新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)多元化之路

史洪松

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展期，主要特征為中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)，同時(shí)，鋼鐵行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，不可避免的面臨同樣問題。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)新、多元化發(fā)展已經(jīng)成為不可避免的發(fā)展趨勢;多元化發(fā)展模式對(duì)于鋼鐵企業(yè)發(fā)展既有積極促進(jìn)作用，同時(shí)存在一定弊端，企業(yè)應(yīng)理性分析自身的優(yōu)勢，準(zhǔn)確選擇非鋼產(chǎn)業(yè)，從而推動(dòng)企業(yè)的多元化發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);鋼鐵企業(yè);多元化;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為主要特征的新常態(tài)發(fā)展期。鋼鐵行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，同樣也進(jìn)入新常態(tài)，主要表現(xiàn)特征為產(chǎn)量居高不下，致使產(chǎn)能過剩;產(chǎn)品價(jià)格低，行業(yè)利潤空間小;行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度加快。這一階段是鋼鐵企業(yè)所經(jīng)歷的困難階段，同時(shí)也為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了契機(jī)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，努力創(chuàng)新，積極謀求發(fā)展機(jī)會(huì)。

1 新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)發(fā)展策略

隨著我國鋼鐵需求飽和、市場競爭日益加劇時(shí)代的到來，我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)“主業(yè)”利潤下降到微利甚至虧損。鋼鐵企業(yè)出于降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益考慮，紛紛改變經(jīng)營策略，謀求新的發(fā)展之路。在這一改變過程中，鋼鐵企業(yè)發(fā)展主要體現(xiàn)以下特征：

1.1 調(diào)整鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)將擺脫高生產(chǎn)量、高增長速度的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向依靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展的模式。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理性，加強(qiáng)行業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會(huì)需求的對(duì)等，從而提高行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段我國鋼鐵行業(yè)存在產(chǎn)能釋放速度過快導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性過剩，同時(shí)，越來越嚴(yán)格的環(huán)保要求也對(duì)環(huán)境污染大戶-鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)提出了新的挑戰(zhàn)。我國鋼鐵企業(yè)為了應(yīng)對(duì)新常態(tài)，近年開始大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、不斷發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，并已取得顯著成果。如寶鋼在主業(yè)務(wù)之外，還將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到資源開發(fā)及物流、產(chǎn)品加工、生產(chǎn)服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工業(yè)和金融投資領(lǐng)域，形成“6+1”的多元化經(jīng)營體系，且多個(gè)非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)收入超過集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)，其中，2010年，寶鋼非鋼產(chǎn)品總收入占集團(tuán)總收入的27%，利潤占總利潤的22%，已經(jīng)成為寶鋼集團(tuán)重要的利潤來源。國內(nèi)另一個(gè)著名鋼鐵企業(yè)武鋼在2011年非鋼產(chǎn)業(yè)利潤11億元，占總利潤的一半以上。

1.2 創(chuàng)新鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品

新形勢下，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品類型及產(chǎn)品功能難以滿足市場的需求，且產(chǎn)品利潤空間不斷壓縮，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。為創(chuàng)新產(chǎn)品，企業(yè)可加大產(chǎn)品研發(fā)力度，成立專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)部門，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，從而提高產(chǎn)品的實(shí)用性能;新產(chǎn)品開發(fā)和市場需求直接結(jié)合，為直供用戶提供“量身定制型”的新產(chǎn)品開發(fā)。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營模式及創(chuàng)新理念，提升企業(yè)的發(fā)展空間。

1.3 深化多元化發(fā)展模式

鋼鐵行業(yè)多元化經(jīng)營開始于上世紀(jì)90年代初期，這一階段鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營主要涉及焦化、金屬資源和能源領(lǐng)域等產(chǎn)業(yè);至21世紀(jì)，鋼鐵企業(yè)在積極發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，通過參股、兼并、聯(lián)合、勞務(wù)輸出等形式加大了眾多非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;十二五規(guī)劃中，鋼鐵行業(yè)發(fā)展主要方向確定為走多元化道路。我國鋼鐵企業(yè)將以國家產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)方向，慎重選擇多元化發(fā)展的主要方向，并將提高行業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)能力和技術(shù)、產(chǎn)品的市場營銷能力等作為企業(yè)的核心優(yōu)勢，積極參與鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的開發(fā)，提高產(chǎn)業(yè)對(duì)資源和市場控制力。同時(shí)采用參股、并購和合作等多種方式向相關(guān)物流、金融等領(lǐng)域滲透，深化企業(yè)的多元化發(fā)展模式。

1.4 大力發(fā)展鋼鐵業(yè)電子商務(wù)

越來越多的鋼鐵企業(yè)認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的重要性，把電子商務(wù)看做轉(zhuǎn)型升級(jí)、生產(chǎn)發(fā)展的重要法寶。通過大力發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)絡(luò)定制來解決傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩、低價(jià)惡性競爭、中間貿(mào)易商過多、利潤率低等諸多問題。很多鋼鐵企業(yè)紛紛成立電子商務(wù)公司，建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)，電子商務(wù)成為鋼鐵企業(yè)多元化發(fā)展新動(dòng)力。

2 鋼鐵企業(yè)走多元化之路的利弊分析

2.1 多元化發(fā)展模式給鋼鐵企業(yè)帶來積極作用

2.1.1 多元化發(fā)展能充分挖掘企業(yè)自身資源潛力。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部具有的優(yōu)勢資源主要有強(qiáng)大的資本支持、投資能力、銷售渠道、技術(shù)研發(fā)能力等，企業(yè)可充分利用自身的優(yōu)勢，走多元化發(fā)展模式。多元化能夠促使企業(yè)各部門之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，促使企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)大，從而提高企業(yè)的整體效益。例如，企業(yè)可通過多元化發(fā)展模式，將技術(shù)知識(shí)、研發(fā)能力、品牌效應(yīng)等核心競爭力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至另一業(yè)務(wù)，從而增大企業(yè)的利益空間。

2.1.2 多元化經(jīng)營能夠有效分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類多樣，其中與市場波動(dòng)無關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)可通過多元化來降低。通過多元化發(fā)展模式，企業(yè)將資產(chǎn)分散到相互獨(dú)立的多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)通過縱向發(fā)展提高資源壟斷或者橫向發(fā)展減少競爭對(duì)手來實(shí)現(xiàn)多元化，還可以增加企業(yè)對(duì)市場的控制力，從而減少市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營還避免了單一經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)過大的問題，保證了企業(yè)經(jīng)營過程中利潤的安全性及穩(wěn)定性。

2.1.3 多元化經(jīng)營有利于尋找新的利潤增長點(diǎn)。鋼鐵行業(yè)已面臨市場飽和的局面，鋼鐵企業(yè)依靠主業(yè)贏取利潤增長的空間有限，而多元化經(jīng)營，可擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，從而實(shí)現(xiàn)利潤增長的可能。相對(duì)于鋼鐵主業(yè)的微利或虧損情況，鋼鐵企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)如物流、生產(chǎn)服務(wù)和金融等領(lǐng)域都存在豐厚的利潤空間，可以成為鋼鐵企業(yè)利潤新的增長點(diǎn)。

2.2 多元化發(fā)展模式存在的弊端

2.2.1 多元化發(fā)展模式給鋼鐵企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)多元化經(jīng)營，增大了經(jīng)營業(yè)務(wù)的種類和難度，在企業(yè)資金、資源、人員有限的情況下，難以管理企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來威脅。

2.2.2 多元化經(jīng)營不能徹底避免市場風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營將市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，但不能徹底避免，這主要是由于市場經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)聯(lián)性決定的。企業(yè)對(duì)多元化規(guī)模市場風(fēng)險(xiǎn)的能力過于樂觀，在對(duì)新業(yè)務(wù)發(fā)展前景沒有形成理性認(rèn)識(shí)的前提下，盲目開展容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

2.2.3 多元化經(jīng)營使企業(yè)無法避免行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)和退出風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營需要在新產(chǎn)業(yè)中注入一定的資金及后續(xù)資源，以塑造企業(yè)的品牌形象，而新的領(lǐng)域需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員重新學(xué)習(xí)，且新領(lǐng)域內(nèi)市場競爭的不可預(yù)見性，均需要企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營策略，否則將面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展造成更嚴(yán)重影響。

3 鋼鐵企業(yè)多元化發(fā)展應(yīng)采取的對(duì)策

3.1 企業(yè)自身優(yōu)勢分析

鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的前提是理性認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的優(yōu)勢及弊端，這是多元化發(fā)展成功的前提。企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)做出科學(xué)、理性的評(píng)估，如冶金工程技術(shù)、化工、材料、鋼鐵貿(mào)易、機(jī)械制造、金融服務(wù)、建筑工程等，在行業(yè)內(nèi)部是否具備足夠的競爭力，是否具有后續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，若具備以上優(yōu)勢，企業(yè)可將其做大，做強(qiáng)，使其成為企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。其次，分析企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)行狀況，準(zhǔn)確判斷能夠投入新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流動(dòng)資金量，確保新型業(yè)務(wù)能夠具備充足的資金支持。

3.2 多元化產(chǎn)業(yè)選擇原則

企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的成敗，很大程度上取決于產(chǎn)業(yè)的選擇。大型鋼鐵企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營范圍主要包括黑色金屬采礦、冶煉及加工、鋼鐵貿(mào)易和冶金工程技術(shù)服務(wù)，因此，鋼鐵企業(yè)在以上三方面具有的突出優(yōu)勢，為多元化產(chǎn)業(yè)的選擇提供了一定參考。一般而言，企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)選擇方面應(yīng)依據(jù)的主要原則為，將與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)較大的產(chǎn)業(yè)納入主業(yè)管理范圍;將與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)不大，且無發(fā)展優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)應(yīng)進(jìn)行剔除;與鋼鐵主業(yè)具有一定聯(lián)系，且具有較大發(fā)展優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)應(yīng)予支持，將其納入企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展范圍。

3.3 多元化經(jīng)營發(fā)展方向

多元化發(fā)展方向主要特征為：第一，非鋼產(chǎn)業(yè)相對(duì)于之前的輔業(yè)地位，有了較大提升，已經(jīng)上升到支柱產(chǎn)業(yè)的高度，并將繼續(xù)上升到比肩主業(yè)的地位;第二，鋼鐵企業(yè)雖然均有多元化發(fā)展的基礎(chǔ)，但其資源分布較為松散，各自為戰(zhàn)，只顧局部利益，忽視全局發(fā)展，影響企業(yè)的整體競爭力。鋼鐵企業(yè)應(yīng)整合資源，統(tǒng)一規(guī)劃，合理分配資源，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，形成向心力，躲避其劣勢。第三，鋼鐵企業(yè)在延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，謀求發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展有潛力，能形成品牌效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，從而打造具有經(jīng)濟(jì)支撐性和競爭力的產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)尋求新的、穩(wěn)定的利潤增長點(diǎn)。最后，可適當(dāng)涉足新型產(chǎn)業(yè)。國家正常對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源、新材料等行業(yè)的支持政策較多，鋼鐵行業(yè)應(yīng)充分利用國家相關(guān)的優(yōu)惠正常，積極拓展新的發(fā)展領(lǐng)域。第四，改變以產(chǎn)品質(zhì)量為中心思想，以市場和顧客需求為中心發(fā)展多元化，多元化要盡量開拓藍(lán)海市場，不要盲目進(jìn)軍熱門產(chǎn)業(yè)。

4 總結(jié)

鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展問題需要通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加以解決，而發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)的模式成為企業(yè)選擇的主要方式。為提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功率，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)選擇時(shí)，應(yīng)理性分析自身的優(yōu)勢，避免盲目擴(kuò)展非鋼業(yè)務(wù)，給企業(yè)發(fā)展帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。

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