小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

李桓

摘 要：本文以小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題為本文的論述點(diǎn)，提出解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體對(duì)策，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

0 引言

黨的十八大報(bào)告多次提出支持小微企業(yè)的發(fā)展，小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性，使得小微企業(yè)的發(fā)展受到國(guó)家政府部門的高度關(guān)注，尤其是今年李克強(qiáng)總理提出了全民創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略，為小微企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)。但是由于小微企業(yè)自身存在的局限性，使得小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著系列問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì)影響小微企業(yè)的健康發(fā)展，因此本文希望通過(guò)研究小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，為促進(jìn)小微企業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

1 小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

從小微企業(yè)生存的現(xiàn)狀分析，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要來(lái)自兩個(gè)方面：

1.1 市場(chǎng)環(huán)境。小微企業(yè)存在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的前提就是要具有穩(wěn)定的融資渠道，但是目前我國(guó)小微企業(yè)普遍存在融券渠道單一、融資手段單一的問(wèn)題。小微企業(yè)的融資難會(huì)加速小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的市場(chǎng)中，誰(shuí)掌握了主動(dòng)權(quán)誰(shuí)就能在市場(chǎng)中脫穎而出，但是資金融資難導(dǎo)致中小企業(yè)進(jìn)行的決策很難落實(shí)到實(shí)處。小微企業(yè)融資的途徑主要是通過(guò)內(nèi)部融合和向民間借貸完成，這種融資渠道存在很大的不確定性，影響小微企業(yè)的資金穩(wěn)定性；另外我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀政策對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也具有重要的影響，目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，而小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要是粗放型為主，因此使得小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須要改革。

1.2 小微企業(yè)內(nèi)部因素。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一是小微企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不健全。很多小微企業(yè)沒(méi)有建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)立了財(cái)務(wù)崗位，其人員也主要是由其他工作人員兼職，而沒(méi)有聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)資質(zhì)的專門人員擔(dān)任；二是沒(méi)有健全的內(nèi)部控制制度。小微企業(yè)基于經(jīng)營(yíng)規(guī)模等因素的限制，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很大的隨意性，無(wú)論是小微企業(yè)的收入還是支出，完全是由小微企業(yè)的管理者決定，而且沒(méi)有建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。以小微企業(yè)的應(yīng)收賬款為例，很多小微企業(yè)存在很多的死賬壞賬，造成這種問(wèn)題的很大原因就是小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不健全導(dǎo)致的；三是小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高。具有高等學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員數(shù)量非常少。

2 解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 拓展小微企業(yè)的融資渠道，擴(kuò)大資本實(shí)力

小微企業(yè)融資難是小微企業(yè)生存發(fā)展的主要瓶頸，因此為解決小微企業(yè)融資難，提高小微企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力：

首先，要加強(qiáng)小微企業(yè)的自身建設(shè)。造成小微企業(yè)融資難的主要原因就是小微企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全所導(dǎo)致的，因此小微企業(yè)要從自身建設(shè)出發(fā)，提升自我的誠(chéng)信意識(shí)，小微企業(yè)管理者要樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，規(guī)范企業(yè)的行為，例如小微企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)管理知識(shí)，按照國(guó)家的規(guī)定繳納稅費(fèi)，恪守誠(chéng)信，并且在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍。

其次，小微企業(yè)要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)信息披露制度。小微企業(yè)要完善信息披露制度，以此實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)與信貸部門信息不對(duì)等的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)從信貸部門獲得融資的機(jī)會(huì)；最后拓展新的融資渠道，發(fā)展P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款。小微企業(yè)要抓住國(guó)家大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略，借助互聯(lián)網(wǎng)信貸平臺(tái)，解決小微企業(yè)融資難的問(wèn)題，以此為小微企業(yè)提供最優(yōu)的資金短缺解決方案。

2.2 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金管理水平

運(yùn)營(yíng)資金是維持企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，小微企業(yè)要提高資金的管理效益，降低小微企業(yè)資金成本，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的環(huán)境下，小微企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)，他們以財(cái)務(wù)賒銷的方式擴(kuò)大企業(yè)的銷售，這樣就會(huì)造成企業(yè)應(yīng)收賬款的增加，進(jìn)而加劇了企業(yè)流動(dòng)資金的匱乏，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金占有率較高，因此小微企業(yè)必須要重視應(yīng)收賬款。一方面要從存貨管理入手，企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)一定要結(jié)合市場(chǎng)的銷售情況制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃。另一方面制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要對(duì)賒銷對(duì)象進(jìn)行信用考核，對(duì)那些信用低劣的企業(yè)，小微企業(yè)要降低賒銷數(shù)量或者對(duì)其不再進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)。

2.3 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃的具體表現(xiàn)，因此小微企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容：首先，小微企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)一定要了解企業(yè)的實(shí)際情況，并且結(jié)合未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行編制；其次，在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中也要嚴(yán)格執(zhí)行。很多小微企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)模式的靈活性，使得小微企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)存在隨意性，比如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)管理者的個(gè)人意愿而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算失效。因此小微企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性，不得隨意更改小微企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

2.4 提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

首先，小微企業(yè)要重視會(huì)計(jì)工作崗位，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。針對(duì)小微企業(yè)管理模式的特殊性，小微企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)一定要保證該機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，尤其是在確定財(cái)務(wù)管理人員時(shí)一定不能由企業(yè)家族成員擔(dān)任；其次，小微企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。小微企業(yè)要定期開(kāi)展系列的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，尤其是要提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)職務(wù)犯罪；最后，企業(yè)也要建立多層次的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制，吸引與留住具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理工作是小微企業(yè)管理工作的核心工作之一。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，重視、做好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，才能使小微企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊，企業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。

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