如何加強(qiáng)企業(yè)員工薪酬管理的若干思考

蘇輝

摘要：薪酬作為企業(yè)發(fā)展中連接公司與員工的重要紐帶，在人力資源管理中扮演重要角色。健全的員工薪酬管理制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障。在堅(jiān)持我國特色社會(huì)主義按勞分配為主體，多種分配方式并存的分派方式的前提下，建立完整高效的薪酬管理體系有助于促進(jìn)員工積極投身企業(yè)建設(shè)，開發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性。處在當(dāng)今競爭企業(yè)環(huán)境競爭激烈的背景下，探索合理的資源配置法則是企業(yè)必經(jīng)之路。本文通過解析薪酬管理的基本含義，分析現(xiàn)代企業(yè)在薪酬管理上出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)對策，對企業(yè)員工薪酬管理提出了若干思考。

關(guān)鍵詞：薪酬管理曰人力資源管理曰問題曰對策

文章編號(hào)：1004-7026（2015）04-0121-02中國圖書分類號(hào)：F249.24文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

薪酬在人力資源中是最基本也是最主要的一部分。不同于期權(quán)或者其他物質(zhì)上的激勵(lì)，企業(yè)員工視薪酬為其在公司相對權(quán)重的體現(xiàn)，組織用這種短期的經(jīng)濟(jì)回饋方式促進(jìn)員工的積極性與主動(dòng)性，也是對工作人員辛勤勞動(dòng)的一種肯定。因而如何合理的對企業(yè)員工實(shí)施薪酬管理機(jī)制，確保對優(yōu)秀人才的吸引以及留住，是當(dāng)今社會(huì)無論大小企業(yè)都必須慎重考慮的問題。

1薪酬管理綜述

1.1薪酬的概念

薪酬在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)有多種不同的含義，狹義上通常解釋為企業(yè)在員工完成相應(yīng)任務(wù)、履行自己職責(zé)后所獲得經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。廣義上的酬勞不局限在經(jīng)濟(jì)回饋，而且擴(kuò)充到帶薪休假、家屬保險(xiǎn)等非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。除此之外，因公司文化不同，員工在通過自身努力后會(huì)獲得例如公司期權(quán)、優(yōu)越的工作環(huán)境、參與決策的頻繁度以及更多的發(fā)展機(jī)會(huì)等其他物質(zhì)或精神上的激勵(lì)作為薪酬。這也是符合當(dāng)今人才競爭劇烈的要求之舉。

1.2薪酬管理的重要性

合理的薪酬管理制度不僅可以促進(jìn)管理規(guī)范化，促進(jìn)工作效益與員工積極性，而且對企業(yè)自身魅力有很大的升值作用。企業(yè)在正常運(yùn)行的過程中，通常會(huì)涉及到物質(zhì)、精神、經(jīng)濟(jì)方面對員工進(jìn)行回饋。物質(zhì)是通過一定實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)的方式，短期的肯定員工對公司作出的貢獻(xiàn)。使員工增長了對自身工作的熱愛度和信心，間接地提高了員工的工作技能。而精神方面注重員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，給員工更好的平臺(tái)來發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而有更好的突破和創(chuàng)造。

2薪酬管理存在的問題

2.1福利、保險(xiǎn)淪為附加工資，無激勵(lì)作用

經(jīng)過漫長的進(jìn)展，企業(yè)最初用于促進(jìn)員工積極性，增強(qiáng)員工認(rèn)同感與歸屬感的員工福利以及各種保險(xiǎn)在員工甚至管理階層逐漸失去了激勵(lì)作用，漸漸淪為員工觀念上的附加工資。這種潛移默化的觀念已經(jīng)深入到絕大多數(shù)企業(yè)的員工當(dāng)中，失去了最初用來激勵(lì)員工的效果。因?yàn)楦＠?jiǎng)金以及各種保險(xiǎn)在數(shù)量金額上并無差異性，一視同仁的發(fā)放模式鈍化了員工對這些激勵(lì)措施的忽視與麻木。最終導(dǎo)致了一種惡性循環(huán)，即管理層只是一昧的照常發(fā)放而絲毫起不到激勵(lì)作用，一旦停止發(fā)放則會(huì)引起員工的強(qiáng)烈不滿。而員工只是用領(lǐng)工資的理念面對福利獎(jiǎng)金，無法對自身的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行反思改良，極大地加大了公司的負(fù)擔(dān)，巨大的柔性缺失使得這一制度的作用幾乎消耗殆盡。

2.2賞罰不透明，溝通不徹底

企業(yè)內(nèi)部通常存在數(shù)十種以上的員工激勵(lì)制度，造成公司的隱含成本不斷增長，為公司造成了一定的人力與財(cái)力的投入。然而在這多種獎(jiǎng)勵(lì)中只有少數(shù)才會(huì)被絕大多數(shù)員工享受，大部分賞罰制度上不完全透明，公司在進(jìn)行這些項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)僅僅是以小型的會(huì)議或者直接發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，并不經(jīng)過所有員工的視野。企業(yè)薪酬管理關(guān)乎員工與上層的聯(lián)系與溝通，只是一昧的發(fā)放而不聽取員工對自身薪酬的看法，使有限額度的資金不能完全按照對公司的貢獻(xiàn)發(fā)放。過多的上下層級(jí)也會(huì)嚴(yán)重影響酬薪的發(fā)放。

2.3薪酬支付缺乏公平性

企業(yè)對員工的薪酬時(shí)常由于企業(yè)規(guī)模較大或者監(jiān)管力度不夠、制度不夠完善造成薪酬分配不公平。宏觀的不公平體現(xiàn)在由于公司文化以及從事行業(yè)不同，導(dǎo)致有些企業(yè)側(cè)重管理層而忽視了公司內(nèi)部技術(shù)人員的發(fā)展要求，使薪酬發(fā)放較大幅度的向管理層傾斜，而骨干技術(shù)人員的薪酬卻不盡人意。另外管理層的過于側(cè)重使得管理層人員利用職務(wù)便利消費(fèi)，較大的增加了其灰色收入。這種片面的做法使得企業(yè)技術(shù)人員的喪失，對于人才管理有著極大的弊端。而微觀角度上，基于員工所處環(huán)境的不同，各種消費(fèi)水平使得員工對于薪酬的要求迥乎不同。因而對薪酬的發(fā)放不能一概而論，需要面面俱到。

2.4不夠重視非經(jīng)濟(jì)回報(bào)

企業(yè)在不斷壯大后，僅僅拘泥于經(jīng)濟(jì)薪酬的員工激勵(lì)，而不考慮員工的未來以及家屬、工作環(huán)境，長久的期待之后，員工對企業(yè)的信心降低，導(dǎo)致員工的厭倦情緒逐漸浮出水面，對公司的依賴度越來越低。經(jīng)濟(jì)性的回報(bào)保證了員工在物質(zhì)領(lǐng)域的滿足感，而非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的激勵(lì)有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在精神世界對員工充分肯定，提高員工的認(rèn)同感。

3解決薪酬管理問題的對策

（1）彈性發(fā)放獎(jiǎng)金福利，重視激勵(lì)作用

目前福利制度的多樣化也隨著國際化趨勢開始呈現(xiàn)出多元化的趨勢，各種制度開始隨著公司文化的不同而呈現(xiàn)出創(chuàng)新的潮流。在西方最初流行的期權(quán)制度近年來開始在我國企業(yè)界風(fēng)靡起來。期權(quán)一改以往獎(jiǎng)金發(fā)放等方式的不良影響，從物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)以及非經(jīng)濟(jì)方面給與員工最大的利益。這一彈性方式的執(zhí)行有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，改變以往只關(guān)心自我或短期公司利益的心理，將員工與企業(yè)的利益放在了一起。，力量自然也結(jié)合到了一起。

（2）重視薪酬管理的公開，加強(qiáng)上下層的溝通

企業(yè)擁有良好的公平風(fēng)氣會(huì)使員工清楚自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，對不同職位的員工有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)及判斷體系，有利于員工各司其職，取長補(bǔ)短，從而完美的合作。開誠布公的薪酬管理制度將有利于團(tuán)隊(duì)成員的努力進(jìn)取，有了明確的方向感而更加主動(dòng)。而良好的內(nèi)部溝通環(huán)節(jié)有利于上下一心，集思廣益，從而發(fā)揮出良好的團(tuán)隊(duì)水平。

（3）運(yùn)用非經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工

與之前單方面的經(jīng)濟(jì)要求不同，時(shí)代進(jìn)步對生活質(zhì)量的要求也越來越高。人們不再滿足于經(jīng)濟(jì)追求而開始多方面、深層次的要求，企業(yè)作為員工的工作對象，也不再僅僅用經(jīng)濟(jì)手段來激勵(lì)員工的工作熱情，也在精神領(lǐng)域給予員工更大的發(fā)展追求。這包括了員工的歸屬感、成就感以及企業(yè)提供給員工的舞臺(tái)、機(jī)遇，另外還有贊賞、工作環(huán)境的改善等。

結(jié)束語

薪酬管理制度的健全是當(dāng)今企業(yè)素共同面臨的問題之一，薪酬管理包括了經(jīng)濟(jì)手段和非經(jīng)濟(jì)手段。經(jīng)濟(jì)手段依賴于財(cái)物的激勵(lì)，而非經(jīng)濟(jì)手段則偏向精神、認(rèn)同感以及生活質(zhì)量的提高。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)有諸多問題，恰當(dāng)合理的薪酬管理制度在公司內(nèi)外都顯得尤為重要?？偠灾?，企業(yè)能高效發(fā)展，人力資源管理能持久實(shí)行，薪酬管理將在日后扮演越來越重要的角色。

（作者單位：中國平煤神馬集團(tuán)鐵路運(yùn)輸處）

參考文獻(xiàn)

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