雙周

數(shù)據(jù)

中國網(wǎng)速何時快起來

為什么第一會是韓國？

德國統(tǒng)計公司Statista對全世界國家的網(wǎng)速進行了調(diào)查和排名，截至2014年，全球網(wǎng)速最快的國家就是韓國，或者說還是韓國。韓國目前的平均網(wǎng)速為25.3Mbps，是世界平均值4.5Mbps的大約5.6倍。

為什么韓國網(wǎng)速世界第一？這要回溯到1998年，時任韓國總統(tǒng)的金大中接見了孫正義和比爾·蓋茨，詢問重振韓國經(jīng)濟之策。

孫正義的回答：我認(rèn)為有三個方法，一是寬帶網(wǎng)，二是寬帶網(wǎng)，三還是寬帶網(wǎng)。讓韓國的寬帶成為世界第一，做到這一點，經(jīng)濟就能復(fù)蘇了。

金大中當(dāng)即表示，“雖然具體不是很了解，但它的重要性我已經(jīng)充分體會到了?！痹陔S后一個月內(nèi)，他下令韓國所有學(xué)校開始普及寬帶，放寬所有的限制，為推廣寬帶，政府預(yù)算、人事調(diào)動、法制體系全部相應(yīng)進行改革。

結(jié)果截至2014年7月，韓國網(wǎng)民已達4530萬人，排名世界第12，而考慮到韓國總?cè)丝诩s為5000萬人，意味著韓國的互聯(lián)網(wǎng)普及率已經(jīng)超過90%。

中國帶寬何時快上去

4月14日，國務(wù)院總理李克強主持召開經(jīng)濟形勢座談會，在回應(yīng)企業(yè)代表關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的建議時，李克強專門提到網(wǎng)費貴、網(wǎng)速慢的問題：“現(xiàn)在很多人到什么地方先問‘有沒有WiFi，就是因為我們的流量費太高了！”為此，總理敦促有關(guān)部門負(fù)責(zé)人要研究把流量費降下來，把網(wǎng)速提上去。

網(wǎng)費貴網(wǎng)速慢，久為企業(yè)和網(wǎng)民詬病。有人認(rèn)為是信息基礎(chǔ)設(shè)施落后，事實上，提高網(wǎng)絡(luò)帶寬，中國并不缺少技術(shù)，光纜技術(shù)已經(jīng)成熟并得到廣泛應(yīng)用。其實，更重要的原因是體制因素的制約。從表面看，中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營有不同的市場主體，電信、網(wǎng)通、廣電等完全可以展開競爭實現(xiàn)薄利多銷，方便企業(yè)和網(wǎng)民。但事實上這些企業(yè)都有血緣關(guān)系，不但沒有展開實質(zhì)競爭，反而是通過劃片經(jīng)營的方式實施了合謀式壟斷。在分級壟斷下，大小運營商占據(jù)著“源頭性資源”，缺乏服務(wù)升級的動力；在層層轉(zhuǎn)售中，它們也不放過牟利契機……網(wǎng)絡(luò)服務(wù)價高質(zhì)次，體現(xiàn)的正是典型的壟斷市場特征。

降網(wǎng)費提網(wǎng)速，既要加快信息基礎(chǔ)設(shè)施的進程，更要打破壟斷。在這方面，韓國提供了先行經(jīng)驗。韓國啟動寬帶建設(shè)時，也面臨基礎(chǔ)設(shè)施落后和壟斷經(jīng)營兩大問題。通過打破壟斷和政府加大投入并行，在全國鋪設(shè)了超高速光纜信息網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)資費隨之下降導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)市場不斷擴大，并催生出手機、大文件傳輸、視頻傳輸?shù)纫幌盗行屡d產(chǎn)業(yè)的繁榮。

網(wǎng)費貴網(wǎng)速慢，卡在壟斷經(jīng)營沒有劃清政府與市場的邊界，卡在沒有形成鼓勵競爭的普遍氛圍。就此而言，總理敦促降網(wǎng)費提網(wǎng)速，也是發(fā)出了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)領(lǐng)域消除積弊、推動改革進程的強音。而今工信部已做出回應(yīng)，對其后效我們且拭目以待。

一季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)

根據(jù)國家統(tǒng)計局近期發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長7.0%，增速創(chuàng)2009年第一季度以來最低。投資、消費、外貿(mào)等多個指標(biāo)的增速放緩。當(dāng)前，中國經(jīng)濟正處于增速換擋壓力和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛相互交織階段。

如今中國進入“新常態(tài)”經(jīng)濟，追求的是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟和改革經(jīng)濟，增速回落有利于調(diào)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)方式。根據(jù)“新常態(tài)”的經(jīng)濟邏輯，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長需要用足改革創(chuàng)新動力源，堅持以結(jié)構(gòu)性改革推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)中國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠。

關(guān)注

傳統(tǒng)洋快餐走向何處？

保持新鮮感并非易事，企業(yè)無法再繼續(xù)依靠往日的輝煌成就，必須不斷重塑自己，才可以留住客戶。

在中國——增速放緩，新鮮感喪失

4月16日，業(yè)績不斷惡化的麥當(dāng)勞日本控股公司宣布，為進行經(jīng)營重組，將在年內(nèi)關(guān)閉日本國內(nèi)131家門店。“事實上，不只是在日本的業(yè)績受到影響?！币晃徊惋嬓袠I(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人評價說，“兩大洋快餐在中國的業(yè)績已經(jīng)出現(xiàn)增幅放緩的跡象?！?/p>

4月21日，百勝發(fā)布了第一季度財報，其在華銷售額下挫9%，滑落至126億美元，這已是其連續(xù)第三季度遭遇下行行情。一季度，百勝的總體凈收入較上年同期下滑9%，縮水至3.62億美元。

自上世紀(jì)八九十年代進入中國以來，必勝客、肯德基以及麥當(dāng)勞等美國品牌曾憑借新鮮感，吸引了無數(shù)中國消費者。如今，新的對手層出不窮，必勝客和肯德基正在面臨消費者流失的難題。

30歲的北京白領(lǐng)劉岳曾是必勝客的“粉絲”，但如今他開始選擇馬上諾（Pizza Express）等新品牌。他表示：“我希望找到一家不錯的披薩餐廳，而不是快餐店?！痹趧⒃揽磥恚貏倏偷漠a(chǎn)品略顯相糙。

為了迎合中國消費者的口味，必勝客的菜品種類不僅限于披薩，食客可以在必勝客吃到法國牛排、中式炒飯，但是“混搭”的做法有時會令人莫名其妙。27歲的公務(wù)員劉先生表示：“必勝客會售賣他們認(rèn)為中國人喜歡的食品，但味道并不正宗?！苯衲甑谝患径?，就開業(yè)一年以上的中國必勝客門店而言，其銷售額下滑了6%。

2012年，市場調(diào)研公司發(fā)現(xiàn)有39%的中國消費者將麥當(dāng)勞視為理想的餐飲品牌，必勝客的比例約為33%。2014年，只有不到25%的消費者認(rèn)可這兩大老牌連鎖店。行業(yè)顧問認(rèn)為，保持新鮮感并非易事。包括星巴克在內(nèi)的一些品牌會斥巨資來裝修門店，吸引消費者。咨詢機構(gòu)Mintel集團有限公司亞太研究部主任Matthew Crabbe表示：“企業(yè)無法再繼續(xù)依靠往日的輝煌成就，必須不斷重塑自己，才可以留住客戶。”

在美國——堂堂快餐巨頭=low？

食品專家朱毅表示，麥當(dāng)勞、肯德基等快餐同時面臨著“墻內(nèi)開花墻外香”的困境，在美國本土遭遇抵制。美國快餐連鎖消費者調(diào)查報告顯示，越來越多的美國消費者喜歡在食物和配料上更為健康的速食品牌。

現(xiàn)在，紐約麥迪遜廣場花園多了一道特殊的景點——Shake shack門口的排隊長龍。一家電視臺曾對排隊的人群做過調(diào)研，為什么不去麥當(dāng)勞排隊，麥當(dāng)勞和Shake shack的區(qū)別是什么？一個消費者說：“大概就是高速路汽車旅館和希爾頓的區(qū)別吧?！?

快餐巨頭麥當(dāng)勞居然成了Low的代名詞！遙想當(dāng)年，時尚、高端曾是麥當(dāng)勞受歡迎的原因，而現(xiàn)在，“麥當(dāng)勞式的快餐店把人們堆在一個狹小的空間，速度就是一切，根本沒有提供享受食物的氛圍?！背诵问降睦吓f，麥當(dāng)勞這幾年過得不好的另一個原因，是被扣上了“垃圾食品”的帽子，遭遇同樣命運的還有可口可樂公司，在當(dāng)下，是否健康已經(jīng)成為影響一家食品公司發(fā)展的關(guān)鍵。

但實際上，“多數(shù)消費者真正在意的是‘看起來不健康”，CEO戴維這樣解釋，Shake shack要做的其實就是打造“看起來就很健康”的漢堡，即使有營養(yǎng)學(xué)家指出它的漢堡其實并不健康，“一個Shake Shack的雙層芝士堡套餐含有高達接近全天熱量消耗83%的2000卡路里”。

有意思的是，就算被證實和麥當(dāng)勞一樣“不健康”，Shake Shack的店里依然人潮涌動，銷量不減反增。因為Shake Shack不管從餐廳氛圍和產(chǎn)品印象上都屬于“高大上”的范疇。

其實，麥當(dāng)勞同樣選用了綠色原料，但依然甩不掉“垃圾食品”的帽子。Shake shack的CEO戴維回應(yīng)：“麥當(dāng)勞那么擁擠嘈雜，誰會愿意相信他們用了高端原料呢？”看來在美國，叱咤一時的快餐巨頭徹底變成了——low的代名詞。

編輯部

書摘

長久以來我一直想開家書店，后來這愿望已經(jīng)變成一種無法自拔的渴望。我夢想開一家法文書店，不過是幫艾德麗安·莫里耶在紐約開一家分店。我希望自己所仰慕的那些法國作家能在我的祖國打開知名度。然而，我馬上發(fā)現(xiàn)，盡管我媽媽愿意冒險把她那微薄的存款投入我的事業(yè)，但那些錢在紐約根本開不起一間書店。盡管并不情愿，我還是得放棄這個迷人的構(gòu)想。

本來我以為艾德麗安·莫里耶會感到很失望，因為我沒有辦法在祖國幫她的書店開一家分店。但是她反而很高興。因此，才沒多久的工夫，我眼前就出現(xiàn)了一間自己的書店：只不過那是一間位于巴黎的美國書店。我的資金在巴黎可以做更多事，而且店租與當(dāng)時的生活費都比較低。

我看到這些優(yōu)點，而且我必須承認(rèn)，因為自己實在太愛巴黎，在那里定居成為巴黎人實在是很誘人的一件事。而且艾德麗安已經(jīng)有四年的書商經(jīng)驗——她的書店不但是在大戰(zhàn)期間開張的，而且也沒有倒閉。她答應(yīng)，在開店之初為我提供意見，而且為我介紹一堆顧客。就我所知，法國人很喜歡認(rèn)識新的美國作家，因此我覺得，一家開在塞納-馬恩省河左岸，專門賣美國書的小書店似乎會很受歡迎。

——摘自《莎士比亞書店》

讀者來稿

如何看待外資企業(yè)撤離中國？

高峰（北京）

最近，部分外資企業(yè)撤離，有人擔(dān)心中國產(chǎn)業(yè)因此出現(xiàn)空心化。專家指出，不必夸大撤資負(fù)面影響，這是中國經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，產(chǎn)業(yè)升級換代的必然反映。低附加值企業(yè)撤離有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國未來仍將是全球最重要的外資投資地。

中國曾以勞動力、土地、原材料等優(yōu)勢吸引眾多外資，然而，近來微軟宣布關(guān)閉位于北京及東莞的諾基亞手機工廠，部分設(shè)備被轉(zhuǎn)移到越南河內(nèi)工廠；優(yōu)衣庫、耐克、富士康、船井電機、歌樂、三星等世界知名企業(yè)也紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠。外企的撤離讓人懷疑中國投資環(huán)境魅力不再。

由于自然資源充足，我國現(xiàn)有外資經(jīng)濟是一種國際代工模式，充分利用產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)資源、勞動力，通過與國外企業(yè)簽訂代工合同等方式發(fā)展外資經(jīng)濟，成為全球經(jīng)濟鏈的一部分。

然而如今，由于我國勞動力成本上漲、環(huán)境保護以及政策優(yōu)惠減少等因素，這些主要依靠成本優(yōu)勢的勞動密集型企業(yè)有其他打算實屬正常。

從表面上看，一批外資撤離會引發(fā)諸多負(fù)面影響。但冷靜觀察，這種現(xiàn)象實屬正常，引導(dǎo)好的話甚至能壞事變好事。

中國傳統(tǒng)吸引外資優(yōu)勢減弱之時，正是中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型之機。

當(dāng)前我國正在進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要引進高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)。目前，我國服務(wù)業(yè)利用外資的優(yōu)勢提升，制造業(yè)確實有些弱化。這是中國經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的正常表現(xiàn)，是一種外資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，新的戰(zhàn)略布局的調(diào)整。

目前，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，第二產(chǎn)業(yè)總量擴張明顯，但處于全球價值低端，第三產(chǎn)業(yè)比重低。而在全部合同外資總額中，第二產(chǎn)業(yè)占據(jù)較大比例，遠高于第一、第三產(chǎn)業(yè)。專家指出，在我國外資經(jīng)濟發(fā)展中，應(yīng)積極引導(dǎo)外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，當(dāng)前部分低附加值外資撤離，高端企業(yè)進入，能幫助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，從而解決產(chǎn)業(yè)空心化問題。

實際上，我國仍是吸引外資的投資洼地。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議的調(diào)查結(jié)果顯示，中國戰(zhàn)略地位更加重要，仍是國際投資的首選地，不少跨國企業(yè)計劃在未來幾年內(nèi)擴大在華的業(yè)務(wù)。而未來中國的引資重點將更加注重質(zhì)量。在新修訂的外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄中，外商投資限制類條目大幅降低，服務(wù)業(yè)和一般制造業(yè)開放明顯擴大。

聲音

國務(wù)院通過的政策難道還要處長把關(guān)？

——4月15日的國務(wù)院常務(wù)會議上，李克強總理嚴(yán)斥一些部委和地方的文件運轉(zhuǎn)流程繁冗、拖沓，亟須進一步簡化流程，加快簡政放權(quán)進程。此前，有關(guān)部門匯報時說，國務(wù)院常務(wù)會議幾項已經(jīng)確定的政策，之所以遲遲沒有“落地”，是因為文件起草完成后，一直按照流程在相關(guān)部門等著“會簽”。

互聯(lián)網(wǎng)是競爭最激烈的行業(yè)，如果不是互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，“外來者”很難在這個世界里競爭、生存并勝出。傳統(tǒng)企業(yè)家應(yīng)該做的是找到真正的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，讓他們（互聯(lián)網(wǎng)）來“加”你和你的企業(yè)，而不用你和你的企業(yè)去“加”他們。也就是說，讓他們作為主體來領(lǐng)導(dǎo)你的轉(zhuǎn)型，而非你作為主體去主導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

——全國首家“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”院長徐小平

當(dāng)前經(jīng)濟面臨下行壓力，創(chuàng)新有利于對沖經(jīng)濟下行。創(chuàng)新不單單是技術(shù)創(chuàng)新，也涉及到制度創(chuàng)新。以滴滴打車為例，互聯(lián)網(wǎng)租車解決了供給問題、信任問題、效率問題，用戶體驗很好。這種創(chuàng)新會在下一個階段對沖經(jīng)濟下行的過程中發(fā)揮越來越大的作用。

——北京大學(xué)教授周其仁

在我們的大學(xué)里，個性是個奢侈品，在領(lǐng)導(dǎo)人眼里，不僅不需要，而且有害。消滅個性，是大學(xué)教育的使命之一。雖然不公開說，但實際上就是如此。

——中國人民大學(xué)政治學(xué)教授張鳴

互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來了什么樣的變化？人與人的關(guān)系變化了。如碳原子一種組合是石墨，換一種組合就是鉆石。

——潘石屹

必須承認(rèn)，不管股指如何，中國資本市場本質(zhì)上仍然屬于“新興市場”，“新興”加“轉(zhuǎn)型”市場的弱點是：盲目，無序，充滿投機和政府干預(yù)的特征明顯。我們只能靠扎扎實實的制度建設(shè)，縮小和發(fā)達資本市場的差距。

——經(jīng)濟學(xué)者馬光遠

我覺得大家都很焦慮，都很壓抑。而這個焦慮、壓抑下面，不是懷才不遇，就是因為每個人都想成為百萬富翁，每個人都想當(dāng)馬云。當(dāng)然任何時代，馬云有幾個？所以我覺得它大概是一個多少也不夠的心理造成的焦慮，而不是實際上的匱乏。

——北京大學(xué)教授戴錦華

如果父母總是用“安穩(wěn)”為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，那抱歉，安穩(wěn)的工作，未來都會被機器取代，具備深刻思維、感性、創(chuàng)意的人，才有機會突破。

——前Google大中華區(qū)總裁、創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)直言，機器與人工智能正逐漸取代人類，安穩(wěn)工作滅亡的速度，會比想象中快。

你可能聽到了太多有關(guān)淘寶與天貓的神話，告訴你做淘寶與天貓有著多少機會與財富?？墒?，他們并沒有告訴你，還有很多人死在了做淘寶與天貓的路上。

——阿里巴巴舉辦的培訓(xùn)班宣傳材料上如此寫道：目前淘寶集市店有600多萬個賣家，真正賺錢的不足30萬個，僅占5%。天貓商城店，6萬多個賣家，不虧本的，不足10%。

熱點

“周知客”：將財經(jīng)咨詢專業(yè)化

孫夢

近年來，基金股票、P2P投資、眾籌等理財方式日漸豐富，五花八門的理財陷阱也隨之而來。在投資理財時，如何規(guī)避風(fēng)險，獲得穩(wěn)健收益，在4月11日舉行的周知客青島分享會上，資深財經(jīng)媒體人、金融社群周知客創(chuàng)始人周勇給出了建議。

P2P是近兩年火起來的互聯(lián)網(wǎng)金融品種，其12%-15%高收益吸引了不少投資者。但面對不時曝出的平臺倒閉、老板跑路、壞賬出現(xiàn)的新聞，投資者常常覺得無所適從。周勇認(rèn)為，P2P就是民間借貸的陽光化，但因為所有流程都在網(wǎng)上完成，不像民間借貸那樣可以當(dāng)面見到借款人和居間人，這時候P2P平臺的透明度就成為關(guān)鍵。透明度的重點是考察平臺團隊的構(gòu)成、借款人的信息和風(fēng)控措施。

周勇舉例說，有粉絲給周知客微信號發(fā)信息提問，某家P2P平臺是否可靠。打開這家平臺的介紹后，周勇吃驚地發(fā)現(xiàn)，團隊成員只有執(zhí)行董事長和行政總監(jiān)兩人。實際上，P2P最核心的人物是風(fēng)控總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)，他們分別負(fù)責(zé)金融產(chǎn)品風(fēng)險控制和交易平臺的安全性。如果一個P2P平臺公布的團隊名單中沒有這樣的人選，要么說明團隊結(jié)構(gòu)有瑕疵，要么就是不重視金融和技術(shù)團隊。這類平臺的安全性堪憂。

另外投資者到銀行購買理財產(chǎn)品，也并非萬無一失，飛單情況時有發(fā)生，飛單即銀行人員違規(guī)向購買者推薦代銷非本銀行的理財產(chǎn)品以獲取提成。周勇給出的建議是，由銀行給客戶提供理財產(chǎn)品的“合同”及“協(xié)議”文本上，必須要有該行的落款、簽章或者簽字，以證明理財產(chǎn)品是在此行購買。

周勇建議投資者在投資金融產(chǎn)品前要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)查工作，即便是微小、瑣碎的信息也會在做決定的時候起到重要作用。周勇建議廣大投資者，投資需要把握好自己的風(fēng)險偏好和所投行業(yè)的風(fēng)險門檻，做好相應(yīng)產(chǎn)品的研究工作，并且確定合理的收益水平。

毛大慶優(yōu)客工場啟動

近日，萬科前高管毛大慶拿到了創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)客工場（UrWork）的營業(yè)執(zhí)照，以46歲的“高齡”加入創(chuàng)業(yè)潮流。UrWork或優(yōu)客工場，公司的名字讓人輕易聯(lián)想到美國的WeWork和李開復(fù)的創(chuàng)新工場，而毛大慶要做的正是這兩大模板公司的結(jié)合——聯(lián)合辦公社區(qū)租賃及創(chuàng)投孵化平臺。

聯(lián)合辦公概念源于美國的WeWork，它在新建開發(fā)區(qū)以折扣價租下寫字樓，將辦公空間分成小塊的獨立空間，出租給小型初創(chuàng)公司，并提供配套服務(wù)。WeWork目前在紐約租賃了約160萬平方英尺的辦公場地，去年營收預(yù)期約1.5億美元，利潤率達30%。

近年來，在政府的大力推動之下，中國內(nèi)地大江南北都在升騰著創(chuàng)業(yè)的熱火，眾創(chuàng)時代已然來臨。DTZ戴德梁行華北區(qū)董事總經(jīng)理王盛認(rèn)為，WeWork辦公模式的適時出現(xiàn)，為寫字樓市場創(chuàng)造一種新的辦公租賃需求。而中國大多數(shù)城市正要面臨一波商業(yè)物業(yè)供應(yīng)大潮，創(chuàng)業(yè)潮帶來的新的辦公租賃需求，將緩解諸多商業(yè)物業(yè)的招租壓力，有利于庫存的加速優(yōu)化。

正式看到這一機遇，毛大慶啟動了UrWork項目。UrWork一方面租賃閑置的寫字樓，通過改造再出租給小型初創(chuàng)公司，通過這樣輕資產(chǎn)的運營模式實現(xiàn)閑置重資產(chǎn)的升值。另一方面，他還試圖將UrWork打造成中國最大的創(chuàng)業(yè)社區(qū)，為資本市場提供優(yōu)質(zhì)的投資對象。區(qū)別于目前做孵化器的投行或IT人士，毛大慶做創(chuàng)客空間的角度還是房地產(chǎn)人的出發(fā)點；區(qū)別于SOHO中國的短租辦公空間SOHO3Q，毛大慶做輕資產(chǎn)運營，而SOHO3Q屬于重資產(chǎn)租賃。

在WeWork的金融區(qū)總部，它的操作模式是向每張辦公桌每月收取400美元，兩人的小型辦公室每月收取1400美元，這一收費標(biāo)準(zhǔn)均超過了類似區(qū)域的收費標(biāo)準(zhǔn)。目前UrWork暫未公布收費模式，毛大慶說，將來UrWork是按桌子算租金的而不是平方米。

毛大慶的UrWork吸引了徐小平、沈南鵬、李開復(fù)、秦君等眾多天使投資人。很多初創(chuàng)企業(yè)或小型企業(yè)也為此聞風(fēng)而來，期待在辦公空間一杯咖啡的間隙遇到自己的投資人。

毛大慶描述自己的夢想：創(chuàng)客空間就像一個蔬菜大棚，有草莓、西瓜各種產(chǎn)品，他提供土壤，澆點水施點肥，很多瓜果就長得非常好，當(dāng)然也會死掉一批，這都很正常。而促使他告別萬科去種這樣的“蔬菜大棚”的動力，也是諸多中國創(chuàng)業(yè)者的大夢想——誕生世界500強，孵化出中國的喬布斯。