驚人的捐贈數(shù)額

印度一家連鎖醫(yī)院一年為30萬病人提供了白內(nèi)障手術(shù)，平均每位病人的收費標準僅為25美元。一家蚊帳制造商誓要預防坦桑尼亞每年1800萬起瘧疾和因瘧疾導致的10萬死亡病例。一家有企業(yè)家精神的自來水廠給印度20多個缺乏潔凈水源的村莊提供安全低價的飲用水。

以上幾家看似毫不相關(guān)的公司之間有什么聯(lián)系呢？其一，它們的經(jīng)營模式多著重于以市場化方法為第三世界貧困人群提供基礎設施和服務；其二，它們都有一個共同的關(guān)鍵投資者——總部設在紐約的聰明人基金。

聰明人基金創(chuàng)始于2001年，它的主要宗旨是向?qū)樨毨巳悍盏钠髽I(yè)投資。它是蒸蒸日上的影響力投資界的先驅(qū)者。影響力投資把風險資本融資和經(jīng)營模式應用于社會活動。聰明人基金不是唯一的領導者，圈內(nèi)還有其他舉足輕重的玩家，譬如奧米迪亞網(wǎng)絡（由易趣網(wǎng)創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞及其夫人帕姆創(chuàng)辦）、草根資本組織、新學校風險基金、埃里法爾股票。由于這些組織資金多來源于善款，所以他們可以自由投資社會影響力。與此同時，基金組織將此類資金投入借貸和股票業(yè)務，幫助設立更適宜規(guī)?；统掷m(xù)發(fā)展的企業(yè)，后者可從商業(yè)投資者處吸納投資。

改造第三世界的慈善行業(yè)

這類投資者早期的投資額可能少于一流風險投資公司向初創(chuàng)企業(yè)投資的數(shù)額。然而，數(shù)百家成功企業(yè)，包括服務對象過百萬的企業(yè)，之所以有今日的規(guī)模，在一定程度上得益于這些早期投資者的遠見和資助。

傳統(tǒng)的風險投資公司向無數(shù)初創(chuàng)公司注資，希望能一本萬利。投資初創(chuàng)慈善家也一樣，他們希望投入資金后能夠收獲令人驚嘆的社會回報。傳統(tǒng)投資用利潤說話，社會影響力投資用受益人群、創(chuàng)新方法這類社會回報指數(shù)說話。聰明人基金就是這樣改變幾百萬人生活的，雖然它的年度預算只有1000萬美元。它投資了非洲、印度和巴基斯坦的企業(yè)。在確定出六大因物資和公共服務匱乏導致貧困人群致富艱難的領域后，聰明人基金迅速投資這些領域，將投資資本兌換成社會影響力。獲取農(nóng)資的途徑拓展后，莊稼產(chǎn)量提高了，許多家庭有錢給孩子們交學費了。自來水質(zhì)量提高后，痢疾和其他水傳播疾病發(fā)病率降低了，醫(yī)療保健成本也降低了。

基金創(chuàng)始人杰奎琳·諾沃格拉茨創(chuàng)設聰明人基金是為了徹底改造第三世界的慈善行業(yè)。它始于這樣一個堅定而尖銳的信念：現(xiàn)有的慈善機構(gòu)，雖有幾十年的歷史，卻沒有發(fā)揮它們應有的作用。聰明人基金工作的重點在于開辟服務貧困人群的市場，而不是援助那些腐敗政府和以西方善款為生的機構(gòu)。諾沃格拉茨說：“窮人們愿意購買那些他們重視的而且支付得起的服務?！被饡蚱渌髽I(yè)投資或貸款，一般期限為5～15年。諾沃格拉茨說，這樣做是為了資助“那些愿意把窮人當作可以自由選擇的顧客而不是單純的救助對象的企業(yè)家”。

如今，全世界有35億窮人被排除在傳統(tǒng)顧客市場之外，他們僅能在非正式市場參與經(jīng)濟交易。為了改變這種狀況，聰明人基金大規(guī)模資助那些把窮人納入市場的企業(yè)。雖然聰明人基金走在這條路的前列，但是它后面有一大批組織陸續(xù)加入了這場運動。

將利潤用于善舉

不是所有的善舉都能換來利潤，但是利潤卻可用于善舉。沃倫·巴菲特解釋道，“我在這樣一個經(jīng)濟環(huán)境里工作：在戰(zhàn)場上挽救他人生命的人獲得的回報是一枚勛章，在教學工作中做得出色的老師獲得的回報是家長的感謝信，而那些會炒股的人獲得的回報卻是數(shù)以億計的財富。”億萬富翁巴菲特承諾將其99%的資產(chǎn)捐贈給慈善組織。他的慈善之旅始于2006年，那時他承諾把伯克希爾·哈撒韋公司的股票悉數(shù)捐贈給公益事業(yè)。2010年，巴菲特、蓋茨夫婦以及其他超級富豪代表承諾“把大部分財產(chǎn)捐贈給慈善”。在泰德·特納宣布向聯(lián)合國捐贈10億美元的10年之后，巴菲特把價值15.2億美元的股票捐給了蓋茨基金會，改寫了游戲規(guī)則。

迄今為止，190多位億萬富翁加入了巴菲特和蓋茨的捐贈誓言，其中2/3的加盟者在《福布斯》美國財富400強榜上有名，這展示了慈善行業(yè)前所未有的和諧與規(guī)模。這些慈善家多數(shù)被寫入了前文提到的《慈善資本主義》里。他們大多有具體的社會目標，比如喬治·盧卡斯向教育部門捐贈了40億美元。這些捐贈宣誓為公益事業(yè)帶來了億萬慈善資本，其中許多被用于意想不到的領域。

當然，巨額捐贈不是西方獨有的風景。在非洲，首位加入捐贈誓言的是南非首富帕特里斯·莫特賽比。莫特賽比發(fā)跡于采礦業(yè)，他的善款主要用來改善南非和其他地區(qū)邊緣群體的生活。

此時，移動通信大亨莫·易卜拉欣立志重塑非洲形象，以出色的領導和良好的治安而不是搶占頭條的失敗事跡給世界留下印象。2005年，他以34億美元賣了塞爾特移動通信公司，這筆錢用于了慈善。他的基金會給以民主和商業(yè)促進國家發(fā)展的前非洲領導人頒發(fā)500萬美元的終身成就獎。一些人批判富人們做慈善只是往社會疑難問題上砸錢而沒有奉獻他們的商業(yè)頭腦和人脈關(guān)系，作為衡量非洲56個發(fā)展中國家發(fā)展進程全球性指南的易卜拉欣非洲治理指數(shù)就是對這些質(zhì)疑的有力反駁。另一位同樣有影響力的慈善家是尼日利亞銀行家、投資家托尼·依路米路，他把自己的巨額資產(chǎn)和商業(yè)頭腦都投入到慈善中，以求增強非洲私營部門的競爭力。依路米路的善舉引起了廣泛反響，現(xiàn)在，非洲人民不僅可以克服困難并且還能在此過程中找到致富之路。

驅(qū)動方法經(jīng)濟的，除了巴菲特、易卜拉欣這樣的億萬富翁和聰明人基金、斯科爾基金、奧米迪亞網(wǎng)絡這種大型基金組織以外，還有很多重要的投資者。他們的形式各異，有政府部門，有影響力投資者，有多國組織，也有傳統(tǒng)的基金組織。

2010年，美國慈善基金向外捐贈了1900億美元。由于慈善資金源頭拓寬并且普通公民創(chuàng)設慈善基金的路徑增多，如今日全球慈善組織的影響力遠非10年前所能比擬。事實上，較之20世紀90年代后期至21世紀初葉，慈善機構(gòu)的資產(chǎn)實現(xiàn)了翻番。當然，發(fā)展速度最快的還是歐洲，他們的慈善組織數(shù)量增加了6倍。創(chuàng)新技術(shù)、自下而上的經(jīng)營模式和激增的眾籌網(wǎng)站加速了慈善行業(yè)的民主化進程。來自四面八方的善款可以被集中起來辦大事了。2012年，社會責任和環(huán)境投資比2010年增長了22%，占全部美國資產(chǎn)的11%。

本文節(jié)選自《方法革命》一書，文字有刪節(jié)。作者美國德勤全球研發(fā)中心主管威廉·D·艾格斯、加拿大行政管理研究所（IPAC）創(chuàng)始人保羅·麥克米倫

本文編輯：陳小慧。如對本文有任何意見或其他精彩觀點，請加大眾理財顧問讀者QQ群：320188318進行即時交流