淺析煤礦設(shè)備的維修與管理措施

黨 帥（陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 榆林 719300）

淺析煤礦設(shè)備的維修與管理措施

黨 帥
（陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 榆林 719300）

摘 要：煤礦設(shè)備的運(yùn)行功效是需要通過有效的維修與管理措施保障的，最有效的維修與管理是在煤礦設(shè)備的使用周期內(nèi)，進(jìn)行有效的全程管理和周期維護(hù)。但是，受各種主觀與客觀因素的制約，在實際維修與管理中，依然存在著一些不足，會造成一些不利影響。因此，對煤礦設(shè)備維修與管理的現(xiàn)狀，總結(jié)相應(yīng)的管理措施并加以改進(jìn)與應(yīng)用，對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理具有積極的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：煤礦設(shè)備；維修；管理

一、引言

煤礦設(shè)備的運(yùn)行功效是需要通過有效的維修與管理措施保障的，最有效的維修與管理是在煤礦設(shè)備的使用周期內(nèi)，進(jìn)行有效的全程管理和周期維護(hù)。在對設(shè)備進(jìn)行維修的過程中，必須針對其技術(shù)特點，采取合適的調(diào)整手段，從信息更新、維修技術(shù)、維修管理方面實施全程管理。一整套行之有效的煤礦設(shè)備維修與管理措施，具有以下兩方面的現(xiàn)實意義：①可以保證設(shè)備正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)；②可以有效預(yù)防與減少安全事故發(fā)生，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高煤礦企業(yè)的綜合效益。

二、煤礦設(shè)備維修管理現(xiàn)狀

1 專業(yè)技術(shù)隊伍人才匱乏

煤礦生產(chǎn)與生俱來的危險艱苦的特點，造成操作人員與技術(shù)人員流動性大，導(dǎo)致人才大量流失；另外，現(xiàn)行的培訓(xùn)機(jī)制，其培訓(xùn)方式理論多實踐少，學(xué)用分離，導(dǎo)致技術(shù)流失、培訓(xùn)與生產(chǎn)脫節(jié)，容易出現(xiàn)技術(shù)隊伍青黃不接的現(xiàn)象。

2 管理理念與監(jiān)察力度落后

相當(dāng)數(shù)量的煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)管理制度的落實方面并不得力，更談不上嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)察了。具體表現(xiàn)在：定期維護(hù)與檢修工作不能如實落實；對于煤礦設(shè)備的較強(qiáng)的專業(yè)性維護(hù)操作說明，不能吃透，不能按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)開展工作，自然不能實現(xiàn)有效的維修與管理效果。

3 設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理工作到位

煤礦生產(chǎn)的高負(fù)荷連續(xù)性運(yùn)轉(zhuǎn)特點，造成設(shè)備的磨損或損壞情況比較嚴(yán)重，同時，受生產(chǎn)周期制約，維修時間比較緊張，不利于開展徹底性維修，再加之維修隊伍現(xiàn)實情況，造成維修工作的有效性大打折扣。

4 安全管理投入水平低

在實際煤礦生產(chǎn)中，設(shè)備的老、舊、雜以及帶病運(yùn)作的現(xiàn)象比較普遍，受經(jīng)濟(jì)效益影響，設(shè)備更新不能滿足正常要求。另外，隨著掘進(jìn)深度的加大，設(shè)備的工作環(huán)境更加惡劣，相應(yīng)的保障措施更加困難，需要投入的保障需要更多。

5 設(shè)備維修方式

目前，常見的設(shè)備維修方式主要有4種：①故障維修，也稱作事后維修，是指在設(shè)備出現(xiàn)故障后，停止設(shè)備運(yùn)行，實施維修操作。②定期維修，也稱作計劃維修、預(yù)防維修，是在設(shè)備運(yùn)行時間間隔的狀態(tài)下開展維修。③改進(jìn)維修，也稱作技術(shù)維修，是運(yùn)用新技術(shù)，對設(shè)備做有效改造或改進(jìn)，進(jìn)一步對設(shè)備的性能做合理維護(hù)。④狀態(tài)維修，也稱作預(yù)知維修，是運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)測與診斷技術(shù)，分析判斷設(shè)備的狀態(tài)信息，進(jìn)而對設(shè)備潛在的故障做預(yù)知性判斷和維修。

三、提高維修水平的管理措施

1 加強(qiáng)前期規(guī)范化管理

第一，嚴(yán)格控制設(shè)備的選型工作，根據(jù)煤礦的具體情況，責(zé)任到人，遵照驗收、存檔、資料存儲、安裝、使用與維修的選型定型流程認(rèn)真管理。第二，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收新引進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁接收不合格的設(shè)備，對于存在質(zhì)量隱患的設(shè)備，不予安裝；對于驗收合格的設(shè)備，必須堅持并落實維護(hù)技術(shù)人員、設(shè)備管理人、安全監(jiān)督人員三方會同實施檢驗的制度，經(jīng)試運(yùn)行合格之后，方可辦理交接。

2 加強(qiáng)制度化管理

加快煤礦設(shè)備管理制度的完善速度，提高各崗位員工的責(zé)任意識，最大化地消除各種隱患：①結(jié)合具體的煤礦生產(chǎn)情況，制定電氣設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實對設(shè)備的巡回檢查制度。②落實設(shè)備管理崗位的管理制度的督查工作，完善設(shè)備管理的程序化、制度化、規(guī)范化。③重點防范與消除煤礦設(shè)備的致傷因素，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性檢查，堅決淘汰功能落后、安全性差的設(shè)備。④嚴(yán)格落實停產(chǎn)檢修制度，組織安全生產(chǎn)的定期檢查工作，盡最大可能地保障其安全性。

3 加強(qiáng)煤礦設(shè)備的更新改造

革新技術(shù)，選用操作方便、安全性高、經(jīng)濟(jì)適用的新設(shè)備代替老舊設(shè)備。分析設(shè)備零部件的性能與安裝方式，依照安全適用性的原則對設(shè)備進(jìn)行合理改造，增加設(shè)備的實用性與安全性。

4 加強(qiáng)煤礦設(shè)備的日常維護(hù)

煤礦惡劣的工作環(huán)境對設(shè)備的破壞作用是非常大的，反之，設(shè)備養(yǎng)護(hù)與使用的好壞，直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全與效率。因此，做好煤礦設(shè)備的日常維護(hù)工作，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，即可以有效延長設(shè)備的使用壽命，又可以提高煤礦生產(chǎn)的安全性，最終可以提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 落實煤礦電氣設(shè)備的防爆措施

在落實煤礦電氣設(shè)備的防爆措施方面，首先要落實檢修，對于每一臺上井的設(shè)備，都必須做解體檢查，更換其中的易損器件，對防爆面做打磨處理，然后及時實施磷化和涂油。修整變形的外殼，補(bǔ)充脫落的防銹漆，用耐弧漆對內(nèi)腔做涂抹處理；按時測量各防爆面的有效長度、間隙與技術(shù)參數(shù)；更換有裂縫的接線柱，以確保操作及吸合結(jié)構(gòu)靈活可靠。其次落實驗收，增強(qiáng)技術(shù)員和防爆檢查員的責(zé)任心，通過再次通電試驗對防爆技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測定，做好詳細(xì)記錄，填寫驗收人員姓名與日期，嚴(yán)格按照制度完成驗收之后，才能將防爆設(shè)備入庫儲存。第三落實下井制度，在下井前，對電氣設(shè)備做二次通電試驗，對符合標(biāo)準(zhǔn)者，簽發(fā)驗收單和下井合格證，進(jìn)口把鉤人員負(fù)責(zé)再次審驗下井合格證，杜絕無證下井；專管組定期核對把鉤人員所審驗的下井合格證。

6 提高設(shè)備的安全保護(hù)性能

在保證井下供電的時候，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備零部件的檢查與核準(zhǔn)工作，尤其是繼電器、低壓饋電開關(guān)等關(guān)鍵零部件，更要確保其安全性。對于繼電器，要做到一天一次實驗，按照半月一次遠(yuǎn)試的檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行漏檢；對于運(yùn)行中的饋電開關(guān)，通過保護(hù)系數(shù)核對的方式每10天運(yùn)用1次，在井上對饋電開關(guān)進(jìn)行檢修的時候，要校準(zhǔn)過流定值，重新標(biāo)注刻度。另外，不要忽視對風(fēng)電聯(lián)鎖裝置的定期檢查與試驗。

結(jié)語

總之，落實煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，加強(qiáng)日常制度化管理力度，化復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備維修工作為相對簡約化，才能提升煤礦生產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TD63

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A