對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)與分析

孫立君 王笑梅

摘 要：在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，我國(guó)建筑企業(yè)有很多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也需要面臨諸多挑戰(zhàn)。如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)發(fā)展，就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)成本管理的作用，節(jié)約經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高。那么，如何實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科學(xué)、合理、有效的實(shí)施？該文從對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)展開，對(duì)此問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑 經(jīng)濟(jì)成本管理 意義

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）03（a）-0198-01

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)受此影響有很大程度的進(jìn)步。但與此同時(shí)所產(chǎn)生的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這使得建筑企業(yè)生存與發(fā)展更加困難。對(duì)于此種形勢(shì)，建筑企業(yè)要想更好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，唯有創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。而要達(dá)成此目的，就必須科學(xué)、合理的實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。利用經(jīng)濟(jì)成本管理的作用，降低企業(yè)投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，筆者將對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)和分析。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)

所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項(xiàng)目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的概括。在具體實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，主要是建筑成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理予以計(jì)劃、對(duì)建筑成本加以控制、對(duì)建筑成本準(zhǔn)確核算、對(duì)建筑成本科學(xué)分析、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)格考核等，盡可能的降低建筑產(chǎn)品成本。在現(xiàn)代化的今天，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為一種非常重要的管理手段，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平提高有很大作用。

2 對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

盡管建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的應(yīng)用越來越重要，但其應(yīng)用部并不是非常完善，還存在一些問題。主要有以下幾點(diǎn)。

2.1.1企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理思想落后

相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來說，我國(guó)經(jīng)濟(jì)成本管理引進(jìn)和應(yīng)用的時(shí)間較短，對(duì)其理論以及應(yīng)用技巧并不是非常熟悉，應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，這使得建筑企業(yè)在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)成本管理過程中難以形成經(jīng)濟(jì)成本管理思想。從我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)成本管理情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想只是謀求利益，從此角度出發(fā)來實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理，這不能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)成本管理的作用，這也就意味著建筑企業(yè)在拿到建筑工程項(xiàng)目后，不能在項(xiàng)目實(shí)施前執(zhí)行行之有效的成本計(jì)劃，更不可能在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)成本予以科學(xué)、合理的控制與分析，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理思想落后嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)成本管理的有效應(yīng)用。

2.1.2 經(jīng)濟(jì)成本管理協(xié)調(diào)性差

目前，我國(guó)并沒有成立專門的成本管理部門來對(duì)建筑企業(yè)成本予以監(jiān)管，這使得很多建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理并不重視，使得經(jīng)濟(jì)成本管理形式化。在沒有相關(guān)部門或政策對(duì)企業(yè)成本的管理予以嚴(yán)格的監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部很多部門并不會(huì)真正在意成本管理工作，如此一來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作將無法協(xié)調(diào)作業(yè)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本予以監(jiān)督和控制，管理作用無法體現(xiàn)出來，那么經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)中就僅僅是一個(gè)形式。所以，經(jīng)濟(jì)成本管理協(xié)調(diào)性差也是影響經(jīng)濟(jì)成本管理作用發(fā)揮的因素之一。

2.1.3 經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不健全

在建筑企業(yè)中沒有健全的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，經(jīng)濟(jì)成本管理容易出現(xiàn)落實(shí)不到位的情況，影響成本控制效果，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這一情況在我建筑企業(yè)中普遍存在，而刀子此情況存在的主要原因是。

第一，欠缺專門的成本管理負(fù)責(zé)人。因?yàn)闆]有專門的成本管理負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)成本管理，那么所指定的成本管理相關(guān)制度并不是非常實(shí)用，無法全面的、有效的約束建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，促使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可能出現(xiàn)偏差，無法合理的配置工作人員、科學(xué)配置資源等。

第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目標(biāo)成本的概念含糊不清。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)不清楚目標(biāo)成本的概念，相應(yīng)的企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)成本管理將缺少適合的目標(biāo)成本。在沒有合理的目標(biāo)成本的情況下，所構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制將不健全。

2.2 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

面對(duì)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在諸多問題的情況，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是非常必要的。那么，如何強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理？主要是以下幾點(diǎn)。

2.2.1 強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員成本意識(shí)

轉(zhuǎn)變思想，擺正態(tài)度是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有效應(yīng)用的關(guān)鍵?；诖它c(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員成本意識(shí)是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的首要條件。對(duì)于企業(yè)相關(guān)人員成本意識(shí)的強(qiáng)化，主要是加大經(jīng)濟(jì)成本管理的宣傳和教育，通過此種方式來增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)人員能夠積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理工作創(chuàng)造條件。

2.2.2 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本核算管理

工程項(xiàng)目成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行下一步的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計(jì)劃等工作就不能開展。為了提高經(jīng)濟(jì)成本核算管理效果，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定專門的成本核算管理部門，主要負(fù)責(zé)成本核算這方面的內(nèi)容，確保建筑工程項(xiàng)目成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確、合理、有效的進(jìn)行。另外，成本核算管理部門的管理人員應(yīng)當(dāng)定期或不定期的學(xué)習(xí)、交流，不斷提升自己的專業(yè)水平，促使管理人員能夠勇于創(chuàng)新、發(fā)散思維，更好的工作，高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)成本核算管理工作。

2.2.3 強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

成本預(yù)測(cè)預(yù)控水平的增強(qiáng)，對(duì)于降低建筑企業(yè)成本投入有很大幫助。而經(jīng)濟(jì)合同的合理履行則可以降低合同糾紛事件發(fā)生的可能性，為促使建筑企業(yè)有效的完成建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造條件。對(duì)于成本預(yù)測(cè)預(yù)控的強(qiáng)化，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)行情，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用予以了解，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施所需資金進(jìn)行全面的、詳細(xì)的分析和評(píng)估，從而相對(duì)準(zhǔn)確的測(cè)算建筑工程項(xiàng)目的總成本。在建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，根據(jù)相關(guān)規(guī)范性文件及成本計(jì)劃，對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)用的成本予以控制，降低建筑工程項(xiàng)目成本。對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的有效履行是在簽訂經(jīng)濟(jì)合同以后，確保公司總部與項(xiàng)目部能夠明確責(zé)任、權(quán)益、利益，按照合同內(nèi)容，自覺履行，確保建筑工程項(xiàng)目順利完成，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受到損失。

3 結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作，其有效實(shí)施對(duì)企業(yè)未來更好的發(fā)展有很大作用。當(dāng)然，目前我國(guó)建筑企業(yè)中所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)成本管理存在一些問題，如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理思想落后、經(jīng)濟(jì)成本管理協(xié)調(diào)性差、經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不健全等。對(duì)于此種局面，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員成本意識(shí)、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本核算管理、強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行等措施來強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，促使其可以降低建筑項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

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