變廢為寶 循環(huán)經(jīng)濟“豐城”

● 袁方坤 陳國菊

變廢為寶 循環(huán)經(jīng)濟“豐城”

● 袁方坤 陳國菊

一輛廢舊汽車，開進了一個名為“格林美”的企業(yè)，只用幾分鐘，就實現(xiàn)了各類零部件的分類解體。這是2012年落戶豐城市的具有世界先進水平的報廢汽車與廢鋼鐵綜合利用基地。而在豐城市這個以循環(huán)經(jīng)濟成效著名的工業(yè)城市，像“格林美”這樣變廢為寶的企業(yè)比比皆是。目前，該市循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)落戶企業(yè)42家，2014年園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入已突破200億元，實現(xiàn)利稅12億元。

向循環(huán)深加工蛻變

“叮叮當(dāng)，叮叮當(dāng)，廢銅爛鐵來換糖”。上世紀(jì)七八十年代，在豐城市的大街小巷隨時能見到這樣一道風(fēng)景，挑著擔(dān)子的小商販邊搖撥浪鼓邊唱順口溜，用麥芽糖換廢舊金屬。而如今，取而代之的是注冊資本超過50萬元的30多家金屬收購企業(yè)悄然產(chǎn)生，收購網(wǎng)點遍布全省并輻射到全國各地。

過去，收購企業(yè)只是把辛苦收來的廢舊金屬廉價轉(zhuǎn)銷出去，利潤的大頭卻被別人賺走。為改變過去這種粗放型、低效益的經(jīng)營狀況，該市實現(xiàn)了由過去的“收進來、賣出去”的簡單經(jīng)營形式向“收進來、深加工”轉(zhuǎn)化，主要方式是通過制定優(yōu)惠政策引導(dǎo)金屬回收加工企業(yè)進入循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，引導(dǎo)民間資金逐步流向加工增值產(chǎn)業(yè)鏈中最“肥”的環(huán)節(jié)。

大手筆上項目

豐城市在引導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級中，還非常注重加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，園區(qū)功能不斷完善。為使資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)迅速形成聚集效應(yīng)，該市不斷拓土開疆，搭建資本降落跑道。

走進該市一望無際的該園區(qū)，到處是一派現(xiàn)代化的循環(huán)經(jīng)濟大企業(yè)紅火生產(chǎn)的景象。筆者了解到，園區(qū)的遠(yuǎn)期規(guī)劃面積達(dá)15平方公里，目前已完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入5億元，完成了11萬伏變電站建設(shè)并已運行，建設(shè)10千伏供電線路26公里，完成日供水3萬噸的自來水供水系統(tǒng)并已投入運營。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力企業(yè)

循環(huán)經(jīng)濟龍頭企業(yè)“格林美”公司董事長許開華告訴筆者，豐城有優(yōu)越的區(qū)位和交通優(yōu)勢，注重生態(tài)環(huán)境保護。尤其是豐城對企業(yè)的服務(wù)非常細(xì)心周到，辦事效率高，業(yè)務(wù)上耐心指導(dǎo)，陪同辦證，對待引進企業(yè)有著慈母般的心懷。

在凝聚發(fā)展合力上，該市實行了重大項目縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點項目、服務(wù)專員和縣域經(jīng)濟發(fā)展督查機制三大機制，重點引進“3+2”項目，即上市公司、央企國企、行業(yè)龍頭企業(yè)和高附加值、高稅賦項目。尤其是去年實行重大項目服務(wù)專員機制以來，以“溫度計、直通車、連心橋”為目標(biāo)要求，實現(xiàn)了保姆式服務(wù)向慈母級服務(wù)提升、服務(wù)企業(yè)向服務(wù)產(chǎn)業(yè)提升、服務(wù)個別企業(yè)到服務(wù)園區(qū)提升，幫助項目落地和企業(yè)快速成長。