探析建筑工程管理的現(xiàn)狀及其控制措施

鐘鳴

眾所周知，良好的建筑工程管理對(duì)加快建筑企業(yè)的施工進(jìn)度、降低施工成本和時(shí)間，提高企業(yè)效益具有顯著的促進(jìn)作用。然而，我國(guó)建筑工程管理也存在諸如未建立健全的管理機(jī)制、人員管理不到位和技術(shù)管理工作不夠到位等諸多問(wèn)題。本文首先分析了我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，然后從管理機(jī)制、施工管理和技能培訓(xùn)等方面闡述了解決我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀的控制措施。

眾所周知，建筑工程管理關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞，也影響著建筑工程企業(yè)的效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑工程管理的研究對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)是十分必要的。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程管理的發(fā)展速度遠(yuǎn)不能與建筑行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，因而在建筑工程管理中出現(xiàn)了諸多典型問(wèn)題。本文即對(duì)當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并結(jié)合筆者多年工程經(jīng)驗(yàn)提出了若干控制措施。

我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.工程管理機(jī)制存在不足問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)一些建筑企業(yè)還未建立清晰合理的管理機(jī)制。許多建筑企業(yè)的管理機(jī)制不夠明確，管理人員相對(duì)匱乏，專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠合理。

2.人員管理有待提高

建筑工程的人員主要包括管理人員和建設(shè)人員。其中，建設(shè)人員是建筑工程管理的主力軍，因此對(duì)這部分人員的科學(xué)管理是十分必要的。然而，在我國(guó)許多的建筑企業(yè)對(duì)這部分人員的管理工作還不到位，對(duì)其管理、調(diào)配和流動(dòng)等工作還存在一些共性的問(wèn)題，例如缺乏相對(duì)統(tǒng)一的管理規(guī)范。此外，管理人員是建筑工程管理的核心，管理人員水平的高低對(duì)建筑工程施工的效率起著舉足輕重的作用。然而，我國(guó)許多建筑工程企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理人員數(shù)量和技術(shù)水平還不到位，有些管理人員甚至還未取得國(guó)家規(guī)定的技術(shù)資格。

3.技術(shù)管理工作欠缺

眾所周知，建筑工程管理關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，也與人民的生命和財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。良好的技術(shù)管理能有效促進(jìn)建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化和安全化。但是，我國(guó)一些建筑企業(yè)的技術(shù)管理還不夠嚴(yán)格，一些建筑企業(yè)雖然對(duì)整體的安全事故十分重視，但是對(duì)一些細(xì)節(jié)的技術(shù)管理工作還存在不夠重視的基本問(wèn)題，所以我們要加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的技術(shù)管理。

我國(guó)建筑工程管理的控制措施

1.建立健全合理的管理機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)化，首要的任務(wù)就是建立健全合理的管理機(jī)制。建筑工程企業(yè)首先明晰建筑工程管理中的所有的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范規(guī)程和技術(shù)措施，使得建筑工程管理能做到有章可循，促進(jìn)建筑工程管理工作的合理性、規(guī)范性。此外，建筑工程企業(yè)應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)制定適合本企業(yè)現(xiàn)狀的管理機(jī)制。管理機(jī)制的制定在借鑒其他類(lèi)似企業(yè)管理方法的基礎(chǔ)上，還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)狀，合理運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具，對(duì)所制定的管理機(jī)制不斷調(diào)整和改進(jìn)，使得企業(yè)管理機(jī)制能不斷深化和發(fā)展。

2.加大員工培訓(xùn)力度

由于施工崗位的不同，工作人員所面臨的要求也不盡相同，因而進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)能使施工人員盡可能快的滿足崗位的需求。施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)以及工程人員的管理能力在經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后均能得到有效的提高，這不但能夠減少施工過(guò)程中各種事故的出現(xiàn)，而且能充分促進(jìn)建筑工程高質(zhì)量、高效率完成。

3.做好施工過(guò)程管理

建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過(guò)程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對(duì)施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對(duì)于工程變更過(guò)程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評(píng)審其變更的可行性，對(duì)于適用的申請(qǐng)按程序及時(shí)簽字下發(fā)，同時(shí)做好工程造價(jià)的變更，對(duì)于不適用或不符合要求的變更申請(qǐng)，不能隨意簽字。將工程變更過(guò)程的管理落實(shí)到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格杜絕不認(rèn)真和草率簽字等現(xiàn)象給建筑工程施工帶來(lái)?yè)p失。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程管理對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。合理的建筑工程管理模式能有效避免建筑工程發(fā)展過(guò)程中存在的管理機(jī)制不健全、人員管理混亂和技術(shù)管理不合理等諸多問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)建立健全合理的管理機(jī)制，加大員工培訓(xùn)力度，做好施工過(guò)程管理。良好的建筑工程管理必然會(huì)提高建筑工程企業(yè)的效益。

（作者單位：德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介：鐘 鳴（1980-），男，漢族，籍貫山東臨邑，本科，研究方向：建筑工程施工。