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      園林景觀工程施工管理技術(shù)

      2015-05-08 04:26:17于文華
      裝飾裝修天地 2015年10期
      關(guān)鍵詞:主要問題園林景觀施工管理

      于文華

      摘要:園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果,是園林施工工程項目分類中的一種,園林工程的施工項目一般具有多樣性、復(fù)雜性以及面積龐大和生產(chǎn)周期長等特點。本文主要對園林景觀工程施工管理技術(shù)進行了分析探討。

      關(guān)鍵詞:園林景觀;施工管理;主要問題

      前 ?言

      景觀工程是一項綜合性指數(shù)很高的工程,它的工作量不是很大,但是工藝非常得繁瑣,而且在施工的過程中存在著很多不確定的因素,這也就意味著施工工人在施工的過程中,可能隨時都會遇到工程出現(xiàn)變更這類問題,預(yù)算也會變得非常難控制,在結(jié)算時,也容易出現(xiàn)差錯。所以,在進行景觀工程施工的時候,工程的負責(zé)人一定要對工程進行細致入微的調(diào)查和了解,從而防止工程出現(xiàn)事故。

      一、當(dāng)前我國園林工程施工管理的特點

      園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象,以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障,以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件,對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地對園林工程的施工過程以及施工質(zhì)量進行控制和管理的方法體系。

      二、園林綠化工程施工管理過程中存在的主要問題

      1.缺乏完善的管理制度,施工過程中的計劃性不強

      我國進行園林綠化工程的時間尚短,而在園林綠化工程的這段發(fā)展時間內(nèi),人們對這一行業(yè)缺乏正確的認識,大都數(shù)人都把從事園林綠化的施工單位當(dāng)做“城市農(nóng)民”,甚至一些施工單位自己也是這樣認為的。這就造成了施工單位在園林綠化工程進行過程中缺乏相應(yīng)的管理。施工企業(yè)隨著園林綠化工程需求的增多而不斷進步,但是其管理制度卻停步不前,在施工過程中其問題就表現(xiàn)為:施工過程中缺乏計劃性,員工工作隨意,工程結(jié)束后不能對施工現(xiàn)場進行及時的清理。

      2.施工質(zhì)量不過關(guān)

      當(dāng)前,由于城市建設(shè)的不斷擴展,園林綠化工程所需要的大規(guī)格苗木往往很是搶手,特別是大中型的新型優(yōu)良苗木更是供不應(yīng)求。不僅如此,用于景觀設(shè)計的苗木更是要求嚴格,這就導(dǎo)致了其價格非常昂貴。因此,為了降低園林綠化工程的施工成本,施工企業(yè)往往會忽視苗木的規(guī)格,并且減少大規(guī)格苗木的使用數(shù)量,這樣就會造成景觀的立體感和密集度遭到破壞,城市景觀的質(zhì)量降低。

      3.施工員工綜合素質(zhì)不高

      同建筑工程施工不同,園林綠化工程施工不許過高的嚴謹性和很高的技術(shù)性,因此讓許多人產(chǎn)生錯誤的認識,認為綠化工程施工僅僅是種種樹、鋪鋪草這樣簡單。實則不然,園林綠化要求綠化人員具備高超的栽培技術(shù),熟練掌握新優(yōu)園林植物的生長習(xí)性以及當(dāng)?shù)氐耐寥兰疤鞖猸h(huán)境,這樣才能在種植中減少苗木的死亡數(shù)量。一些單位對此認識不清,認為園林綠化工程能夠賺取很多的利潤,因此就出現(xiàn)了大量的綜合素質(zhì)低下的個體隊伍進入了綠化施工隊伍。由此產(chǎn)生的結(jié)果是,這樣的單位一旦中標(biāo),施工的質(zhì)量便很難得到保障。因為一個完美的綠化園林工程,不僅需要有創(chuàng)意的設(shè)計,更需要有品質(zhì)的施工工作。

      4.施工過程中缺乏技術(shù)的支撐

      當(dāng)前,我國缺少對園林綠化工程施工進行監(jiān)督的部門,這就造成了園林綠化工程施工單位在無人監(jiān)管的情況下,只顧節(jié)約自己的施工成本,忽視園林建設(shè)過程中的施基肥工作、植樹的挖坑標(biāo)準以及土壤的好壞等問題。這就使得,在施工后,樹木等的成活率降低,活下來的樹木也因為土壤、肥料等問題生長情況好壞不一。不僅如此,這樣的施工還造成了園林綠化工程的后期管理工作難度增加的問題。

      三、加強園林景觀工程施工管理的措施

      1.重視園林工程施工圖紙的會審和管理

      對施工圖紙的設(shè)計以及會審是園林施工管理中的基礎(chǔ)部分,它決定著施工現(xiàn)場是否返工和返工率的高低問題。施工單位拿到設(shè)計方提供的圖紙之后,水和電、土建、綠化各個專業(yè)的工程師抓緊時間審圖,把圖紙存在的問題都一一列出來,與設(shè)計單位進行溝通。在圖紙會審之后,施工單位還要到現(xiàn)場復(fù)核標(biāo)高,因為其提供給設(shè)計院的標(biāo)高,隨著后期施工現(xiàn)場的變化,現(xiàn)場標(biāo)高或多或少的出現(xiàn)偏差。特別是對于大的主景觀,一定要把圖紙標(biāo)高與現(xiàn)場實際標(biāo)高復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題,及時請設(shè)計圖紙?zhí)峁┓?、監(jiān)理和設(shè)計進行解決協(xié)調(diào)。以免施工放線后才發(fā)現(xiàn)問題,到時再請設(shè)計單位出設(shè)計變更,現(xiàn)場就會出現(xiàn)嚴重窩工、浪費材料等。

      2.做好材料質(zhì)量的把關(guān)

      材料質(zhì)量在景觀工程施工過程中有著關(guān)鍵性的作用,它不僅影響景觀作品的展現(xiàn)效果,還影響了景觀作品的層次感,所以,在景觀工程施工管理的工程中,一定要做好材料質(zhì)量的把關(guān)。材料質(zhì)量主要包括2個方面的內(nèi)容,第一方面是質(zhì)感,第二方面是質(zhì)地;在人們觀賞景觀作品的時候,質(zhì)感是直接呈現(xiàn)在人們的視野中的,而質(zhì)地是為了使景觀擁有一個正常的使用功能。

      3.加強施工程序的管理

      施工工序是園林工程施工現(xiàn)場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進行施工,就會造成返工、窩工、浪費材料等現(xiàn)象發(fā)生。園林工程的施工是一個復(fù)雜的施工環(huán)境,與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃氣、通信、有線電視等存在著交叉施工的現(xiàn)象。所以,在準備施工和正在進行施工的過程中,園林公司內(nèi)部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調(diào),解決誰先施工和誰后施工問題。同時,通知消防、燃氣等施工單位提前預(yù)埋管線。項目經(jīng)理必須清楚所埋管線的詳細情況,因為管線的預(yù)埋走向和深度、預(yù)留管井的位置,都會影響施工措施,最終會影響園林整體美觀效果。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理會有條不紊的全面協(xié)調(diào)各家施工單位按施工工序施工。因此,加強施工工序管理是園林施工管理中最基本的準則,也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。

      4.做好景觀工程的細節(jié)工作

      如果想將景觀做得更加精彩,施工單位一定要注意景觀工程的細節(jié)工作。具體內(nèi)容有以下幾點:第一點,盡量將井蓋放置在廣場及園路的較遠位置。在小區(qū)內(nèi),井蓋的數(shù)量是很多的,而且井蓋的外形也不是很好看。為了不影響景觀的整體效果,管道埋設(shè)的位置要盡量遠離廣場及園路,井蓋可以安置在草坪上,周圍的植被可以對井蓋進行一個較好的掩蓋,從而降低井蓋與周遭景觀的不和諧感;第二點,園路及廣場的外邊線盡可能平緩地過渡,這樣可以體現(xiàn)出園路及廣場外邊線條的美感;第三點,在景觀的施工現(xiàn)場,可以對木質(zhì)坐凳進行加工處理。首先,施工工人要將木質(zhì)坐凳的螺帽口填補好,然后再對木凳進行涂漆處理,這樣做,既增加了木凳的視覺感,又加強了木凳的防腐性能,可謂兩全齊美。第四點,支撐并修剪植被。喬木在種植后,需要打樁支撐,需要注意的是,在對喬木進行支撐處理時,要確定支撐的高度。另外,施工工人還要對球形植物勤加修剪,這樣才能使球形植物一直處于一個完美的外形。

      四、結(jié)束語

      隨著當(dāng)今社會城市化進程的加快,園林工程的施工也在有序的進程當(dāng)中。在進行園林工程的施工過程中,要十分重視施工管理工作。目前,園林工程的施工管理還存在著許多問題,本研究提出了許多解決方法和意見。希望我國的園林工程能夠順利進行,讓市民生活在一個清新優(yōu)雅的環(huán)境中。

      參考文獻:

      [1] 羅瑞彩.淺談園林綠化工程質(zhì)量與管理控制在施工中的重要性[J].建材與裝飾,2007(9).

      [2]蔡俊生.淺析園林綠化工程施工管理的幾個問題[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2009(07).

      [3]朱寶珍.淺談園林綠化工程建設(shè)中的施工質(zhì)量控制管理[J].科技資訊,2009(18).

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