劉杰：讓更多人信任銳珂品牌

徐銥璟

每個企業(yè)要根據(jù)自身狀況客觀評價，在互聯(lián)網(wǎng)里找到一個合適的位置，并不是越互聯(lián)網(wǎng)化越好。

銳珂醫(yī)療是全球知名的醫(yī)療成像和信息技術(shù)（IT）公司，前身是柯達(dá)的醫(yī)療集團(tuán)，2007年被加拿大Onex 公司收購，以銳珂醫(yī)療（Carestream Health）品牌獨(dú)立運(yùn)營。2011年，《新營銷》曾對銳珂醫(yī)療大中華區(qū)總裁及全球新興業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁劉杰先生進(jìn)行過一次專訪。當(dāng)時，脫離“百年柯達(dá)”品牌光環(huán)近4年的銳珂醫(yī)療，正致力于品牌重塑，讓更多人重新認(rèn)識和了解銳珂這個品牌。

又一個4年過去，如今銳珂在中國市場取得了令人矚目的成績，大中華區(qū)市場銷售額已連續(xù)3年高居銳珂全球區(qū)域市場第一。2015年，《新營銷》再次與劉杰對話，聚焦銳珂醫(yī)療在中國的本土化戰(zhàn)略，以及在“互聯(lián)網(wǎng)+”新形勢下，傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

接地氣：布局基礎(chǔ)醫(yī)療市場

2007年品牌獨(dú)立之后，銳珂重新思考在中國的運(yùn)營策略。當(dāng)時，國內(nèi)還沉浸在對上一輪醫(yī)改失敗的反思中，醫(yī)療改革何去何從是關(guān)系到民生的大事，是每一屆政府都重點關(guān)注的問題。銳珂也認(rèn)識到，在中國做生意必須緊跟國家大政方針，在思路和方向上一致，才能做的更好?！敖⒏采w城鄉(xiāng)的基本衛(wèi)生醫(yī)療制度”是新醫(yī)改的主要目標(biāo)，政府將加大投入大力發(fā)展縣鄉(xiāng)村一級的基層醫(yī)療服務(wù)體系。因此，銳珂中國決定將戰(zhàn)略重點放在基礎(chǔ)醫(yī)療方面，從研發(fā)投入、團(tuán)隊建設(shè)、項目選擇都圍繞基礎(chǔ)醫(yī)療展開，并且積極參與由政府主導(dǎo)的中國新醫(yī)改。

2007年10月，銳珂投入1000萬元與衛(wèi)生部、寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)生廳攜手共同開展了寧夏農(nóng)村醫(yī)療信息化試點項目，該項目旨在通過為寧夏4個試點工程實施數(shù)字化醫(yī)療解決方案，為當(dāng)?shù)鼗颊呓鉀Q看病貴、看病難問題，將當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)提升到醫(yī)療數(shù)字化階段。

在衛(wèi)生部的領(lǐng)導(dǎo)以及銳珂的幫助下，寧夏目前是中國唯一一個實現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村全面覆蓋遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備的省級行政區(qū)?！熬褪钦f不光寧夏所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，即使一個村衛(wèi)生室，都具備和世界上任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行會診的能力”，劉杰說道。

2014年，銳珂在河南駐馬店設(shè)立了一家區(qū)域放射醫(yī)療中心，嘗試托管模式的基礎(chǔ)醫(yī)療。由于醫(yī)療影像設(shè)備比較昂貴，中小醫(yī)院通常沒有太多資金來購置，并且也缺少能看懂片子的中高端醫(yī)療人才，這樣就導(dǎo)致患者只能集中去大醫(yī)院拍片、看片，造成醫(yī)療資源分配效率不高。通過區(qū)域放射醫(yī)療中心，集結(jié)了數(shù)十家醫(yī)院的放射影像業(yè)務(wù)，就可以在一定程度上實現(xiàn)患者的分流，降低醫(yī)療資源集中度，也符合新醫(yī)改的政策思路。接下來，銳珂計劃在河南全省乃至全國推廣這種模式，預(yù)計這將是一個2000億的市場，銳珂已經(jīng)搶占了先機(jī)。

劉杰介紹，5年以前在銳珂中國的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，基礎(chǔ)醫(yī)療占比只有30%左右，隨著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和穩(wěn)步增長，這個比例正在發(fā)生變化，希望在未來3-5年，基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)占比能夠跟沿海發(fā)達(dá)地區(qū)業(yè)務(wù)平分秋色。

聚焦基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域不光是銳珂在中國本土化的核心戰(zhàn)略，也是與其他外資醫(yī)療企業(yè)競爭的差異化策略。在醫(yī)療器械領(lǐng)域中，高端市場由所謂的“GPS”（GE、飛利浦、西門子）占據(jù)，而X光、普通放射領(lǐng)域銳珂則占據(jù)80%的市場份額。GPS的產(chǎn)品線非常多，單臺機(jī)器價格昂貴，組織機(jī)構(gòu)也比較龐大，很難向基層市場下沉。針對此，銳珂采取更接地氣的差異化策略，精簡團(tuán)隊，提升效率，模式更靈活，下沉得更低、更快。

“2007年和我們同時做試點的幾家公司，全部放棄了，只有我們今天還在堅持。做基礎(chǔ)醫(yī)療，要有在相當(dāng)長一段時間不掙錢的打算?！眲⒔苷f道。

讓本土化更徹底：本土人才+研發(fā)

除了聚焦最接地氣的基礎(chǔ)醫(yī)療之外，銳珂的本土化戰(zhàn)略還包括人才和產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)的本土化。

劉杰介紹，銳珂中國的核心管理層百分之百是中國人，“沒有一個洋人，也沒有一個假洋鬼子”，這在跨國企業(yè)來說非常少見。劉杰認(rèn)為，人才的本土化非常重要，因為中國的醫(yī)療市場很特殊，只有本土人才能真正了解國情并作出決策。

此外，隨著中國已經(jīng)成為銳珂全球最大的市場，越來越多產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)都被放在中國，為了更好地貼近中國市場需求。早在2003年，銳珂就在上海設(shè)立了研發(fā)中心，這在當(dāng)時的跨國企業(yè)中也非常罕見，現(xiàn)在看來是頗具遠(yuǎn)見卓識和戰(zhàn)略眼光的決策。劉杰指出：“研發(fā)中心離你最大的市場越近，很多客戶的聲音就能第一時間聽到，能夠第一時間快速做出反應(yīng)、做出產(chǎn)品，這個時候我們的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來。銳珂一路走到今天，2003年決定在中國成立研發(fā)中心這個決策是有劃時代意義的?！?/p>

目前銳珂在上海的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊有400多人，占整個大中華區(qū)銳珂雇員總數(shù)的四分之一，這個比例和各類型的公司比都是很高的。這個研發(fā)團(tuán)隊也是銳珂在全球規(guī)模最大的，占全球研發(fā)人員40%左右，充分體現(xiàn)出對中國市場的重視。中國研發(fā)中心研發(fā)了大量針對中國基礎(chǔ)醫(yī)療市場的技術(shù)和產(chǎn)品，讓一些高端技術(shù)普及化，讓更多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)也可享受到銳珂的產(chǎn)品和服務(wù)。銳珂大中華區(qū)技術(shù)團(tuán)隊除了可以為中國市場量身打造“中餐”，還可以為需求相似的新興市場國家定制不同口味的套餐，以“本土化”和“同款套餐”兩手牌更好地參與到商業(yè)競爭中來。

然而，盡管銳珂中國非常積極地推進(jìn)本土化，在落地的過程中，也遭遇到一些障礙。近兩年政府出臺了一系列政策法規(guī)扶持本土企業(yè)，因而外資企業(yè)在市場推廣方面遇到一些阻力。對此，銳珂在積極與地方政府合作的基礎(chǔ)上，突出差異化優(yōu)勢與本土企業(yè)競爭。本土企業(yè)有其優(yōu)勢，如價格低，商業(yè)模式靈活，比較容易得到當(dāng)?shù)卣闹С值取６J珂的優(yōu)勢則體現(xiàn)在：首先是技術(shù)和研發(fā)能力，其次是先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，第三是大量中高端人才儲備，第四是重視服務(wù)的理念和完善的服務(wù)體系?！斑@些核心優(yōu)勢是我們可以保持很長時間的，目前國內(nèi)企業(yè)暫時還有差距”，劉杰說道。

他進(jìn)一步表示，希望政府能夠給予外資企業(yè)“國民待遇”，提供一個比較公平的競爭機(jī)會。“只要對中國醫(yī)療市場發(fā)展有所貢獻(xiàn)，無論國企、民企、外企都能夠站在一個起跑線上，而不是一味照顧某個弱勢群體。就市場行為來看，不用干預(yù)太多?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：布局未來

信息時代，誰與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系更緊密，誰就能獲得更多機(jī)遇。銳珂不僅是一家醫(yī)療器械公司，同時也是領(lǐng)先的醫(yī)療信息技術(shù)解決方案提供商，數(shù)字時代給銳珂帶來了更多思考和新的機(jī)會。同時，信息化也是中國新醫(yī)改的“四梁八柱”之一，意義重大。銳珂在中國醫(yī)療信息化市場的布局主要有以下三個方面：

首先，利用在醫(yī)療影像信息化方面的優(yōu)勢，聯(lián)通醫(yī)院內(nèi)所有設(shè)備和IT系統(tǒng)，建立以臨床數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)的“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)。其次，優(yōu)化專業(yè)醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)療經(jīng)營效益。利用區(qū)域協(xié)同診斷，搭建影像咨詢云服務(wù)平臺以及醫(yī)療影像云平臺，從不斷開發(fā)豐富應(yīng)用的角度幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升效益。第三，建立以臨床數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的醫(yī)療數(shù)據(jù)服務(wù)中心。獲取真實有用的醫(yī)療數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)中心，最終實現(xiàn)精準(zhǔn)醫(yī)療和生命周期的健康管理。

劉杰表示，雖然目前IT業(yè)務(wù)占比還不是很大，但銳珂投入了大量的時間、人力、財力、物力來發(fā)展這部分業(yè)務(wù)，布局未來?！拔矣泻芏嘧鐾顿Y的朋友，他們告訴我，現(xiàn)在一家企業(yè)的估值高低很重要的一點就是看它的主營業(yè)務(wù)離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)，如果它的主營業(yè)務(wù)離互聯(lián)網(wǎng)很遠(yuǎn)，估值一定高不了。所以銳珂也一樣，我們現(xiàn)在大量發(fā)展和推廣一些跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的產(chǎn)品，比如RIS、PACS。過去十年，我們在醫(yī)療信息化方面的發(fā)展步子邁的比較大，比如北京幾乎一半大型三甲醫(yī)院放射科用的信息化系統(tǒng)都是銳珂提供的?；ヂ?lián)網(wǎng)代表了新的生產(chǎn)力，國家提出‘互聯(lián)網(wǎng)+真的是很有戰(zhàn)略意義?！?/p>

劉杰相信，互聯(lián)網(wǎng)會給醫(yī)療行業(yè)帶來顛覆性的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的作用是打破信息不對等，讓資源配置更合理，更有效率。遠(yuǎn)程診斷、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)的普及，能夠讓患者看病更方便、更便宜、更安全，同時讓醫(yī)生的工作更高效。但同時，他也指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”不能脫離企業(yè)的核心實體業(yè)務(wù)，變成一個空中概念。

“每個企業(yè)要根據(jù)自身狀況客觀評價，在互聯(lián)網(wǎng)里找到一個合適的位置，并不是越互聯(lián)網(wǎng)化越好。我們看到很多企業(yè)是把互聯(lián)網(wǎng)變成一個短期的手段，而不是踏踏實實把企業(yè)慢慢從一個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)過渡到一個真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上。這樣很有可能成為新的泡沫?！?/p>

目前，中國市場是銳珂在全球增長最快也是投資回報最高的市場，隨著中國醫(yī)改的持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)療體系的不斷發(fā)展成熟，仍有巨大的市場潛力可待挖掘。對于未來，劉杰非常有信心?！拔磥?-5年，我們有這樣幾個目標(biāo)：成為一個不斷創(chuàng)新的公司，一個有持續(xù)、穩(wěn)定財務(wù)增長的公司，一個有社會責(zé)任感的公司，讓更多人不僅是知道銳珂，而且信任銳珂這個品牌，得到社會公眾的認(rèn)可?！?/p>

銳珂醫(yī)療是全球知名的醫(yī)療成像和信息技術(shù)（IT）公司，前身是柯達(dá)的醫(yī)療集團(tuán)，2007年被加拿大Onex 公司收購，以銳珂醫(yī)療（Carestream Health）品牌獨(dú)立運(yùn)營。2011年，《新營銷》曾對銳珂醫(yī)療大中華區(qū)總裁及全球新興業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁劉杰先生進(jìn)行過一次專訪。當(dāng)時，脫離“百年柯達(dá)”品牌光環(huán)近4年的銳珂醫(yī)療，正致力于品牌重塑，讓更多人重新認(rèn)識和了解銳珂這個品牌。

又一個4年過去，如今銳珂在中國市場取得了令人矚目的成績，大中華區(qū)市場銷售額已連續(xù)3年高居銳珂全球區(qū)域市場第一。2015年，《新營銷》再次與劉杰對話，聚焦銳珂醫(yī)療在中國的本土化戰(zhàn)略，以及在“互聯(lián)網(wǎng)+”新形勢下，傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

接地氣：布局基礎(chǔ)醫(yī)療市場

2007年品牌獨(dú)立之后，銳珂重新思考在中國的運(yùn)營策略。當(dāng)時，國內(nèi)還沉浸在對上一輪醫(yī)改失敗的反思中，醫(yī)療改革何去何從是關(guān)系到民生的大事，是每一屆政府都重點關(guān)注的問題。銳珂也認(rèn)識到，在中國做生意必須緊跟國家大政方針，在思路和方向上一致，才能做的更好?！敖⒏采w城鄉(xiāng)的基本衛(wèi)生醫(yī)療制度”是新醫(yī)改的主要目標(biāo)，政府將加大投入大力發(fā)展縣鄉(xiāng)村一級的基層醫(yī)療服務(wù)體系。因此，銳珂中國決定將戰(zhàn)略重點放在基礎(chǔ)醫(yī)療方面，從研發(fā)投入、團(tuán)隊建設(shè)、項目選擇都圍繞基礎(chǔ)醫(yī)療展開，并且積極參與由政府主導(dǎo)的中國新醫(yī)改。

2007年10月，銳珂投入1000萬元與衛(wèi)生部、寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)生廳攜手共同開展了寧夏農(nóng)村醫(yī)療信息化試點項目，該項目旨在通過為寧夏4個試點工程實施數(shù)字化醫(yī)療解決方案，為當(dāng)?shù)鼗颊呓鉀Q看病貴、看病難問題，將當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)提升到醫(yī)療數(shù)字化階段。

在衛(wèi)生部的領(lǐng)導(dǎo)以及銳珂的幫助下，寧夏目前是中國唯一一個實現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村全面覆蓋遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備的省級行政區(qū)。“就是說不光寧夏所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，即使一個村衛(wèi)生室，都具備和世界上任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行會診的能力”，劉杰說道。

2014年，銳珂在河南駐馬店設(shè)立了一家區(qū)域放射醫(yī)療中心，嘗試托管模式的基礎(chǔ)醫(yī)療。由于醫(yī)療影像設(shè)備比較昂貴，中小醫(yī)院通常沒有太多資金來購置，并且也缺少能看懂片子的中高端醫(yī)療人才，這樣就導(dǎo)致患者只能集中去大醫(yī)院拍片、看片，造成醫(yī)療資源分配效率不高。通過區(qū)域放射醫(yī)療中心，集結(jié)了數(shù)十家醫(yī)院的放射影像業(yè)務(wù)，就可以在一定程度上實現(xiàn)患者的分流，降低醫(yī)療資源集中度，也符合新醫(yī)改的政策思路。接下來，銳珂計劃在河南全省乃至全國推廣這種模式，預(yù)計這將是一個2000億的市場，銳珂已經(jīng)搶占了先機(jī)。

劉杰介紹，5年以前在銳珂中國的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，基礎(chǔ)醫(yī)療占比只有30%左右，隨著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和穩(wěn)步增長，這個比例正在發(fā)生變化，希望在未來3-5年，基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)占比能夠跟沿海發(fā)達(dá)地區(qū)業(yè)務(wù)平分秋色。

聚焦基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域不光是銳珂在中國本土化的核心戰(zhàn)略，也是與其他外資醫(yī)療企業(yè)競爭的差異化策略。在醫(yī)療器械領(lǐng)域中，高端市場由所謂的“GPS”（GE、飛利浦、西門子）占據(jù)，而X光、普通放射領(lǐng)域銳珂則占據(jù)80%的市場份額。GPS的產(chǎn)品線非常多，單臺機(jī)器價格昂貴，組織機(jī)構(gòu)也比較龐大，很難向基層市場下沉。針對此，銳珂采取更接地氣的差異化策略，精簡團(tuán)隊，提升效率，模式更靈活，下沉得更低、更快。

“2007年和我們同時做試點的幾家公司，全部放棄了，只有我們今天還在堅持。做基礎(chǔ)醫(yī)療，要有在相當(dāng)長一段時間不掙錢的打算?！眲⒔苷f道。

讓本土化更徹底：本土人才+研發(fā)

除了聚焦最接地氣的基礎(chǔ)醫(yī)療之外，銳珂的本土化戰(zhàn)略還包括人才和產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)的本土化。

劉杰介紹，銳珂中國的核心管理層百分之百是中國人，“沒有一個洋人，也沒有一個假洋鬼子”，這在跨國企業(yè)來說非常少見。劉杰認(rèn)為，人才的本土化非常重要，因為中國的醫(yī)療市場很特殊，只有本土人才能真正了解國情并作出決策。

此外，隨著中國已經(jīng)成為銳珂全球最大的市場，越來越多產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)都被放在中國，為了更好地貼近中國市場需求。早在2003年，銳珂就在上海設(shè)立了研發(fā)中心，這在當(dāng)時的跨國企業(yè)中也非常罕見，現(xiàn)在看來是頗具遠(yuǎn)見卓識和戰(zhàn)略眼光的決策。劉杰指出：“研發(fā)中心離你最大的市場越近，很多客戶的聲音就能第一時間聽到，能夠第一時間快速做出反應(yīng)、做出產(chǎn)品，這個時候我們的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來。銳珂一路走到今天，2003年決定在中國成立研發(fā)中心這個決策是有劃時代意義的?！?/p>

目前銳珂在上海的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊有400多人，占整個大中華區(qū)銳珂雇員總數(shù)的四分之一，這個比例和各類型的公司比都是很高的。這個研發(fā)團(tuán)隊也是銳珂在全球規(guī)模最大的，占全球研發(fā)人員40%左右，充分體現(xiàn)出對中國市場的重視。中國研發(fā)中心研發(fā)了大量針對中國基礎(chǔ)醫(yī)療市場的技術(shù)和產(chǎn)品，讓一些高端技術(shù)普及化，讓更多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)也可享受到銳珂的產(chǎn)品和服務(wù)。銳珂大中華區(qū)技術(shù)團(tuán)隊除了可以為中國市場量身打造“中餐”，還可以為需求相似的新興市場國家定制不同口味的套餐，以“本土化”和“同款套餐”兩手牌更好地參與到商業(yè)競爭中來。

然而，盡管銳珂中國非常積極地推進(jìn)本土化，在落地的過程中，也遭遇到一些障礙。近兩年政府出臺了一系列政策法規(guī)扶持本土企業(yè)，因而外資企業(yè)在市場推廣方面遇到一些阻力。對此，銳珂在積極與地方政府合作的基礎(chǔ)上，突出差異化優(yōu)勢與本土企業(yè)競爭。本土企業(yè)有其優(yōu)勢，如價格低，商業(yè)模式靈活，比較容易得到當(dāng)?shù)卣闹С值取６J珂的優(yōu)勢則體現(xiàn)在：首先是技術(shù)和研發(fā)能力，其次是先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，第三是大量中高端人才儲備，第四是重視服務(wù)的理念和完善的服務(wù)體系?！斑@些核心優(yōu)勢是我們可以保持很長時間的，目前國內(nèi)企業(yè)暫時還有差距”，劉杰說道。

他進(jìn)一步表示，希望政府能夠給予外資企業(yè)“國民待遇”，提供一個比較公平的競爭機(jī)會。“只要對中國醫(yī)療市場發(fā)展有所貢獻(xiàn)，無論國企、民企、外企都能夠站在一個起跑線上，而不是一味照顧某個弱勢群體。就市場行為來看，不用干預(yù)太多?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：布局未來

信息時代，誰與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系更緊密，誰就能獲得更多機(jī)遇。銳珂不僅是一家醫(yī)療器械公司，同時也是領(lǐng)先的醫(yī)療信息技術(shù)解決方案提供商，數(shù)字時代給銳珂帶來了更多思考和新的機(jī)會。同時，信息化也是中國新醫(yī)改的“四梁八柱”之一，意義重大。銳珂在中國醫(yī)療信息化市場的布局主要有以下三個方面：

首先，利用在醫(yī)療影像信息化方面的優(yōu)勢，聯(lián)通醫(yī)院內(nèi)所有設(shè)備和IT系統(tǒng)，建立以臨床數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)的“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)。其次，優(yōu)化專業(yè)醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)療經(jīng)營效益。利用區(qū)域協(xié)同診斷，搭建影像咨詢云服務(wù)平臺以及醫(yī)療影像云平臺，從不斷開發(fā)豐富應(yīng)用的角度幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升效益。第三，建立以臨床數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的醫(yī)療數(shù)據(jù)服務(wù)中心。獲取真實有用的醫(yī)療數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)中心，最終實現(xiàn)精準(zhǔn)醫(yī)療和生命周期的健康管理。

劉杰表示，雖然目前IT業(yè)務(wù)占比還不是很大，但銳珂投入了大量的時間、人力、財力、物力來發(fā)展這部分業(yè)務(wù)，布局未來?！拔矣泻芏嘧鐾顿Y的朋友，他們告訴我，現(xiàn)在一家企業(yè)的估值高低很重要的一點就是看它的主營業(yè)務(wù)離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)，如果它的主營業(yè)務(wù)離互聯(lián)網(wǎng)很遠(yuǎn)，估值一定高不了。所以銳珂也一樣，我們現(xiàn)在大量發(fā)展和推廣一些跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的產(chǎn)品，比如RIS、PACS。過去十年，我們在醫(yī)療信息化方面的發(fā)展步子邁的比較大，比如北京幾乎一半大型三甲醫(yī)院放射科用的信息化系統(tǒng)都是銳珂提供的?；ヂ?lián)網(wǎng)代表了新的生產(chǎn)力，國家提出‘互聯(lián)網(wǎng)+真的是很有戰(zhàn)略意義。”

劉杰相信，互聯(lián)網(wǎng)會給醫(yī)療行業(yè)帶來顛覆性的影響。互聯(lián)網(wǎng)最大的作用是打破信息不對等，讓資源配置更合理，更有效率。遠(yuǎn)程診斷、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)的普及，能夠讓患者看病更方便、更便宜、更安全，同時讓醫(yī)生的工作更高效。但同時，他也指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”不能脫離企業(yè)的核心實體業(yè)務(wù)，變成一個空中概念。

“每個企業(yè)要根據(jù)自身狀況客觀評價，在互聯(lián)網(wǎng)里找到一個合適的位置，并不是越互聯(lián)網(wǎng)化越好。我們看到很多企業(yè)是把互聯(lián)網(wǎng)變成一個短期的手段，而不是踏踏實實把企業(yè)慢慢從一個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)過渡到一個真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上。這樣很有可能成為新的泡沫。”

目前，中國市場是銳珂在全球增長最快也是投資回報最高的市場，隨著中國醫(yī)改的持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)療體系的不斷發(fā)展成熟，仍有巨大的市場潛力可待挖掘。對于未來，劉杰非常有信心?！拔磥?-5年，我們有這樣幾個目標(biāo)：成為一個不斷創(chuàng)新的公司，一個有持續(xù)、穩(wěn)定財務(wù)增長的公司，一個有社會責(zé)任感的公司，讓更多人不僅是知道銳珂，而且信任銳珂這個品牌，得到社會公眾的認(rèn)可。”