土木工程施工質(zhì)量及管理的探析

邢業(yè)飛

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高，土木工程的施工質(zhì)量直接影響著建筑工程的正常使用，土木工程建設(shè)的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)離不開(kāi)土木工程的科學(xué)管理，本文將就土木工程施工質(zhì)量及管理的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：土木工程、施工、質(zhì)量、管理、控制

1 土木施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素

1.1 設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)作為土木施工中的一個(gè)具體參考需要嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)階段的管理就需要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位是否按照功能要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖是否合理，與周邊自然環(huán)境和人文環(huán)境是否能夠良好契合，是否能夠滿足受力要求和基本功能要求，圖紙的材料標(biāo)注是否清楚，整體設(shè)計(jì)是否滿足要求，在我國(guó)的設(shè)計(jì)監(jiān)理過(guò)程中來(lái)說(shuō)還是不夠完善，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作有所缺乏，這就需要改進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)管，保證設(shè)計(jì)圖紙的要求，防止施工之后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 施工過(guò)程管理 施工過(guò)程中的管理對(duì)于工程的質(zhì)量直接相關(guān)，施工過(guò)程的管理優(yōu)化就需要綜合進(jìn)行組織管理，從質(zhì)量上進(jìn)行控制，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，科學(xué)的制定質(zhì)量要求目標(biāo)，合理安排各個(gè)項(xiàng)目的管理，優(yōu)化控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的圖紙環(huán)節(jié)、合同環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量監(jiān)督、材料進(jìn)場(chǎng)控制、竣工驗(yàn)收等都嚴(yán)格管理和完善。

1.3 施工環(huán)境管理 施工環(huán)境的狀況直接體現(xiàn)了施工管理的水平，由于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備較多，人員雜亂，施工環(huán)境不能控制的話就不能保證施工的安全，對(duì)于施工人員的積極性也有影響，所以就需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行有效的管理，第一要明確制定工作制度和工作紀(jì)律，第二要根據(jù)具體的工程特點(diǎn)進(jìn)行工程質(zhì)量的環(huán)境控制，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行有效的管理，施工材料合理的堆放，保持機(jī)械能夠路過(guò)的順暢，第三要及時(shí)關(guān)注天氣情況，科學(xué)合理的進(jìn)行組織施工的設(shè)計(jì)。第四要對(duì)工程施工人員進(jìn)行文明教育，提高工程人員自覺(jué)性。

1.4 監(jiān)理施工 施工監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)十分重要，做好施工監(jiān)理就需要及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)鍵局部進(jìn)行報(bào)告監(jiān)察，對(duì)監(jiān)理義務(wù)及時(shí)有效的落實(shí)，不僅如此還要對(duì)工程過(guò)程進(jìn)行抽樣監(jiān)察，從而保證施工工藝符合設(shè)計(jì)基本要求，對(duì)于施工單位的設(shè)備配備以及施工人員的基本行業(yè)素質(zhì)也要進(jìn)行有效的監(jiān)管，要保證每項(xiàng)工程實(shí)施都能夠符合基本標(biāo)準(zhǔn)，提高施工單位對(duì)于質(zhì)量保障的基本認(rèn)識(shí)和重視，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量控制和監(jiān)管。

1.5 注重溝通 質(zhì)量的綜合控制管理需要多個(gè)部門(mén)的共同協(xié)作，這就要求首先對(duì)項(xiàng)目施工程序進(jìn)行優(yōu)化，分析項(xiàng)目工程建設(shè)的具體施工特點(diǎn)和可以利用的條件因素進(jìn)行方法的制定，第二要建立健全質(zhì)量保障體系，對(duì)于質(zhì)量的控制和管理做到有據(jù)可依，對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)要明確制定，編寫(xiě)質(zhì)量保證資料，監(jiān)理有效的質(zhì)量保證體系，第三要及時(shí)加強(qiáng)溝通，項(xiàng)目施工部門(mén)要聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)備和各種需求要及時(shí)了解和更新，最后施工人員的素質(zhì)也要充分了解溝通，提高施工人員的溝通意識(shí)，做到有事及時(shí)上報(bào)及時(shí)解決，對(duì)于建筑施工過(guò)程中一些設(shè)計(jì)上的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行溝通和管理，對(duì)于出現(xiàn)疑問(wèn)的情況要進(jìn)行有效的調(diào)整，保障工程結(jié)果與工程設(shè)計(jì)相契合，甲方要求與施工方工程體現(xiàn)相契合。避免出現(xiàn)爭(zhēng)議和成本損失。

1.6 人員素質(zhì) 建設(shè)人員和管理人員是整個(gè)工程建設(shè)的主體，因此建設(shè)人員以及管理人員的素質(zhì)對(duì)于建設(shè)工程的質(zhì)量影響很大，這就對(duì)建設(shè)人員提出了素質(zhì)上的高要求，如何對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行整體優(yōu)化需要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體施工工藝進(jìn)行培訓(xùn)和提高。首先對(duì)于施工隊(duì)伍要嚴(yán)格選擇和控制，對(duì)于資金和設(shè)備要求也要綜合控制和了解，根據(jù)具體工程情況選擇合理高效的施工對(duì)于，另外對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益進(jìn)行資料的調(diào)查和收集，綜合了解建設(shè)施工隊(duì)伍的實(shí)力，避免施工人員技術(shù)不夠通過(guò)人情取得工程施工的權(quán)利，對(duì)于施工隊(duì)伍選擇要本著公平公正的原則，有效的鼓勵(lì)也是激發(fā)施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)進(jìn)步技術(shù)的積極性的必要措施。要全面提高施工人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識(shí)、能力等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，提升整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2 土木施工質(zhì)量控制的發(fā)展

2.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 精細(xì)化管理是土木工程施工質(zhì)量控制的發(fā)展方向，這就需要我們?cè)诂F(xiàn)有管理的條件下不斷推薦管理的精細(xì)化發(fā)展，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，真正做到責(zé)任到人，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，保證項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行和發(fā)展，另外企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督以及責(zé)任制也要充分落實(shí)，通過(guò)考核和計(jì)劃的完成來(lái)進(jìn)行管理負(fù)責(zé)人的選擇，從而做到項(xiàng)目管理責(zé)任制的有效推進(jìn)，提高項(xiàng)目管理的效率，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

2.2 建筑施工管理提倡創(chuàng)新 企業(yè)中的管理者要對(duì)施工管理給予充分的重視，創(chuàng)新是建筑施工管理的一個(gè)有效進(jìn)步，如何提倡創(chuàng)新就需要首先提高對(duì)創(chuàng)新的重視，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，其次公司要加大對(duì)此工作的經(jīng)費(fèi)投入，保證創(chuàng)新過(guò)程中的資金充足，最后要真正做到重視人才，提高對(duì)人才的培養(yǎng)。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來(lái)管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實(shí)到實(shí)處。

2.3 應(yīng)用新型技術(shù) 信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，合理的信息技術(shù)的應(yīng)用能夠很大程度的降低人員的工作量并且提高管理效率，對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)，各種資料很多，傳統(tǒng)的資料統(tǒng)計(jì)效率較差，應(yīng)用信息化技術(shù)之后從工程中標(biāo)開(kāi)始，一直到工程交工驗(yàn)收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

在土木工程建設(shè)中有效的管理對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行有著關(guān)鍵的作用，這就需要我們從多方面進(jìn)行科學(xué)的管理，正確運(yùn)用新型科技和設(shè)備，提高對(duì)人員素質(zhì)的提升，全面科學(xué)控制現(xiàn)場(chǎng)，在不斷的努力下進(jìn)一步完善施工管理，提高施工質(zhì)量。

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