華為創(chuàng)始人的10個(gè)管理段子，值得一看！

天天

行業(yè)有差別，管理無差別。在做生意這件事兒上，不同行業(yè)的管理理念卻是可以通用的。坊間流傳著關(guān)于華為創(chuàng)始人任正非關(guān)于企業(yè)管理、人員管理、經(jīng)營理念的很多段子，整理出來，希望大家能從中受益。

1.“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?/p>

注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)。用抬高進(jìn)入的門檻，來阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，intel就是典范。

2.“時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩?！?/p>

注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

3.“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”任正非曾經(jīng)這樣問華為人力資源部的員工。

注解：企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要考慮人和職位的匹配。鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？

4.在華為的一次員工大會(huì)上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非這樣回答，“是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了?！?/p>

注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會(huì)發(fā)霉。

5.任正非在一次高層會(huì)議上提問：“我的水平為什么比你們高？”大家回答：不知道。任正非對(duì)與會(huì)高層說出了他的答案，“因?yàn)槲覐拿恳患虑椋ǔ晒蚴。┲?，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?/p>

注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。

6.“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。”華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非收到這封萬言書后作此批復(fù)。

注解：“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì);大建議，只鼓勵(lì)”。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。

7.“毛主席會(huì)打槍嗎？誰見過毛主席打槍？但是毛主席會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。”任正非在一次華為公司總裁辦公會(huì)上這樣講解。

注解：管理者是通過調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來完成工作，你下屬的成功決定你的成功。

8.“要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)?！比握桥鷱?fù)華為基本法提綱時(shí)說。

注解：有規(guī)則、無動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。

9.“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。”任正非對(duì)新員工這樣說。

注解：企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人、工程商人的轉(zhuǎn)變。

10.“茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。”

注解：能力再強(qiáng)，需要工作績(jī)效來體現(xiàn)?？?jī)效考核考評(píng)的是工作中表現(xiàn)出來的過程行為和最終結(jié)果，而不是能力。