新形勢(shì)下大學(xué)生管理中存在的問題及其強(qiáng)化措施探析

馬骉

摘 要：本文主要對(duì)新形勢(shì)下大學(xué)生的管理問題進(jìn)行了分析。通過研究新形勢(shì)下大學(xué)生管理中存在的問題，了解當(dāng)前的大學(xué)生管理工作與高校整體發(fā)展之間存在的差距。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了一些具體的大學(xué)生管理強(qiáng)化措施，對(duì)促進(jìn)我國高校整體管理水平的提升起到了積極作用。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；大學(xué)生管理；問題；強(qiáng)化措施

眾所周知，隨著我國高等教育的不斷發(fā)展以及近年來各大高校的擴(kuò)招，大學(xué)生的數(shù)量逐漸增多。新形勢(shì)下的大學(xué)生管理就成為了擺在各教育主管部門以及各高校管理層面前的一大問題。針對(duì)這種情況。本文主要就新形勢(shì)下如何對(duì)大學(xué)生實(shí)施有效管理這一問題進(jìn)行了分析。

一、新形勢(shì)下大學(xué)生管理中存在的突出問題

1.管理理念和模式較為落后

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷快速發(fā)展，人們的理念也在不斷地發(fā)生變化。大學(xué)生作為一個(gè)受過高等教育同時(shí)又生長在20世紀(jì)90年代后的群體，必然有其自身的想法和訴求。但是，當(dāng)前很多高校的大學(xué)生管理理念與模式仍舊停留在20世紀(jì)80年代時(shí)的水平，沒有或很少做到與時(shí)俱進(jìn)，這與新形勢(shì)下大學(xué)生自身的心理、認(rèn)知水平之間必然存在著一定的距離。除此之外，傳統(tǒng)的大學(xué)生管理理念與模式是以高校為主體的，即通過對(duì)大學(xué)生的有效管理從而維持整個(gè)高校良好的教學(xué)秩序。但是，新形勢(shì)下大學(xué)生自我意識(shí)與自身訴求不斷提高，傳統(tǒng)高校以學(xué)校為中心的管理理念與模式必然呈現(xiàn)出適應(yīng)性較差的問題。

2.管理人員管理素質(zhì)的提升

這里所說的管理素質(zhì)，主要是指高校管理人員運(yùn)用管理方法的能力。事實(shí)上，高校的管理工作是有規(guī)律可循的，無論大學(xué)生的心理、行為、認(rèn)識(shí)有何變化，一些具體的管理方法仍然是適用的。但是，隨著大學(xué)生數(shù)量的逐漸增多、大學(xué)生自我意識(shí)的不斷加強(qiáng)，一些高校的管理人員往往由于忙于現(xiàn)實(shí)的管理工作而忽視了自身管理素質(zhì)的提升，這也導(dǎo)致很多高校的管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)容易與學(xué)生的意見與訴求相左，這對(duì)管理工作的順利開展造成很大難度。

3.大學(xué)生的自身因素

正如上文所說，隨著各高校的擴(kuò)招以及我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，新形勢(shì)下的大學(xué)生特別是廣大“90后”大學(xué)生，相比以往的大學(xué)生自我意識(shí)更強(qiáng)、更加注重自我的認(rèn)識(shí)與感受。而這些與傳統(tǒng)高校單一、刻板的管理模式之間必然存在著一定的沖突。除此之外，隨著各高校招生范圍的逐漸擴(kuò)大，全國各地甚至國外的大學(xué)生都匯聚在高校這一相對(duì)封閉的環(huán)境之下，這樣，如何協(xié)調(diào)不同生活背景、生活環(huán)境、生活習(xí)慣大學(xué)生之間的差異，就成為了廣大高校管理者需要特別關(guān)注的問題。

二、新形勢(shì)下大學(xué)生管理工作的強(qiáng)化措施

針對(duì)以上問題，各高校的大學(xué)生管理人員紛紛積極開展了大學(xué)生管理工作的強(qiáng)化，對(duì)其強(qiáng)化措施進(jìn)行總結(jié)與梳理，能夠發(fā)現(xiàn)其主要內(nèi)容包括：

1.管理理念與模式的與時(shí)俱進(jìn)

眾所周知，新形勢(shì)下大學(xué)生管理問題的源頭很大程度上在于，傳統(tǒng)的管理理念與模式不能夠很好地適應(yīng)新形勢(shì)下大學(xué)生的實(shí)際情況。因此，想要強(qiáng)化新形勢(shì)下大學(xué)生管理工作的效果，首先就要對(duì)各高校的管理理念與模式進(jìn)行革新。

第一，各高校的管理層要秉持一個(gè)開放的態(tài)度，積極鼓勵(lì)大學(xué)生參與到高校的管理工作當(dāng)中。充分發(fā)揮高校學(xué)生會(huì)及其他學(xué)生自治管理組織的作用。這樣不僅可以使廣大高校學(xué)生由以往被動(dòng)地接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地參與管理，還可以促進(jìn)各大高校學(xué)生組織自身的發(fā)展，從而使大學(xué)生的管理工作更加集團(tuán)化，實(shí)現(xiàn)了瑣碎管理工作的有效整合。

第二，將維護(hù)學(xué)生的利益作為管理工作的重心，這也是高校管理理念與模式革新中最為關(guān)鍵的部分。具體來說，就是要與學(xué)生積極主動(dòng)地進(jìn)行交流與溝通，引導(dǎo)學(xué)生逐步向管理制度靠近，而不是對(duì)學(xué)生實(shí)施強(qiáng)制性的管理。與此同時(shí)，一定要切實(shí)照顧到不同學(xué)生個(gè)體的實(shí)際需求，特別是一些特殊學(xué)生群體的具體需求，突出學(xué)生管理的個(gè)體化與針對(duì)性。維護(hù)好學(xué)生的自尊、保證好學(xué)生的實(shí)際利益，在具體規(guī)章制度的擬定方面，充分征求學(xué)生的意見與建議，對(duì)一些存在爭(zhēng)議的規(guī)章制度，要與學(xué)生進(jìn)行積極主動(dòng)的溝通。這樣才能做到在管理集團(tuán)化、整合學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)上，充分尊重不同學(xué)生群體的實(shí)際需求，才能更好地維護(hù)學(xué)生的實(shí)際利益。

2.注重大學(xué)生管理的社會(huì)化

眾所周知，在當(dāng)前信息社會(huì)不斷發(fā)展的條件下，各大高校的學(xué)生管理工作已經(jīng)不能像以其一樣各自為政了，而互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展使得學(xué)生能夠更加實(shí)時(shí)、快速地了解到其他高校的學(xué)生管理信息。因此，新形勢(shì)下的高校管理部門一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，注重大學(xué)生管理的社會(huì)化，通過學(xué)習(xí)其他高校的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到自身管理的不足。與此同時(shí)，通過各高校的相互交流，不僅能夠提升高校整體的管理水平，而且能夠使學(xué)生感受到自身學(xué)校管理理念與模式的進(jìn)步，從而使學(xué)生真正從心底里認(rèn)同學(xué)校的管理措施，進(jìn)而積極配合學(xué)校的管理工作。

除此之外，大學(xué)生管理的社會(huì)化，還包括高校與社會(huì)的管理互動(dòng)。其中，高校與學(xué)生家庭的管理互動(dòng)是整個(gè)工作的重點(diǎn)。各高校一定要重視與學(xué)生家庭的管理互動(dòng)，關(guān)注學(xué)生的家庭情況，特別是對(duì)一些特殊情況的學(xué)生家庭。針對(duì)不同學(xué)生的實(shí)際情況，開展靈活的、有針對(duì)性的管理。

學(xué)生管理理念與模式的革新本身就是學(xué)生管理工作的一部分，在新形勢(shì)下，各高校負(fù)責(zé)學(xué)生管理的部門要注重自身管理模式的創(chuàng)新，在沿用傳統(tǒng)管理理念與模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前的時(shí)代特點(diǎn)，融入一些新的管理血液。除了要注重學(xué)生的社會(huì)化管理，還要注重學(xué)生心理方面的引導(dǎo)，高校管理部門要經(jīng)常性地進(jìn)行宣傳，幫助學(xué)生完善其人生觀、價(jià)值觀，只有這樣才能真正稱得上是全面系統(tǒng)的學(xué)生管理。

3.開展個(gè)性化管理

正如上文所說，對(duì)于新形勢(shì)下的大學(xué)生來說，傳統(tǒng)的、忽視個(gè)性的管理理念與模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)不斷快速發(fā)展的需要。因此，個(gè)性化的管理模式必然會(huì)成為當(dāng)前及未來大學(xué)生管理模式的發(fā)展方向。

對(duì)大學(xué)生實(shí)行個(gè)性化的管理，首先要重視其個(gè)性。眾所周知，“90后”大學(xué)生相比以往的大學(xué)生自我意識(shí)更強(qiáng)。這種自我意識(shí)包含一定程度上的自私，但是其主要內(nèi)涵還是“自主”，即學(xué)生心理、心態(tài)、觀念、認(rèn)識(shí)、行為上的自主與個(gè)性化。因此，高校管理部門要充分重視學(xué)生組織及社團(tuán)工作的開展，通過這些了解學(xué)生的實(shí)際訴求與想法，然后一方面引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)高校的管理工作，另一方面在符合高校基本管理要求與精神的前提下，制訂一些靈活的、有針對(duì)性的管理措施。

大學(xué)生管理工作需要高校、教育主管部門、社會(huì)以及學(xué)生家庭的共同參與，只有做到協(xié)同參與，才能保障大學(xué)生管理工作的全面性。除此之外，各大高校管理部門還要注重對(duì)大學(xué)生自身進(jìn)行教育引導(dǎo)，幫助他們樹立更加正確的人生觀、價(jià)值觀。

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（作者單位：呂梁學(xué)院）