(quán),一旦公司倒閉你就一無所有。相反,如果你只擁有谷歌公司0.01%的股權(quán),最后獲得的回報將超過3500萬美元。時機(jī)和決策也要遵循冪次法則,某些關(guān)鍵時刻遠(yuǎn)比其他任何時刻重要。1996年加入eBay的秘書領(lǐng)到的股票比1999年加入的行業(yè)資深高管多200倍;2005年為Facebook辦公室墻壁涂鴉的畫家得到的股票后來價值2億美元,而2010年加入的天才工程師可能只有200萬美元。

      中國的英豪思IP圈也從來不缺乏平臺決定未來的故事。在2000—2003年前后加入富士康、華為、中興、騰訊、阿里等中國明星企業(yè)IP團(tuán)隊(duì)的朋友們,目前在中國IP圈中大部分都有了深厚的行業(yè)積累和可觀的職業(yè)優(yōu)勢,在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景里,早年加入騰訊阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的朋友們也大都累積了豐厚的財富。眾創(chuàng)時代對于中國企業(yè)IPer意味著更多的從職業(yè)經(jīng)理人升格為創(chuàng)業(yè)合伙人的機(jī)會。風(fēng)險和機(jī)遇永遠(yuǎn)相伴相隨,欲戴王冠、必承其重,商業(yè)世界的未來往往孕育在掌握了核心競爭力的初創(chuàng)或中小企業(yè)手中,而這些企業(yè)的創(chuàng)新、品牌、運(yùn)營都需要IP高手深度參與。能否發(fā)掘這樣的機(jī)會,并勇于承受風(fēng)險追求指數(shù)型增長,這也許是IP3.0時代里中國IPer們在職業(yè)生涯發(fā)展上最大的分水嶺。

      Position:位置源于價值

      在嚴(yán)肅規(guī)范對待職級設(shè)置的中國企業(yè)里,IP模塊負(fù)責(zé)人的典型頭銜一般是總監(jiān)、高級經(jīng)理、或經(jīng)理。除總監(jiān)勉強(qiáng)可以算是高級管理崗位外,其他都屬于中級管理或基層崗位,這反映了當(dāng)前中國企業(yè)在企業(yè)定位中對IP模塊價值的通常認(rèn)知。相比較而言,歐美企業(yè)中IP模塊負(fù)責(zé)人的頭銜就要高很多,典型頭銜包括高級副總裁、副總裁、或高級總監(jiān)。一些創(chuàng)新實(shí)力深厚、品牌運(yùn)作嫻熟的歐美實(shí)業(yè)公司甚至把IP模塊負(fù)責(zé)人設(shè)置為公司頂層管理團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行副總裁,直接向總裁匯報。目前歐美企業(yè)在中國的IP團(tuán)隊(duì)設(shè)置中,領(lǐng)導(dǎo)者有從歐美外派的,更多的是從中國已經(jīng)日益成熟的本土人才梯隊(duì)中選拔或培養(yǎng)的。據(jù)我所知,歐美企業(yè)在華IP團(tuán)隊(duì)的本土領(lǐng)導(dǎo)者中,典型的職級設(shè)置是總監(jiān)或高級總監(jiān),往上亦有少量副總裁崗位,往下則有一些高級經(jīng)理崗位。

      多年前筆者在ZTE工作時,當(dāng)時的法務(wù)部部長告誡IP團(tuán)隊(duì)“有作為,有地位”。十多年過去了,當(dāng)年的部長已升為公司副總裁,雖然當(dāng)年的IP團(tuán)隊(duì)成員早已風(fēng)流云散,但這一句告誡我仍時刻銘記于心。馮侖說,偉大是熬出來的,但最終熬出來的是一鍋鮮美的海鮮粥,還是漿糊,則取決于原料的價值。工作是一口砂鍋,時間是一口爐灶,我們在工作中投入的責(zé)任、努力、思考則是鍋里的原料。認(rèn)同公司的愿景,帶著使命和責(zé)任,投入到日常的工作,長遠(yuǎn)地思考規(guī)劃,精益地執(zhí)行推動,才能最終成就IPer們在工作中實(shí)現(xiàn)的價值,達(dá)到更合適的位置。

      價值,不是源于占有的資源,而是源于能夠創(chuàng)造的財富。對于企業(yè)IPer來說,IP價值的核心是能夠打通各種IP權(quán)利在企業(yè)運(yùn)營中的商業(yè)實(shí)現(xiàn)、為企業(yè)運(yùn)營萃取商業(yè)利益,如此才能讓IP價值成為IPer在企業(yè)位置的堅(jiān)實(shí)后盾。當(dāng)然,價值與位置也是相輔相成的,一瓶礦泉水,在超市里賣2元,在酒店里賣10元,在酒吧里賣20元。同樣的內(nèi)容,因平臺和位置不同,價值體現(xiàn)相差巨大。對于IPer來說,找到最適合發(fā)揮IP特長的平臺和位置,才能實(shí)現(xiàn)自己最大的價值。

      Package:薪酬體現(xiàn)能力

      雖然很多年前就有媒體報道,稱專利代理人為黃金職業(yè),但實(shí)際上據(jù)筆者所知,企業(yè)IPer算是典型的白領(lǐng)收入。影響英豪思薪酬的要素很多,行業(yè)、地域、資歷、公司業(yè)績、薪酬體系等,但總體上近年來企業(yè)IPer的薪酬呈水漲船高之勢。就行業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)大佬們、移動互聯(lián)網(wǎng)新銳們、以及部分競爭門檻高的土豪行業(yè)在薪酬包上具有明顯優(yōu)勢,僅股票期權(quán)一項(xiàng)即可秒殺眾多傳統(tǒng)行業(yè)。就地域而言,北京、上海、深圳因?yàn)槭莿?chuàng)新企業(yè)和品牌企業(yè)的主要集聚地,若不考慮地域消費(fèi)指數(shù),英豪思們的薪酬絕對值總體上比其他城市的同行也具有明顯優(yōu)勢。其他的要素就要看各人的職業(yè)積累和雙向選擇的運(yùn)氣了。

      據(jù)筆者了解,北京、上海、深圳等地歐美大外企的IP高端職位年薪百萬幾乎算是標(biāo)配。而一些內(nèi)資行業(yè)龍頭的IP高端職位薪酬包因?yàn)楣善逼跈?quán)在資本市場的強(qiáng)勁表現(xiàn),年薪超百萬也是屢見不鮮。傳言某外資奢侈品公司找一兩年經(jīng)驗(yàn)的IP助理,薪酬開到了二十萬還每年送幾個免費(fèi)的手包。當(dāng)然,資歷和經(jīng)驗(yàn)往往是用人單位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和HR在勞動力市場上快速衡量候選人的硬標(biāo)尺,三年、五年、八年、十年、十五年往往是幾個卡位的資歷和經(jīng)驗(yàn)象征。除非有很特別的能力或運(yùn)氣,“熬”還是眾多企業(yè)IPer們在職業(yè)賽道上必須經(jīng)歷的體驗(yàn)。

      不同的公司有不同的脾性,企業(yè)愿景、公司文化、組織架構(gòu)、行為模式、團(tuán)隊(duì)氛圍、考核方式千差萬別,但只要員工與公司價值觀沒有明顯的抵觸,工作中的晉升和加薪主要還是取決于工作績效及表現(xiàn)。企業(yè)IPer必須清楚地了解公司核心業(yè)務(wù)模式,IP運(yùn)作如何能為該核心模式降低風(fēng)險、理順流程、提升績效,以此為依據(jù),制定IP工作的規(guī)劃和目標(biāo)。縱觀中國各明星企業(yè)中發(fā)展蓬勃的IP團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù),無論是早期的電子行業(yè)、通信行業(yè)、家電行業(yè),還是近期的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、智能家居行業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),無一不是因?yàn)镮P運(yùn)作和企業(yè)主營業(yè)務(wù)深度契合相得益彰,從而為IPer們的發(fā)展帶來了更多的資源和機(jī)遇。

      “沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路”,我們已經(jīng)啟程,我們終將抵達(dá)。無限風(fēng)光在險峰,在前景光明的眾創(chuàng)時代里,祝愿中國英豪思IPer同仁們都能在 Platform+Position+Package的3P之旅中不懈前進(jìn)成功登頂。

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