閆?。焊矣谠诮鹑诋a(chǎn)業(yè)開(kāi)新路

張鋒

閆俊一直以學(xué)道、悟道、做到、得到，修身、齊家、治國(guó)平天下嚴(yán)格要求自己和乾通的家人，并一直不斷努力去做三件事。

修身——不斷學(xué)習(xí)、飽讀詩(shī)書(shū)；鍛煉身體、加強(qiáng)體魄；道德高尚、品質(zhì)優(yōu)秀；提升能力，有一技之長(zhǎng)。

齊家——首先選擇好適合自己的配偶，要經(jīng)營(yíng)管理好自己的家庭以及以后的家族、宗族。

治國(guó)平天下——治國(guó)，這里不是指國(guó)家，是自己的事業(yè)、從事的工作、所在的部門(mén)單位或崗位，在職場(chǎng)上做得有板有眼、風(fēng)生水起；平天下——通過(guò)以上的努力，必將獲得應(yīng)有的物質(zhì)和精神雙豐收，因?yàn)槟愕某晒κ沟眉彝ゼ易迥酥羻挝黄髽I(yè)，甚至國(guó)家民族能夠豐衣足食、安居樂(lè)業(yè)，一派生機(jī)，無(wú)限美好。

閆俊低調(diào)做人高調(diào)做事，對(duì)員工關(guān)懷備至。從一個(gè)月200元收入到現(xiàn)在的上市集團(tuán)老總，他承受了常人不可能忍受的壓力和艱辛。乾通集團(tuán)是他嘔心瀝血的成就，更像是他的孩子。

不斷拓展新的投融資領(lǐng)域

閆俊曾是一名軍人，擁有軍人的信仰，熟讀歷史，懂得商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。逆向思維，決定他的行業(yè)地位；逆向策略，卷起金融風(fēng)暴，凸顯草根企業(yè)家的商戰(zhàn)“野路子”。

現(xiàn)代金融業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，相比于其他的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代金融業(yè)是一個(gè)先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。金融業(yè)本身運(yùn)作形成了一個(gè)龐大的市場(chǎng)，具有巨大的吸引力、推動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。金融業(yè)的先導(dǎo)性在于它已經(jīng)發(fā)揮著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的“核心指揮”和“大腦支配”功能，現(xiàn)代金融業(yè)已經(jīng)向著產(chǎn)業(yè)化、工程化和信息化為主要特征的龍頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)貨幣資金的分配和組合、利率和匯率的調(diào)整、金融資產(chǎn)的選擇、信息工具的提供等，乾通集團(tuán)將不斷拓展新的投融資領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從整體上促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

貴金屬行業(yè)是下一個(gè)目標(biāo)

傳統(tǒng)金融業(yè)必須綜合化經(jīng)營(yíng)，并走出一條差異化、特色化的經(jīng)營(yíng)道路來(lái)。只有創(chuàng)新才能為傳統(tǒng)金融業(yè)開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)空間和利潤(rùn)來(lái)源，才能夠成功抵擋住互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。未來(lái)的乾通，不僅要大舉進(jìn)軍金融，更重要的是要在金融行業(yè)開(kāi)辟出一條嶄新之路。

2010年閆俊以獨(dú)到的商業(yè)眼光進(jìn)軍金融行業(yè)，緊跟政府、依靠實(shí)業(yè)，立足金融。閆俊先后成立乾通信用擔(dān)保有限公司、乾通金行貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司，進(jìn)入到金融投資領(lǐng)域。一年后，乾通金行已經(jīng)擁有5 家分公司，業(yè)績(jī)捷報(bào)頻頻，未來(lái)的乾通集團(tuán)會(huì)更強(qiáng)。

在閆俊看來(lái)，乾通的未來(lái)是搭建一個(gè)龐大的金融平臺(tái)，貴金屬行業(yè)是他的下一個(gè)目標(biāo)。

隨著創(chuàng)新的深化、業(yè)務(wù)的拓展，貴金屬行業(yè)服務(wù)水平將提升到一個(gè)新的層次。2015年乾通將拓寬業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)貴金屬自身的價(jià)值和貴金屬業(yè)更好的發(fā)展。因此，社會(huì)公眾不僅是乾通服務(wù)的對(duì)象和市場(chǎng)，也是貴金屬行業(yè)生存之本，發(fā)展之根和競(jìng)爭(zhēng)力之源。

賺了這么多錢(qián)的目的是什么呢？閆俊回答，“做大事的人要把錢(qián)放到一邊，而要把員工的利益放在首位，只有員工賺到錢(qián)企業(yè)才能真正的發(fā)展。”

關(guān)愛(ài)不僅提升了乾通員工的幸福指數(shù)和歸屬感，還為企業(yè)發(fā)展壯大注入了強(qiáng)有力的后勁，成為乾通可持續(xù)發(fā)展的成功密碼。