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      安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

      2015-05-30 10:48:04雷鳴
      關(guān)鍵詞:安全管理煤礦問題

      摘 要:隨著社會的發(fā)展,我國煤炭事業(yè)的發(fā)展也在蒸蒸日上,煤炭需求量與日俱增,所以,煤炭的安全生產(chǎn)問題就處于重要的地位。煤炭的安全生產(chǎn)不僅僅對企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用,也關(guān)乎著員工的生命安全,更關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定。但是目前的煤炭企業(yè)安全情況存在一些問題,時有發(fā)生事故,存在巨大的危險。所以,要想加強(qiáng)安全目標(biāo)管理,就應(yīng)該建立健全安全目標(biāo)管理制度。本文就如何建立健全安全目標(biāo)管理制度,更好地保障礦工的生命安全談?wù)剛€人看法。

      關(guān)鍵詞:煤礦;安全管理;問題;策略

      0 引言

      在當(dāng)今社會,隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國對能源的需求量變得越來越多也越來越重要。而作為能源中的煤炭資源則是更高。但是,煤炭在開采的過程中存在著一些安全隱患,所以,煤炭企業(yè)要想更加長遠(yuǎn)的發(fā)展、要想獲得更大的收益就應(yīng)該在保證煤炭產(chǎn)量的過程中提高煤炭生產(chǎn)操作的安全性。

      1 煤炭安全目標(biāo)管理存在的問題

      1.1 煤炭企業(yè)安全管理觀念落后

      雖然,我國煤炭企業(yè)在煤炭的生產(chǎn)地都貼有安全第一,預(yù)防為主的條幅,同樣他們也對這個口號喊了好長的時間,但是在現(xiàn)實(shí)的煤炭開采過程中,有很多的煤炭企業(yè)還是不把安全目標(biāo)放在首要的位置。大多數(shù)的煤炭企業(yè)還是對安全生產(chǎn)不夠重視,他們往往花費(fèi)大量的時間金錢在煤炭的生產(chǎn)過程中,絞盡腦汁的想如何擴(kuò)大生產(chǎn)、如何增加利益,他們往往把安全生產(chǎn)忘在腦后。而且,在發(fā)生煤炭安全事故的時候,人們都是追究安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任,對其進(jìn)行處罰和法律方面的教育,而不是靜下心來思考發(fā)生事故的原因,以及平時的安全措施,企業(yè)管理者對安全的重視情況等種種原因,這樣,就不能找到具體的原因,防止以后再發(fā)生這樣的問題。

      1.2 煤炭企業(yè)安全管理機(jī)制不完善

      我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)在安全管理方面做得不夠到位。他們幾乎都缺少整體的規(guī)劃把握,根據(jù)自身企業(yè)的規(guī)模和實(shí)際情況來制定適合本企業(yè)的安全管理制度。即使有些煤炭企業(yè)設(shè)立了一些安全管理制度,但是這些制度不夠完善,沒有真正的落實(shí)到每一個員工身上。而且,許多煤炭企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如同虛設(shè),沒有起到一定的作用。這些安全管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部分工不明確,結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理,經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊等現(xiàn)象,一個事情由好多個人來完成,這樣就嚴(yán)重浪費(fèi)人員,他們的權(quán)利分工不明確,這樣,當(dāng)出現(xiàn)安全事故的時候,大家相互推卸責(zé)任,如果煤炭企業(yè)一直處在這樣的安全管理?xiàng)l件下,安全目標(biāo)不能達(dá)到要求,而且不能提高員工的工作效率,對社會的和諧也產(chǎn)生了一些影響。

      1.3 員工的安全技術(shù)能力不過關(guān)

      因?yàn)槊禾块_采這個行業(yè),大多數(shù)員工的主要工作場所、工作地點(diǎn)就是在地下作業(yè),這就充分的表明這些工作人員隨時隨地都有可能發(fā)生生命危險。所以,這就對員工面對危險時的隨機(jī)應(yīng)變能力提出更高的要求,但是,目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)員工的這種隨機(jī)應(yīng)變能力不合格,而且其安全技術(shù)能力也有很多的欠缺。大多數(shù)煤炭企業(yè)的員工沒有受過正規(guī)的安全技術(shù)培訓(xùn)。許多煤炭企業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是如同虛設(shè),沒有起到一定的積極作用。即使有很多的煤炭企業(yè)對員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn),也只是簡單的對他們進(jìn)行講解,而沒有讓他們具體的實(shí)戰(zhàn),忽略了知識與實(shí)踐的緊密結(jié)合。

      2 解決煤炭安全目標(biāo)管理問題的策略

      2.1 革新煤炭企業(yè)安全管理觀念

      要想真正的讓我國煤炭企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn),最重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)的安全文化方面的建設(shè),積極地改革創(chuàng)新煤炭企業(yè)的安全管理的理念。我們都知道,文化作為一種軟實(shí)力逐步滲入到我們的一言一行中,只有加強(qiáng)安全文化建設(shè),才能深化每一個煤炭管理者的安全意識、安全觀念。而且我國的煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與其他國家煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行溝通交流,學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和管理方法,把國外先進(jìn)的文化運(yùn)用到我國的煤炭建設(shè)中來,只有更新煤炭企業(yè)安全管理的理念,大力發(fā)展安全文化建設(shè),才能讓煤炭企業(yè)更好更快的發(fā)展。

      2.2 完善煤炭企業(yè)安全管理機(jī)制

      現(xiàn)在大多數(shù)的煤炭企業(yè)的安全管理制度不夠完善,就導(dǎo)致出現(xiàn)了很多安全方面的問題。所以,煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)完善安全管理制度。每個公司應(yīng)該根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo),礦長作為目標(biāo)管理的第一責(zé)任人,應(yīng)該結(jié)合上年度的安全目標(biāo)完成情況制定本年度的目標(biāo)及實(shí)施方案。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立分級管理的管理系統(tǒng),及時的清理補(bǔ)充安全管理制度,讓每一個職位分工明確,將安全管理指標(biāo)進(jìn)行分解,將指標(biāo)落實(shí)在每一個環(huán)節(jié)、每一名工作人員的身上。做到任何事情有人負(fù)責(zé)、任何事情有規(guī)章制度可以查找。

      2.3 提高員工的安全技術(shù)能力安全培訓(xùn)

      煤炭員工的安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的必要前提。無論是煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),還是煤炭的所有工作人員,都應(yīng)該充分的意識到安全培訓(xùn)的重要性。所以,煤炭企業(yè)對員工的安全培訓(xùn)不應(yīng)該僅僅趨于形式,而應(yīng)該真正的落實(shí)施行。煤炭企業(yè)應(yīng)該定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn),不僅僅是思想方面、文化方面的培訓(xùn),還應(yīng)該增加具體的實(shí)戰(zhàn)。經(jīng)過培訓(xùn)后,煤炭企業(yè)還要對員工進(jìn)行考核,考核成績不合格者繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。煤炭企業(yè)也應(yīng)該模擬煤炭發(fā)生實(shí)驗(yàn),考驗(yàn)員工的隨機(jī)應(yīng)變的能力。在技術(shù)方面,煤炭企業(yè)應(yīng)該聘請專家對他們進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)與講解,讓他們樹立正確的思想,采取正確的方法生產(chǎn)。

      3 結(jié)語

      煤炭企業(yè)中的安全管理目標(biāo)的重要性不言而喻,它關(guān)系到每一個工作人員的生命安全、關(guān)系到煤炭企業(yè)的發(fā)展、關(guān)系到社會的和諧。隨著目前煤炭企業(yè)在安全管理方面還存在著一些問題,應(yīng)該采取相應(yīng)的解決辦法去解決,我相信,只要每一個工作人員、每一個煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性,能夠相應(yīng)的做出一些改變,那么,我國煤炭企業(yè)的未來的發(fā)展還是很明朗的。

      參考文獻(xiàn):

      [1]趙天.我國煤炭安全狀況分析[J].江蘇煤炭,2014(01).

      [2]白重喜.淺談煤礦安全生產(chǎn)的需要解決的幾個問題及應(yīng)對策略.[J].煤炭工程,2014(02).

      作者簡介:雷鳴,1968年1月28日出生,烏蘇四棵樹煤炭有限責(zé)任公司,現(xiàn)任烏蘇四棵樹煤炭有限責(zé)任公司七號平硐安監(jiān)科科長,主要從事安全生產(chǎn)管理工作。

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