企業(yè)產(chǎn)品成本變動原因分析的方法與步驟

王娟

摘要：本文運(yùn)用各種統(tǒng)計方法分析了產(chǎn)品成本變動的原因，按照一定的步驟進(jìn)行分析，找出影響產(chǎn)品成本變動的因素，總結(jié)了筆者成本分析一節(jié)教學(xué)經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本；變動原因；統(tǒng)計方法；步驟

企業(yè)產(chǎn)品成本變動原因分析是企業(yè)財務(wù)分析和統(tǒng)計分析的重要內(nèi)容。通過產(chǎn)品成本分析，明確成本變動趨勢，尋找成本變動原因，明確成本管理的責(zé)任，對于不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。在實際當(dāng)中，企業(yè)一般注重成本核算，輕視企業(yè)產(chǎn)品成本分析。即使進(jìn)行成本分析，也比較簡單粗糙。本文通過實例，詳細(xì)闡述一種成本變動原因分析的方法和步驟。

以下根據(jù)某生產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)生情況，運(yùn)用多種分析方法，對企業(yè)的成本變動情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，找出了影響企業(yè)產(chǎn)品成本變動的具體因素和變動原因，給企業(yè)提出了相關(guān)的建議，對企業(yè)改善生產(chǎn)管理、成本管理起到了明顯的促進(jìn)作用；同時，提出了關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品成本變動原因分析的方法與步驟。

對某企業(yè)成本資料的搜集結(jié)果如下：見表1。

2.由于產(chǎn)品成本是由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用三個成本項目構(gòu)成的，因此可從三個成本項目的變動來尋找產(chǎn)品成本升降的原因，即運(yùn)用構(gòu)成分析法。以下以甲產(chǎn)品為例說明分析方法。乙、丙產(chǎn)品的分析同理。見表2。

3）材料單耗和價格變動的構(gòu)成分析

（1）材料單耗變動的構(gòu)成分析

材料單耗通常由產(chǎn)品凈耗。加工損耗.廢品消耗等部分構(gòu)成，因而可用構(gòu)成分析法分析單耗變動的原因。以上述表4中A材料為例分析如下：見表5

（2）材料價格變動的構(gòu)成分析

材料價格是由材料買價和運(yùn)雜費(fèi)兩部分組成，因此材料價格升降變動的原因可以由這兩個構(gòu)成部分的升降來分析。同樣以上述A材料為例分析如下：見表6

用與直接材料同樣的方法來分析直接人工和制造費(fèi)用的成本升降原因，這里就不再贅述。

結(jié)論和建議

1）由于材料價格受市場波動影響較大，企業(yè)難以把握，所以企業(yè)可以通過改進(jìn)設(shè)備和工藝，提高工人技術(shù)水平和熟練程度的途徑，降低加工損耗和減少廢品從而降低材料消耗，也就降低了成本。

2）工時工資率隨著生活水平的提高，不能再降低，也可以通過改進(jìn)工藝和提高技術(shù)降低工時，這樣就能降低人工成本。

3）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)低值易耗品的管理，減少低值易耗品的浪費(fèi)現(xiàn)象，盡量減少其他不必要的支出，降低制造費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品成本。（作者單位：陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商工商管理學(xué)院）