財(cái)會(huì)信息管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

劉國(guó)英

摘 要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)早已深入人們生活、工作的每一個(gè)領(lǐng)域，也給企業(yè)管理帶來(lái)發(fā)展新機(jī)遇機(jī)遇。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，如何利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)提高管理效率、優(yōu)化管理策略和改變管理方式已成為當(dāng)今財(cái)會(huì)工作人員研究重點(diǎn)，也是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化的根本途徑。本文從財(cái)會(huì)信息管理工作面臨問(wèn)題入手，簡(jiǎn)單闡述了相關(guān)工作要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)會(huì)信息；信息化；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；問(wèn)題

在日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代變遷背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，這也給企業(yè)管理提出了新要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，各種與管理相關(guān)的問(wèn)題也不斷涌現(xiàn)，如財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德素質(zhì)不高、財(cái)會(huì)信息管理人員管理意識(shí)低等，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，也給社會(huì)發(fā)展構(gòu)成威脅。因此，要想合理解決這些問(wèn)題，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)信息管理工作，切實(shí)有效的落實(shí)國(guó)內(nèi)相關(guān)信息管理制度，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做更大、更好貢獻(xiàn)。

一、財(cái)會(huì)信息管理現(xiàn)狀

財(cái)會(huì)信息管理是一個(gè)綜合性、關(guān)聯(lián)性、融合性、公正性、計(jì)量性和可驗(yàn)證特征為一體的綜合性內(nèi)容，它是財(cái)會(huì)領(lǐng)域的一個(gè)特定信息體系。在目前財(cái)會(huì)信息管理工作中主要包含了輸出資料及輸入資料兩方面內(nèi)容，只有做好這兩方面內(nèi)容的真實(shí)性、可靠性，才能更好的確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)投資決策提供充足、真實(shí)的資料，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)。但在實(shí)際工作中，不管是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財(cái)會(huì)信息管理中都存在嚴(yán)重問(wèn)題，這一問(wèn)題伴隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革力度的不斷深入而表現(xiàn)的越來(lái)越明顯。因此，這里我們有必要對(duì)財(cái)會(huì)信息管理中面臨的各種問(wèn)題分析。

1.人力資源管理力度不夠。缺乏相關(guān)管理制度、人事管理體制欠缺、人性化政策不科學(xué)等現(xiàn)象是當(dāng)今企業(yè)管理中面臨的主要問(wèn)題，也是制約人事工作開(kāi)展的關(guān)鍵。目前，大多企業(yè)人力資源管理工作還停留在傳統(tǒng)的工資管理上，沒(méi)有系統(tǒng)、深入認(rèn)識(shí)人事管理的重要性，也就無(wú)從說(shuō)起人事管理制度的制定了，這種現(xiàn)象在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.資金管理力度不夠。資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)用的血脈、是企業(yè)健康成長(zhǎng)的前提。但是在實(shí)際工作中，大多企業(yè)對(duì)資金管理不重視，各種資金管理制度都流于形式，管理制度不全等現(xiàn)象突出。在這種現(xiàn)狀下，整個(gè)企業(yè)資金管理得不到有效保證，使得正常經(jīng)營(yíng)中往往都存在資金過(guò)大或者過(guò)小，從而影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。

也有不少企業(yè)看似開(kāi)展了一系列的資金管理工作，但由于管理制度與市場(chǎng)脫節(jié)，整個(gè)管理工作出現(xiàn)事前控制欠缺、事中監(jiān)督不力、事后處罰不嚴(yán)的現(xiàn)象，這就構(gòu)成企業(yè)資金管理工作存在潛在威脅，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下，這種問(wèn)題表現(xiàn)的更加突出。

二、財(cái)會(huì)信息管理工作要點(diǎn)

目前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮下。人類生產(chǎn)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)信息管理如何應(yīng)對(duì)這一社會(huì)變化，充分利用有限資源提高管理效率已成當(dāng)今業(yè)界研究重點(diǎn)。就目前的財(cái)務(wù)信息管理工作而言，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化管理需要從管理目標(biāo)、管理策略、管理內(nèi)容和管理制度等方面入手進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上解決企業(yè)信息管理面臨的各種問(wèn)題。在這一目標(biāo)基礎(chǔ)上，財(cái)會(huì)信息管理工作應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)、切實(shí)可行的現(xiàn)代化管理制度，強(qiáng)化人力資源管理、加強(qiáng)資金管理，從而在短期內(nèi)改變種種不良現(xiàn)象，為企業(yè)的更好發(fā)展做應(yīng)有貢獻(xiàn)。

1.加強(qiáng)人事管理。人是一切社會(huì)關(guān)系的綜合，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只要有人其他一切都能夠?qū)崿F(xiàn)。從這種理念下我們可以發(fā)現(xiàn)，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，它可謂是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的原始動(dòng)力，因此如何科學(xué)、可靠、有效的開(kāi)發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人力資源作用是目前企業(yè)管理的核心，也是推動(dòng)企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中必然會(huì)產(chǎn)生大量的人力資源，我們只要做好這些人力資源的配置、管理，就能將各種信息資源有序整合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供扎實(shí)、科學(xué)、可靠的信息資源，創(chuàng)造更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高財(cái)會(huì)信息的透明度。根據(jù)多年的工作實(shí)踐總結(jié)，企業(yè)財(cái)會(huì)信息管理中因?yàn)槠髽I(yè)利益相關(guān)者眾多，他們對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度的內(nèi)容、頻率、方式以及真實(shí)性要求也不盡相同。因此在企業(yè)財(cái)會(huì)信息管理中要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)信息透明度，抓好財(cái)會(huì)核算、資金管理、費(fèi)用管理、人事管理、內(nèi)部控制等多方面內(nèi)容。在工作中，如果說(shuō)不曾實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息管理信息化，那么就無(wú)法真正了解到基層核算單位的具體核算情況，也無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到核算的真實(shí)性與可靠性，這種做法所造成的結(jié)果就是被基層核算單位牽著鼻子走，無(wú)法真實(shí)、有效的達(dá)到預(yù)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法正確的控制企業(yè)管理。因此在目前工作中必須要重視財(cái)會(huì)信息的透明度管理，從定是獲取財(cái)會(huì)信息、加大財(cái)會(huì)監(jiān)督力度、加速財(cái)會(huì)管理集中制建設(shè)等方面入手做好財(cái)會(huì)信息管理，并且實(shí)現(xiàn)綜合化、集中化、系統(tǒng)化管理，讓財(cái)會(huì)信息變得更加透明。

3.落實(shí)資金監(jiān)督制度。資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中，如何花費(fèi)最少的資金，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資所需資金，減小企業(yè)的利益損失。每一個(gè)企業(yè)都是以營(yíng)利為目的而存在的，企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于采用本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析等管理財(cái)務(wù)方法來(lái)擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收；采用合理制定信用政策等應(yīng)收賬款的管理策略來(lái)加速資金回籠。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)會(huì)信息在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用。正確的財(cái)務(wù)核算能夠反映現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，便于企業(yè)管理者作出決策；有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠使現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范，保證企業(yè)正確發(fā)展方向；財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)化能夠帶動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟上改革的步伐。財(cái)會(huì)信息對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理至關(guān)重要，有了良好財(cái)務(wù)管理作為支持，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)迎來(lái)更加美好的明天。

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