辛勤：立足學(xué)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對路

文/本刊記者 ?張蕾磊一窩蜂搞創(chuàng)業(yè)有害

“如果你學(xué)了7年法律，畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)賣茶雞蛋，我總覺得哪里不對路數(shù)?！毙燎谝宦晣@息。

體會到學(xué)之樂才是真正的學(xué)：好學(xué)和樂觀。辛勤坦言自己和一直在學(xué)校上學(xué)的同學(xué)們不一樣，他本科畢業(yè)后工作了一段時(shí)間，讀研，畢業(yè)后工作，再考到清華讀博，走的是學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)的路徑。辛勤不把上課當(dāng)包袱，整個(gè)博士學(xué)習(xí)期間，只需修滿18個(gè)學(xué)分，但是他已經(jīng)完成了幾十個(gè)學(xué)分的課程，還旁聽了許多感興趣的課程?！氨究茣r(shí)我會和很多同學(xué)一樣，哪個(gè)老師的課好過我就選?！毙燎谛φf，“工作后回到學(xué)校的課堂，我認(rèn)為要盡可能地利用校園平臺的資源，不要局限于所學(xué)專業(yè)的知識。浪費(fèi)這些機(jī)會，就太太可惜了！”博一的時(shí)候，辛勤上了鋼琴課，還選了于芬老師的跳水課，現(xiàn)在他正學(xué)大提琴，他自得其樂地說加個(gè)消音器就能在宿舍里練習(xí)了。

充分利用大學(xué)校園的資源，辛勤說到做到。2011年到清華報(bào)到后，辛勤發(fā)起成立了清華大學(xué)學(xué)生物聯(lián)網(wǎng)研究會?！皼]有趕上IBM時(shí)代、微軟時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又沒有反應(yīng)過來”，辛勤相信在新的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大學(xué)生更有發(fā)展機(jī)會，于是他把校園里不同院系和不同專業(yè)、對物聯(lián)網(wǎng)感興趣的同學(xué)聚攏，雖然沒有實(shí)際的項(xiàng)目可以做，但是大家時(shí)常在研究會的平臺上探討物聯(lián)網(wǎng)下的大趨勢。

2012年，在研究會的基礎(chǔ)上成立了生命方舟團(tuán)隊(duì)，成員來自計(jì)算機(jī)系、電子系、工程物理系、化學(xué)系和醫(yī)學(xué)院、美術(shù)學(xué)院，多是博士和研究生，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)充到15個(gè)系的同學(xué)參與其中。辛勤埋頭學(xué)習(xí)，他沒有想過創(chuàng)業(yè)，周圍談創(chuàng)業(yè)的人也不多。自從參加清華大學(xué)的各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動后，辛勤接受了清華x-lab平臺的輔導(dǎo)和幫助，從而成為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮中的一員，他明顯感覺到身邊的創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃厚。

身處創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，辛勤是冷靜的?！皠?chuàng)新創(chuàng)業(yè)是好事情，但是我看國外的數(shù)據(jù)，像伯克利大學(xué)、硅谷這樣創(chuàng)業(yè)氛圍很濃的學(xué)校和地區(qū)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也就占1%。就清華而言，有3萬多學(xué)生，不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，不是每個(gè)人都愿意創(chuàng)業(yè)，更不是每個(gè)人創(chuàng)業(yè)都能成功。”辛勤說，“一窩蜂地搞創(chuàng)業(yè)，也許反而會害了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體?！?/p>

一年多的創(chuàng)業(yè)洗禮，讓辛勤對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、在校創(chuàng)業(yè)有了更多認(rèn)識和體會，他有一個(gè)不同的解答：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，是所學(xué)課程、所研究方向的實(shí)踐化、商業(yè)化。這是辛勤的切身感受，立足學(xué)業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，是從課程中所學(xué)、自己感興趣的課題出發(fā)，通過創(chuàng)業(yè)獲得各種資源，實(shí)現(xiàn)想法。他的潛臺詞是，這樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對路！

有idea，有錢，沒創(chuàng)業(yè)知識

辛勤的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來自2012年的課程設(shè)計(jì)。辛勤的導(dǎo)師是清華計(jì)算機(jī)系主任吳建平，作為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的著名學(xué)者，吳老師的宏觀創(chuàng)新思維無疑對辛勤影響巨大。計(jì)算機(jī)系的學(xué)術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，令辛勤無比興奮。學(xué)過系里移動通信和移動計(jì)算、下一代物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用課程后，辛勤和同學(xué)完成了課程設(shè)計(jì)，得了高分?！皩W(xué)工科的都這樣，課程結(jié)束了要給老師一個(gè)結(jié)果，告訴老師想做個(gè)什么樣的東西，絕大部分最后都成了紙上談兵?！毙燎谡f，“我們結(jié)合課上所學(xué)做的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)，感覺很好，非常想把它實(shí)現(xiàn)。”類似的課程上的火花迸發(fā)出的項(xiàng)目雛形，辛勤以前也碰到過，因?yàn)槿狈龅?、人脈、市場、資金等資源支持而夭折。巧的是，尚未正式成立的清華x-lab在2012年秋季學(xué)期啟動了“首屆清華TOP10全校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”選拔活動，幾個(gè)月間，各院系學(xué)生和畢業(yè)生提交了50多個(gè)新項(xiàng)目，辛勤把那次花大力氣完成的課程設(shè)計(jì)提交了上去。

這是一個(gè)處于IDEA狀態(tài)的項(xiàng)目，由此，在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中，辛勤認(rèn)識了清華x-lab的高建老師，創(chuàng)始主任張幃、執(zhí)行主任毛東輝，并接受他們的專業(yè)指導(dǎo)。“毛老師用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，項(xiàng)目的名字要改，要能吸引眼球?！毙燎谒麄兿氲搅恕胺棱乐腔鄹兄W(wǎng)絡(luò)”，這很好地概況了項(xiàng)目：通過戴在手腕上的設(shè)備準(zhǔn)確監(jiān)測人體脈搏，與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相連，讓需要的人得到及時(shí)的救治。從初賽到復(fù)賽，辛勤通過一輪輪的項(xiàng)目匯報(bào)，參加培訓(xùn)，最終進(jìn)入TOP10項(xiàng)目的展示?，F(xiàn)在回想起來，辛勤笑說，那就是一次次的路演，只是當(dāng)時(shí)根本沒有這概念。

2013年4月25日，在經(jīng)管學(xué)院偉倫樓報(bào)告廳舉辦了首屆清華TOP10全校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選拔活動展示及頒獎活動，很多學(xué)生知道了正式成立的清華x-lab。做完展示后，一個(gè)投資人找到辛勤，要給投資，2000萬夠不夠？辛勤完全沒料到會這樣，措手不及中他回答不夠，5000萬！投資人說：行！辛勤有點(diǎn)蒙，他只是隨口說的，他想得很簡單，錢不是越多越好嗎？說出去也好聽啊！得知辛勤的做法，張幃批了他一頓：“你們真傻，要5000萬干什么？你們用得了嗎？”在清華x-lab學(xué)過企業(yè)管理、股權(quán)分配等課程后，辛勤才懂得張幃的批評，5000萬投進(jìn)來，會占掉公司多少股份？70%或者80%的話，這個(gè)公司誰做主？

事實(shí)上，在TOP10的展示中，辛勤的項(xiàng)目是唯一沒有產(chǎn)品的。后來，兩家相關(guān)知名大公司先后聯(lián)系過他，有投資意向。但是，是以建實(shí)驗(yàn)室的方式，辛勤他們搞研究，知識產(chǎn)權(quán)歸投資方。權(quán)衡再三，辛勤決定接受個(gè)人投資，最后出讓5%的股份，獲得了80萬的投資。

2013年5月，辛勤喜憂參半，糾結(jié)萬分。喜的是，自認(rèn)為設(shè)計(jì)得很好的作業(yè)得到了認(rèn)可，錢有了，資源有了，腰桿硬了，可以去實(shí)現(xiàn)紙上的項(xiàng)目了;憂的是，IDEA只是IDEA，真要做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，哪里是有錢就能干的？好在有清華x-lab，除了聽創(chuàng)新機(jī)會的識別、合伙人在一起等創(chuàng)業(yè)課程，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷、管理等知識，辛勤利用假期跟著張幃、毛東輝等人到珠三角、長三角的科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)實(shí)地考察，了解和學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

x-lab攙扶著前行

科技行業(yè)鐘愛物聯(lián)網(wǎng)概念，因?yàn)樗麄円庾R到一個(gè)全新的巨大市場正在成型。辛勤的項(xiàng)目受關(guān)注，正是契合了這一點(diǎn)。物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要領(lǐng)域是，從傳感器技術(shù)到監(jiān)控運(yùn)動表現(xiàn)技術(shù)正在被廣泛采用，比如Nike+和Fitbit傳感器通過收集有關(guān)身體鍛煉的數(shù)據(jù)，將其發(fā)送給一個(gè)中央處理器，然后用戶可以用這些數(shù)據(jù)對其運(yùn)動表現(xiàn)進(jìn)行分析;這種數(shù)據(jù)收集和傳輸活動在很大程度上是在沒有人類干預(yù)的情況下發(fā)生的。防猝死智慧感知網(wǎng)絡(luò)正是如此，做課題設(shè)計(jì)時(shí)，辛勤主要考慮的是數(shù)據(jù)的收集和傳輸，實(shí)踐項(xiàng)目時(shí)，他們首先要解決的是腕帶設(shè)備如何準(zhǔn)確監(jiān)測脈搏?！白稣n程設(shè)計(jì)時(shí)看重的是數(shù)據(jù)的快速傳遞，做產(chǎn)品時(shí)才發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)體系。我們不知道具體怎么做產(chǎn)品，沒有可以參考、借鑒的東西。”辛勤說，“我們的心很高，搞的東西是別人沒搞過的?！?/p>

大半年時(shí)間里，辛勤的項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。他在清華x-lab跟張幃、毛東輝等老師討論，也在學(xué)生物聯(lián)網(wǎng)研究會里跟同學(xué)們交流。當(dāng)年年底，在搜找資料時(shí)，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)美國做出了全球第一款可以測心跳的手表，于是花了250美元買了一個(gè)，徹底拆解，研究其構(gòu)造。2014年1月，團(tuán)隊(duì)得知在北京的某國內(nèi)著名研究所也在做相關(guān)研究，就去探訪。“一周后，我們的技術(shù)就全面領(lǐng)先他們了?！毙燎诮忉?，如果一周前他們參觀時(shí)的設(shè)備測試指標(biāo)性能是A，一周后他們的設(shè)備是A+水平，準(zhǔn)確率大大提高。

“腕帶設(shè)備為什么不溫不火？因?yàn)闆]有痛點(diǎn)！”辛勤認(rèn)真地說。他告訴記者，目前市面上的智能手表、腕帶設(shè)備監(jiān)測的心跳是一分鐘的心跳數(shù)，而心臟每一秒的跳動并不規(guī)律，上一秒和下一秒的間隔時(shí)間或長或短。無論國內(nèi)外，心率追蹤腕帶的問題在于準(zhǔn)確度——其誤報(bào)的可能性很高。他們研發(fā)的“方舟萬寶”可以監(jiān)測每一秒的心跳狀態(tài)，即能夠準(zhǔn)確監(jiān)測脈搏的跳動，漏跳的每一拍都知道。在研發(fā)過程中，他們豁然開朗，有了準(zhǔn)確的脈搏曲線，血壓數(shù)據(jù)也能測算出來。而且，不再需要正襟危坐地測量心跳和血壓。

團(tuán)隊(duì)每一項(xiàng)發(fā)明技術(shù)的創(chuàng)新都會申請專利，這是在清華x-lab指導(dǎo)下完成的。張幃很早就告訴辛勤，研發(fā)中必須注重專利的保護(hù)，雖然是清華的學(xué)生，但是知識產(chǎn)權(quán)是團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)，要與學(xué)校剝離。辛勤坦言這方面大家以前完全沒有概念?，F(xiàn)在數(shù)來，方舟萬寶這款可戴在手腕上的微型電子儀器，擁有28項(xiàng)獨(dú)有發(fā)明技術(shù)、3項(xiàng)軟件著作權(quán)及9項(xiàng)獨(dú)有工藝設(shè)計(jì)。2015年4月，由辛勤主導(dǎo)并作為主要參與者與第一發(fā)明人身份完成的“方舟萬寶”項(xiàng)目，作為清華大學(xué)唯一一支學(xué)生項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與學(xué)校其它五支教師團(tuán)隊(duì)一起，參加在瑞士日內(nèi)瓦召開的“第43屆瑞士日內(nèi)瓦國際發(fā)明展覽”并角逐創(chuàng)新科技競賽獎項(xiàng)?！斑@是清華大學(xué)第一次由純學(xué)生團(tuán)隊(duì)參賽?！毙燎隍湴恋卣f。

2014年4月研發(fā)生產(chǎn)出第一款產(chǎn)品，9月售賣，2015年1月底，少量第一代方舟萬寶試銷售售罄，網(wǎng)站預(yù)告春節(jié)后推出用戶體驗(yàn)性更好的二代產(chǎn)品，于是辛勤的電話忙了起來，都是來打聽怎么能買到產(chǎn)品的。期間，在清華x-lab的指導(dǎo)下，他們改變了只要做出產(chǎn)品就會有市場的想法，根據(jù)市場調(diào)查后的信息重新調(diào)整產(chǎn)品的功能定位、使用人群的定位。

辛勤笑說，他們不愁賣產(chǎn)品，研發(fā)設(shè)備只是第一步，他們?nèi)绱苏勰プ约海龅氖擒浻步Y(jié)合。方舟萬寶是由硬件、軟件和云端系統(tǒng)構(gòu)成的，硬件是目前全球首創(chuàng)的能夠?qū)崟r(shí)、無擾、連續(xù)生理參數(shù)的手腕監(jiān)測設(shè)備，可以對接現(xiàn)有通行的數(shù)據(jù)平臺和各類云端系統(tǒng)。作為未來移動互聯(lián)網(wǎng)的新入口，硬件背后收集到的健康與醫(yī)療的云端大數(shù)據(jù)的意義更為重大。辛勤形容為，在物聯(lián)網(wǎng)中撕開一個(gè)口子，讓數(shù)據(jù)源源不斷地到方舟萬寶的云平臺上來，未來，專業(yè)人員或許還可以從這些數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)猝死的預(yù)兆，心臟病研究的突破等。

教科書上的經(jīng)典案例都經(jīng)歷了

“我們的團(tuán)隊(duì)成立后，沒有馬上注冊公司，清華x-lab是很好的平臺，有天然的沃土，我們在這里學(xué)習(xí)。”辛勤說。為了方便申請專利，注冊公司很快提上了日程。2014年4月1日，公司完成注冊。加上辛勤，團(tuán)隊(duì)有8個(gè)核心成員，為了提高大家的積極性，稱為共同創(chuàng)始人，但是并沒有明確分配股權(quán)，默認(rèn)辛勤控股。

公司前景頗為看好，常有投資人來約談。5月的一天，有家公司來問公司的股權(quán)分配，辛勤明白對方的目的就是要了解自己有沒有控股，他張口就說自己占80%，其他人各占1%。那時(shí)，辛勤和團(tuán)隊(duì)成員都在忙由清華x-lab發(fā)起并主辦的清華大學(xué)“校長杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)大賽，中午大家還一起開電視電話會熱烈討論第二天要做的展示。

晚上12點(diǎn)半，7個(gè)核心成員敲開辛勤宿舍的門，要求談一談，他們一致認(rèn)為股權(quán)分配不合理，提出了自己的意見。辛勤沒有當(dāng)回事，不耐煩地責(zé)怪大家：“你們真是的，這八字還沒一撇呢，就是跟人這么一說。股權(quán)變動哪里是說變就變的。你們趕緊回去，這么晚了，累了一天了，明天再說。”眾人不愿意走，堅(jiān)持說自己對股權(quán)分配的意見，又困又累的辛勤干脆把大家趕走了。

第二天，辛勤跑到清華x-lab準(zhǔn)備做展示，卻發(fā)現(xiàn)誰也沒來，他成了光桿司令。展示時(shí)，25頁P(yáng)PT只放了3頁就故障了，剩下靠辛勤干講。他給團(tuán)隊(duì)成員打電話，都不接;發(fā)短信，都不回;在群里喊，沒有人搭理……第三天，大家還是一致保持失聯(lián)狀態(tài)。張幃找到辛勤，了解情況后，建議他把股權(quán)分下去，并仔細(xì)分析了每個(gè)人的情況。

最初沒有分配股權(quán)到個(gè)人，辛勤有自己的想法，他覺得現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的股權(quán)分配方案不夠公平，但是，他沒有想到，這會成為不安的種子，造成如此嚴(yán)重的影響，他不禁感嘆這事太不可思議了，大家的目的不是做事情嗎？再仔細(xì)想想，辛勤若有所思地說：“教科書上的經(jīng)典案例都讀過，還是發(fā)生了??！”現(xiàn)在，辛勤也沒有把股權(quán)按教科書上的分，他創(chuàng)立了動態(tài)股權(quán)的分配方案，有一套計(jì)算和評定的方式，這一方案得到團(tuán)隊(duì)的一致通過，就這樣執(zhí)行了起來?！斑@套方案適用于創(chuàng)業(yè)初期，在學(xué)校的創(chuàng)業(yè)?！毙燎趶?qiáng)調(diào)。

對于在校創(chuàng)業(yè)，辛勤有更多的實(shí)踐。辛勤他們實(shí)行虛擬團(tuán)隊(duì)管理，這一切的信息化技術(shù)支持是在云端架構(gòu)中實(shí)現(xiàn)的?！拔覀兊脑贫思軜?gòu)，是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)，很高大上的?！毙燎谛χf。整個(gè)團(tuán)隊(duì)分為十幾個(gè)小組，任務(wù)模塊化分解，虛擬績效化管理，以最好結(jié)果與最佳時(shí)效為唯一評判標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)的進(jìn)展情況實(shí)時(shí)、動態(tài)地在云端呈現(xiàn)，包括經(jīng)費(fèi)的使用一目了然。通過微信上傳發(fā)票照片，即可報(bào)銷。團(tuán)隊(duì)成員基本是博士和碩士研究生，各自在電腦前接收任務(wù)，對于任務(wù)只有“是”和“否”兩個(gè)選項(xiàng)，不會給人機(jī)會弱弱地表示因?qū)熁蛘咂渌麑W(xué)業(yè)緣故而討價(jià)還價(jià)。在辛勤看來，在校創(chuàng)業(yè)，虛擬辦公是上佳選擇，畢竟身為學(xué)生完成學(xué)業(yè)很重要，跑到校外租辦公場地是畢業(yè)后再考慮的事情。