王賢波
【摘 要】《的哥哈喜喜》是寧夏廣播電視臺一檔廣播情景喜劇,其主創(chuàng)人員在該劇的演播、品牌維護建設(shè)及市場化運作方面做了積極的探索。本文分析了《的哥哈喜喜》運營的幾個亮點,借此探討廣播劇未來發(fā)展的方向。
【關(guān)鍵詞】廣播情景喜劇 品牌維護 市場化
【中圖分類號】G221 【文獻標(biāo)識碼】A
《的哥哈喜喜》是寧夏廣播電視臺推出的一個午間方言類廣播情景系列劇,2006年推出至今已8年多時間,累計播出1800多集,成為當(dāng)?shù)乩习傩辗浅O矚g的廣播品牌節(jié)目。
筆者認(rèn)為,對于當(dāng)前廣播劇的探索,這部劇在演播及運作方式等方面有多處亮點,值得大家學(xué)習(xí)、借鑒。
亮點一:無劇本即興演出
該劇的演播采用了無劇本現(xiàn)場演播的方式,主創(chuàng)人員在錄制時依照前期設(shè)計好的故事大綱和主題在演播室內(nèi)即興表演。兩位主創(chuàng)人員哈喜喜的演播者江濤和夏莉莉的演播者馬茵現(xiàn)場編排主體情節(jié)線索,一邊錄制一邊創(chuàng)作,錄制現(xiàn)場回聽包袱效果,一個小時內(nèi)完成18分鐘左右的劇集錄制。
長期以來,劇本一直是戲劇類藝術(shù)的根本。然而,在西方,無劇本創(chuàng)作是從法國現(xiàn)代戲劇家阿爾托(Aalto)開始的,他公開提出了對劇本中心論的質(zhì)疑,主張“結(jié)束對劇本的迷信及作家的專橫”,①并明確提出“我們不上演寫成的劇本,而是圍繞主題、已知的事件或作品,試圖直接導(dǎo)演”。②在中國的戲劇發(fā)展過程中也曾出現(xiàn)過類似的情景,如中國話劇誕生之初的“幕表制”,即是編排的劇目沒有固定的腳本,演出時由演員依據(jù)劇目大綱和情節(jié)概要即興發(fā)揮。由于當(dāng)時中國話劇理論研究落后,加之這種表演形式受到商業(yè)行為的影響較重,使得劇目演出品位低下,到了20世紀(jì)30年代逐步被淘汰,轉(zhuǎn)向依托劇本的新話劇表演形式了。
盡管對于無劇本創(chuàng)作在戲劇發(fā)展史上有過不同的看法,但是作為一種創(chuàng)作方式,它有著自己的優(yōu)勢。具體而言,一是現(xiàn)場感強。無劇本演出使得戲劇演員與現(xiàn)場觀眾的互動性加強,增強了觀眾的參與性;二是時效性強,通過即興的評述和表演,將新聞性事件帶入戲劇情境中,使得戲劇內(nèi)容有了新聞的時效性特征。
對于廣播劇的演播而言,它屬于聽覺的藝術(shù),聽眾雖然并不直接面對演播者,但是,借助演播者的聲音塑造,聽眾同樣可以感受到演播者的表演狀態(tài)。此外,快速的錄制可以縮短新劇與聽眾見面的時間,將生活中發(fā)生的新事件及時納入廣播劇進行演播,可以拉近與聽眾的時間距離。對于當(dāng)今的廣播劇演播而言,無劇本創(chuàng)作帶來的更為直接的好處就是降低了制作成本,使得廣播劇的市場化運作有了更多可能。
亮點二:品牌建設(shè)和維護
2009年,寧夏廣播電視臺向國家工商總局申請了“的哥哈喜喜”的商標(biāo)注冊,獲得了商標(biāo)9類、16類、35類、41類和43類的注冊證,著作權(quán)的保護與作品的內(nèi)容開發(fā)同步,為“的哥哈喜喜”這個品牌建設(shè)提供了保障。2015年,寧夏本地一家公司未經(jīng)授權(quán)使用該品牌商標(biāo),寧夏廣播電視臺運用法律武器及時進行了回應(yīng),目前該案已進入法律程序。《的哥哈喜喜》的這一舉措讓人們看到了一個趨勢,品牌的形成需要對品牌進行建設(shè)和維護,要樹立長遠(yuǎn)品牌意識,要堅定品牌成功的信念。
創(chuàng)作廣播劇,特別是創(chuàng)作精品廣播劇一直是廣播劇人關(guān)注的重心。而精品廣播劇在創(chuàng)作中必須要注意目前存在的兩大問題:一是單個廣播劇集數(shù)有限,形成不了累積關(guān)注效應(yīng);二是主要圍繞評獎創(chuàng)作,與聽眾的收聽需求相距甚遠(yuǎn)。從第一點來分析,目前精品廣播劇的創(chuàng)作主要有單本?。ǘ虅。?、連續(xù)劇和超長劇三種類型。連續(xù)劇長度一般在3集(含3集)以上,超長劇在25集(含25集)以上。從實際操作來看,大多數(shù)精品劇都在25集以內(nèi),甚至很多創(chuàng)作單位只創(chuàng)作3集,專門用作評獎。因此,劇集短、連續(xù)性弱,使得精品廣播劇很難讓聽眾持續(xù)關(guān)注,形成不了長期記憶效應(yīng)。而相比之下,電視劇在劇情長度上的確優(yōu)勢明顯,熒屏上收視靠前的電視劇大多超過50集,長劇有利于培養(yǎng)觀眾的收視習(xí)慣,形成收視品牌。對于廣播劇而言,目前運營較為成功的,大多都是有著巨大播出量的。如上海人民廣播電臺錄制的《刑警803》,截至2015年,累計播出劇集超過1000集,成為廣播劇界的常青樹。至于第二點,那些圍繞評獎而創(chuàng)作的廣播劇個別的甚至沒有播出機會,即使播出也是在深夜等非重要時段,聽眾很難注意到,更談不上獲得口碑、形成品牌了。
廣播劇要長遠(yuǎn)發(fā)展下去,必須走市場化道路,必須要關(guān)注品牌建設(shè)這個問題。而要建立廣播劇的品牌,首先就要轉(zhuǎn)換一個思路,即從作品創(chuàng)作向產(chǎn)品制作轉(zhuǎn)化。長期以來,廣播劇一直秉承著作品意識,唯創(chuàng)作論,把創(chuàng)作主題意志表達作為創(chuàng)作的中心,推崇具有鮮明個性、反映時代心聲的優(yōu)秀作品。而從近些年的文藝市場實踐來看,要在聽眾心中建立廣播劇的品牌,首先要樹立廣播劇的產(chǎn)品意識,讓廣播劇創(chuàng)作成為服務(wù)于聽眾需要的、適銷對路的產(chǎn)品,只有有了聽眾的廣泛認(rèn)同,廣播劇的產(chǎn)品才能最終培養(yǎng)出自己的品牌,讓市場成為推動廣播劇發(fā)展的動力。
在建設(shè)廣播劇品牌的同時,廣播劇人要特別注重對廣播劇品牌的維護,讓品牌的經(jīng)營符合市場經(jīng)濟運行的規(guī)律,在今天的市場經(jīng)濟大潮中,廣播劇人不僅要是藝術(shù)創(chuàng)作的藝術(shù)家,還應(yīng)該是熟悉市場運作的弄潮兒。
亮點三:公司化獨立運營
2015年,寧夏廣播電視臺開始醞釀成立獨立的文化公司來運作《的哥哈喜喜》節(jié)目,在管理和經(jīng)營上,讓該劇徹底地走市場化道路。
廣播劇一直以來被人推崇卻又讓人退避三舍,其根本原因在于傳統(tǒng)廣播劇與市場的結(jié)合比較弱,創(chuàng)作者的訴求是創(chuàng)優(yōu)而不是創(chuàng)收。廣播劇能不能創(chuàng)收,該如何創(chuàng)收,這個問題一直困擾著廣播劇人,影響著廣播劇的發(fā)展。創(chuàng)收來自于經(jīng)營,按照市場規(guī)則來運營廣播劇,這對于目前廣播劇的市場化探索來說非常必要。
近些年,一些廣播電視臺都在嘗試推動廣播劇的產(chǎn)業(yè)化運作,而且形成了良好的示范效應(yīng)。如黑龍江人民廣播電臺下屬的龍脈影藝公司于2007年成立,經(jīng)過幾年的發(fā)展,成為年產(chǎn)2000部(集)、廣播長書8000余小時的音頻生產(chǎn)類文化企業(yè)。成立于2005年的湖南金鷹之聲傳媒有限公司近些年開發(fā)和制作了廣播劇《青瓷》《長沙、長沙》《三十,而立》等,在市場上獲得了良好的口碑和經(jīng)濟效益。
目前,國內(nèi)的廣播劇產(chǎn)業(yè)化道路才剛剛起步,廣播劇作為獨立的商業(yè)運營對象由第三方運營公司來運作還不普遍,廣播劇未來的發(fā)展需要有更多的文化類企業(yè)參與到劇制隊伍中來?,F(xiàn)有的廣播電視臺具有孵化器的作用,通過現(xiàn)有的行業(yè)機制和市場環(huán)境培育出更多的廣播劇制作隊伍,再由這些制作團隊衍生成更多的廣播劇生產(chǎn)類文化企業(yè),逐步培育起廣播劇的市場規(guī)模,從而將聽眾拉回廣播劇的收聽群體中,推動廣播劇的可持續(xù)運營。
對于廣播劇的發(fā)展而言,近些年許多專家學(xué)者都在積極建言獻策,分析廣播劇的發(fā)展現(xiàn)狀,指出廣播劇發(fā)展中遇到的瓶頸,預(yù)測廣播劇未來發(fā)展的趨勢等,正是有著行業(yè)內(nèi)外許許多多人的關(guān)注,使得廣播劇在今天雖然式微但卻沒有消亡。然而,作為一種藝術(shù)創(chuàng)作與生產(chǎn),廣播劇未來發(fā)展的道路還是需要更多的廣播劇從業(yè)者通過實際的業(yè)務(wù)性操作,去嘗試廣播劇各類新的表現(xiàn)方式。寧夏廣播電視臺錄制的廣播系列劇《的哥哈喜喜》作為一種類型,它積極探索了地方臺如何創(chuàng)辦市場認(rèn)可的廣播劇產(chǎn)品之路。這些探索和開拓是廣播劇發(fā)展的牽引力,它們會讓廣播劇在保持其聲音獨特魅力的同時,獲得更多的發(fā)展動力。
【該文為江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會科學(xué)基金項目:“全媒體語境下廣播文藝的發(fā)展與變革研究”(項目編號:2013SJD860012)的階段性研究成果?!?/p>
(作者單位:江蘇南京金陵科技學(xué)院)
注 釋
①②【法】阿爾托著 桂裕芳譯 《殘酷戲劇》,中國戲劇出版社,1993年版,第64頁、第124頁。
(本文編輯:劉浩三)