服裝智造：踏上了創(chuàng)變之路

王虹

以“智能制造”為核心的工業(yè)4.0時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，“但中國(guó)80%的服裝企業(yè)仍處在工業(yè)2.0的水平?！敝袊?guó)科學(xué)院軟件研究所工業(yè)管理中心主任韓永生說(shuō)。

中國(guó)服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路何在？未來(lái)智能制造的方向是什么？智能制造道路的切入點(diǎn)在哪里？在3月19日的中國(guó)服裝商業(yè)論壇上，業(yè)內(nèi)外專家進(jìn)行了深入探討。

理解智造

目前，全球哪個(gè)國(guó)家的智能制造最先進(jìn)，中國(guó)要趕上這個(gè)國(guó)家，需要多少年？

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)王茁認(rèn)為，中國(guó)有可能會(huì)成為智能制造做得最好的國(guó)家。因?yàn)?，全球智能制造行業(yè)處于剛剛起步的階段，還沒(méi)有讓人佩服得五體投地的國(guó)家，而中國(guó)有龐大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈做依托，而且在智能制造方面投入的精力、財(cái)力等最大。

“對(duì)于智能制造，我主要看產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的綜合度，也就是有效的生產(chǎn)是多少，從這方面講，日本做得好，中國(guó)五六年后也許能趕上。日本的工業(yè)產(chǎn)品普遍能做到80%的售罄率，而大規(guī)模定制的概念最早是他們提出來(lái)的?！表n永生說(shuō)。

“單純的大數(shù)據(jù)沒(méi)有用，經(jīng)過(guò)分析處理的數(shù)據(jù)才真正有用?！表n永生很推崇日本的做法，日本企業(yè)對(duì)其消費(fèi)者數(shù)據(jù)做了大量的分析，能夠精確定位品牌所對(duì)應(yīng)目標(biāo)客戶，然后根據(jù)分析后的數(shù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品，讓生產(chǎn)與銷售同步，從而迎合了消費(fèi)者的需求，減少了庫(kù)存。

艾瑞咨詢集團(tuán)電商咨詢合伙人傅志勇解釋了智能化和自動(dòng)化的差別，他表示，智能制造和自動(dòng)化不是一回事，智能制造是將制造融入到價(jià)值鏈的整體活動(dòng)中去，沒(méi)有自動(dòng)化制造也可以實(shí)現(xiàn)智能制造。智能制造的核心是在整條價(jià)值鏈中隨著需求波動(dòng)可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)的多少，調(diào)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的高低，能對(duì)市場(chǎng)有靈動(dòng)的適應(yīng)性。自動(dòng)化制造只是在工業(yè)的基礎(chǔ)上多了一些電機(jī)設(shè)備的控制，機(jī)器人做事叫自動(dòng)化，不叫智能化。

對(duì)于智能制造，傅志勇認(rèn)為，甚至一個(gè)手工作坊+虛擬網(wǎng)絡(luò)，就是最先進(jìn)的智能制造模式，核心問(wèn)題是虛擬網(wǎng)絡(luò)將工廠的靜態(tài)生產(chǎn)和動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求進(jìn)行連接。

“中國(guó)將會(huì)成為智能化制造水平最高的國(guó)家?！睆V東愛(ài)斯達(dá)服飾（集團(tuán)）有限公司總裁樊友斌表示，因?yàn)橹袊?guó)是世界上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用率最高的國(guó)家。隨著工業(yè)4.0的推進(jìn)，服裝生產(chǎn)格局將會(huì)被打破，形成一個(gè)高效運(yùn)行的服務(wù)系統(tǒng)，未來(lái)，服裝將不會(huì)有上衣褲子之分，而會(huì)以口袋、袖子、拉鏈來(lái)區(qū)分，大批量生產(chǎn)和個(gè)性化生產(chǎn)對(duì)于這種模式來(lái)說(shuō)都是一樣的。

“從制造業(yè)設(shè)備的先進(jìn)程度來(lái)說(shuō)，中國(guó)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的差距至少有20年?！蹦暇┕I(yè)大學(xué)自動(dòng)化與電氣工程學(xué)院院長(zhǎng)謝明說(shuō)，制造業(yè)先進(jìn)與否需要從兩個(gè)方面進(jìn)行衡量，一是材料，二是設(shè)備自動(dòng)化水平，從這兩方面講，中國(guó)絕對(duì)不是智能化最高的國(guó)家，相反，意大利作為服裝制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，有值得稱贊的地方。

工業(yè)2.0的標(biāo)志是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模批量生產(chǎn)，工廠的吊掛線就是典范，當(dāng)前，中國(guó)大部分服裝制造企業(yè)還處在工業(yè)2.0的生產(chǎn)和管理水平。

“我們要做的是實(shí)現(xiàn)3.0，而不是4.0?！表n永生說(shuō)。

而傅志勇則認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)可以跳過(guò)3.0，直接實(shí)現(xiàn)4.0，只要傳統(tǒng)生產(chǎn)工廠和虛擬網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，就是世界最先進(jìn)的生產(chǎn)模式。

當(dāng)然，從管理水平來(lái)說(shuō)，中國(guó)跟歐美國(guó)家50年前處于同一水平，樊友斌認(rèn)為這是制約中國(guó)實(shí)現(xiàn)智能制造最大的問(wèn)題。

未來(lái)模式

未來(lái)，服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)以后，中國(guó)服裝智造業(yè)會(huì)呈現(xiàn)什么景象？王茁為中國(guó)服裝制造業(yè)的未來(lái)描繪了一片藍(lán)圖。

他說(shuō)，從服裝業(yè)發(fā)展的歷史看，有兩個(gè)里程碑式的發(fā)展，第一個(gè)是美國(guó)工會(huì)縫紉機(jī)的發(fā)明，將純手工制造轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械化，使制造成本大量降低，大批量制造的占用時(shí)間減少；第二個(gè)是皮爾卡丹對(duì)于品牌授權(quán)的發(fā)明，它說(shuō)明服裝這個(gè)特殊門(mén)類產(chǎn)品的價(jià)值不僅在于它的成本制造，還在于它的文化內(nèi)涵。

未來(lái)服裝業(yè)智能化呈現(xiàn)的景象是什么？

王茁認(rèn)為，服裝業(yè)智能制造其實(shí)跟其他產(chǎn)業(yè)是完全不同的概念，服裝類產(chǎn)品包含了太多其他因素，包括文化因素、個(gè)體身體因素、審美取向因素。我們都知道，服裝業(yè)版型比縫制更重要，版型不是科學(xué)的東西就能夠衡量出來(lái)的。服裝業(yè)的科技通常是在不可見(jiàn)的部分，是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。服裝業(yè)最核心的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素就是我們對(duì)它目標(biāo)客戶的審美情趣和價(jià)值取向的迎合，肥的版型跟瘦的版型無(wú)所謂哪個(gè)更美哪個(gè)更丑，只是隨著時(shí)間變化，人們思潮發(fā)生了轉(zhuǎn)變。對(duì)于汽車行業(yè)，高度自動(dòng)化一定比手工制造先進(jìn)，但對(duì)服裝業(yè)來(lái)說(shuō)不一定，相反，現(xiàn)在最高端的服裝一定是手工定制的，這完全是人們審美情趣的一種改變，很難把它歸為科學(xué)。因此，服裝業(yè)在擁抱科學(xué)方面，比其他行業(yè)更模糊。

未來(lái)20年以后，中國(guó)服裝制造業(yè)會(huì)呈現(xiàn)四種發(fā)展模式。第一，中型或偏大型的品牌制造企業(yè)，在信息化技術(shù)的前提下，以柔性制造為基礎(chǔ)，進(jìn)行快速反應(yīng)和制造，給市場(chǎng)提供有效供給。第二，超大規(guī)模的大批量定制和大批量工業(yè)制造，給最廣泛的消費(fèi)者提供最物美價(jià)廉的產(chǎn)品，比如像優(yōu)衣庫(kù)一樣。第三，大量以專有技術(shù)和專有門(mén)類為主的，一種小而美的專業(yè)型企業(yè)，比如只做帽子、只做女褲等這樣的企業(yè)。第四，定制業(yè)，比如像紅領(lǐng)、愛(ài)斯達(dá)這樣的定制業(yè)，它們可能顛覆了服裝業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)原理，能夠給消費(fèi)者留下最大的想象空間。

王茁說(shuō)：“這是我能想到的中國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的幾個(gè)類型，而且，這些類型將同時(shí)并存?！?/p>

對(duì)于這四種模式，韓永生說(shuō)：“各種形態(tài)都會(huì)在中國(guó)并存，我個(gè)人認(rèn)為大規(guī)模定制是一個(gè)很好的方向，能降低資源消耗，在滿足個(gè)性化需求的同時(shí)滿足工業(yè)化生產(chǎn)的要求。并不是中國(guó)所有企業(yè)都要向個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型，也不是只有這種模式才叫做智能制造，比如蘋(píng)果手機(jī)，它本身不需要定制，而是將定制放在了APP內(nèi)容上?！?/p>

“所以，工業(yè)化商品可以在搭配上定制，制定適合自身企業(yè)發(fā)展的定制路徑，智能化也不是某一種，所有提高效率的方式都是智能制造?！绊n永生強(qiáng)調(diào)。

切入點(diǎn)

深圳有個(gè)漫畫(huà)公司，前幾年漫畫(huà)生意不好做，就開(kāi)始轉(zhuǎn)型做兒童家具。他們公司會(huì)批量化生產(chǎn)一批玩具，在消費(fèi)者下單完成后，會(huì)將標(biāo)準(zhǔn)化的玩具和完全個(gè)性化的動(dòng)漫設(shè)計(jì)做二次加工，結(jié)果產(chǎn)品賣得很好，既滿足了消費(fèi)者的個(gè)性需求，又實(shí)現(xiàn)了工業(yè)制造的規(guī)模化經(jīng)濟(jì)效益。

制造業(yè)首先要遵從大眾化的商業(yè)模式，在此基礎(chǔ)上可以進(jìn)行二次加工改造，滿足個(gè)性化需求，但定制必然是少數(shù)人的需求?！岸嗳缗Ｃ闹袊?guó)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，讓機(jī)器替代人，在實(shí)現(xiàn)機(jī)械的智能化上下功夫?！敝x明說(shuō)。

傅志勇表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。他說(shuō)：“不管生產(chǎn)一百件還是一萬(wàn)件衣服，產(chǎn)品到底是怎么生產(chǎn)出來(lái)的？這才是關(guān)系企業(yè)怎么賺錢(qián)的問(wèn)題，智能化就是要機(jī)器代替人，降低人的使用成本，讓人成為高效的人。怎么讓一百人做一千人的事情，提高裝備，這才是智能化，我不反對(duì)王會(huì)長(zhǎng)說(shuō)的幾種模式，但由于每個(gè)人的尺寸身形的差異，對(duì)產(chǎn)品個(gè)性的要求，定制一定只能滿足少數(shù)高端有錢(qián)人的需求，假設(shè)一萬(wàn)人打你的定制電話，你的電話打得通嗎？如果定制公司上線，有多少員工能接待我們的定制？一天能接待多少客人？所以，大批量生產(chǎn)才能滿足大多數(shù)人的需求，怎么用智能化裝備裝備我們的工廠，讓更少的人去操作同樣規(guī)模的廠，比如德國(guó)的無(wú)人工廠，這才是中國(guó)企業(yè)要走的道路?！?/p>

中國(guó)要從軟硬兩個(gè)方面節(jié)約成本，第一個(gè)就是商業(yè)系統(tǒng)方面的精準(zhǔn)性，合并同類項(xiàng)，迅速把全球個(gè)性化需求的點(diǎn)集中到一起來(lái)，從而讓他有機(jī)會(huì)用規(guī)?；a(chǎn)，硬件上的節(jié)約，自動(dòng)化來(lái)節(jié)約勞動(dòng)力成本。

個(gè)性化不要狹義地理解為成本的個(gè)性化，搭配的個(gè)性化，面料功能的個(gè)性化更加廣義，而應(yīng)該放在智能化柔性的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同下，這會(huì)使我們資源消耗量大幅度減少。

對(duì)于機(jī)器替代人，韓永生表示反對(duì)，他認(rèn)為，中國(guó)走的工業(yè)化道路將跟其他國(guó)家不一樣，智能化不是機(jī)器代替人，因?yàn)橹袊?guó)服裝業(yè)解決大量勞動(dòng)力的就業(yè)，一旦用機(jī)器代替人，會(huì)出現(xiàn)就業(yè)問(wèn)題。

“所以，我們要考慮的不是怎樣用一百人代替一千人，而是用這一千人來(lái)做個(gè)性化產(chǎn)品，更多增加產(chǎn)品的附加值，而不能把我們的產(chǎn)業(yè)都轉(zhuǎn)移到東南亞去。目前，我國(guó)女裝售罄率60%左右，男裝50%，童裝更低，生產(chǎn)效率很低，所以不需要去追求工人每天的計(jì)件工資是多少，而需要生產(chǎn)出更加高效的產(chǎn)品?！表n永生說(shuō)。

王茁也認(rèn)為：“跟國(guó)外很多優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)比，中國(guó)服裝業(yè)有幾個(gè)方面較弱，一是回歸產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)代，二是效率。我國(guó)產(chǎn)品性價(jià)比不高，國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)格虛高，其實(shí)是服裝從生產(chǎn)到銷售的運(yùn)轉(zhuǎn)效率過(guò)低，資源浪費(fèi)過(guò)大。如果通過(guò)高效能的智造和信息技術(shù)的結(jié)合使效率提高，帶來(lái)的好處是：同樣的商業(yè)終端成本和人員成本的基礎(chǔ)上，我們可能會(huì)多賣出一倍的產(chǎn)品，如果是同樣的利潤(rùn)指標(biāo)的要求，我們的價(jià)格自然下降一半，這是現(xiàn)在很重要的一個(gè)方向，也這是我同意韓主任的觀點(diǎn)的方面。”

但同時(shí)，全球服裝業(yè)大循環(huán)過(guò)程中，各國(guó)勢(shì)必在新的環(huán)境下決定自己在服裝領(lǐng)域的地位，中國(guó)絕不是靠低廉勞動(dòng)力來(lái)?yè)Q取在世界服裝業(yè)中的位置。回頭看看，當(dāng)意大利、香港等國(guó)家和地區(qū)失去低廉勞動(dòng)力之后，意大利回歸傳統(tǒng)的精工制造。中國(guó)的位置在哪兒？可能是多類型的，但有一條一定要肯定，信息化下的高效率，綠色環(huán)保的生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)的保證。“如果有一天，外界給‘中國(guó)制造貼上東西不錯(cuò)、價(jià)格不貴、速度很快的標(biāo)簽，那么未來(lái)的國(guó)際分工中，中國(guó)服裝業(yè)的地位可能會(huì)得到延續(xù)和保障?！蓖踝抡f(shuō)。

定制誤區(qū)

“工業(yè)化也可以實(shí)現(xiàn)定制，定制后一條300塊錢(qián)的牛仔褲，不定制的成本可能是500?！狈驯髮?duì)定制必然走向高端不太認(rèn)可，他說(shuō)，定制能把傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)的很多費(fèi)用都返還給消費(fèi)者，反而比工業(yè)化便宜。

王茁也認(rèn)為，定制不見(jiàn)得貴，定制是用最少的能源消耗和資源消耗，沒(méi)有庫(kù)存的壓力，但是，手工定制就很貴，因?yàn)槿斯こ杀靖摺?/p>

他說(shuō)，個(gè)性化消費(fèi)是未來(lái)趨勢(shì)，但不要陷入誤區(qū)。個(gè)性化消費(fèi)不等于定制，定制不能解決個(gè)性化的所有問(wèn)題。未來(lái)，一定是定制、個(gè)性化品牌、大品牌的個(gè)性化集成以及個(gè)性化設(shè)計(jì)風(fēng)格品牌的集合體，市場(chǎng)大量呈現(xiàn)的，應(yīng)該是除定制之外的個(gè)性化品牌，品牌當(dāng)中的個(gè)性化系列、品牌集成店，不要指望90后全部去定制。

“智能制造不代表定制，智能制造只是涵蓋了定制的功能?！狈驯笱a(bǔ)充道。

“服裝產(chǎn)業(yè)龐大，不能用一種模式概括。選擇什么道路要根據(jù)自身企業(yè)情況，各自進(jìn)行選擇，但無(wú)論如何，都是以浪費(fèi)更少的資源，以最快的速度，更高的運(yùn)轉(zhuǎn)效率為訴求目標(biāo)，來(lái)滿足個(gè)性化的用戶訴求，能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就可以的。”王茁說(shuō)。

有理由相信，在第二十三屆服博會(huì)論壇上的上述見(jiàn)解，說(shuō)明服裝智造已經(jīng)開(kāi)啟了創(chuàng)變之路。