建筑管理中存在的問題及解決方法

庹厚穩(wěn)

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，建筑工程的規(guī)模也越來越大，大眾的各種要求不斷增加，不僅要質(zhì)量好還要美觀好看。因此，建筑施工變得復(fù)雜，這也在無形之中增加了建筑管理的難度。建筑管理就會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問題，這些問題關(guān)系著大眾，也關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)接手的工程如果不能保證質(zhì)量過關(guān)，管理不完善，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)重大的工程事故，所以要加強(qiáng)建筑管理的完善，解決建筑管理中出現(xiàn)的各個(gè)細(xì)節(jié)問題，做好建筑管理的工作。

關(guān)鍵詞：建筑管理;制度

建筑行業(yè)在我國屬于第一產(chǎn)業(yè)，這一行業(yè)能夠吸納眾多的勞動(dòng)力，增加社會(huì)的就業(yè)人員，所以一直備受廣泛的關(guān)注，同時(shí)建筑行業(yè)與人民群眾息息相關(guān)，建筑行業(yè)的樓盤、住宅、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等，這些方面于人民群眾的生活密不可分。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在建筑管理中出現(xiàn)的問題也逐漸凸顯。這些問題的重要性不容忽視，這關(guān)系著人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著建筑行業(yè)的質(zhì)量和信譽(yù)的問題，因此必須解決建筑管理中出現(xiàn)的問題，建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑管理中出現(xiàn)的問題

1.建筑管理體制不健全

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展使各類建筑公司也迅速產(chǎn)生，各種各樣的建筑公司層出不窮，這同時(shí)也給建筑行業(yè)帶來了安全隱患，其中建筑管理體制是最突出的問題。大部分的公司都缺乏健全的管理體制，在實(shí)際的工作中沒有相關(guān)的體制來依據(jù)，就導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量和施工出現(xiàn)問題，建筑的進(jìn)程就容易落后，最終影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下，我國的建筑管理模式大多數(shù)采用傳統(tǒng)的模式，這種模式具有封閉性，企業(yè)人員無法了解到同行的發(fā)展情況，而且可以任意修改企業(yè)的內(nèi)部信息，導(dǎo)致建筑施工隨意變化，存在著安全隱患。企業(yè)的人員停滯不前，不關(guān)心世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理體制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一直處于劣勢(shì)，不能積極的參與競(jìng)爭(zhēng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)遇到困難時(shí)不能及時(shí)挽救，做出的決策也不能及時(shí)解決相關(guān)的問題。時(shí)間一長，一些實(shí)力較弱的建筑公司就會(huì)一步一步走向破產(chǎn)。有的建筑企業(yè)，為了節(jié)省建筑開支，就讓一人兼做多職，從而導(dǎo)致了管理人員工作繁忙，不能有效的進(jìn)行工作，出現(xiàn)管理和監(jiān)督的問題。

2.建筑安全意識(shí)薄弱

建筑行業(yè)的發(fā)展是隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，建筑行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速運(yùn)行和發(fā)展。建筑管理問題一直是建筑行業(yè)十分關(guān)注的問題，盡管所有的建筑企業(yè)都將安全問題提到相當(dāng)重要的位置，但是安全問題卻一直沒有得到很好的解決，這其中有很多原因，主要是建筑行業(yè)的施工難度不斷增加，大部分的建筑工作都是在漏天的情況下進(jìn)行，樓房，橋梁和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，再加上施工人員的安全意識(shí)薄弱，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，從而出現(xiàn)問題，增加了安全的隱患。另外，一些小的公司或企業(yè)進(jìn)行包工，這些小的企業(yè)和公司沒有相應(yīng)的管理和監(jiān)督，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的工作中容易出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，這就增加了建筑行業(yè)管理的安全隱患。

3.缺少相關(guān)的管理人才

建筑行業(yè)飛速發(fā)展，但是建筑管理的人才卻不見增加，而是呈現(xiàn)人才不足的狀態(tài)。社會(huì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的發(fā)展不能缺少人才。專業(yè)的人才會(huì)使整個(gè)行業(yè)能夠快速發(fā)展，而且可以為這個(gè)行業(yè)注入新鮮的血液，是整個(gè)行業(yè)朝氣蓬勃。建筑行業(yè)雖然支撐著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是建筑行業(yè)具有比較復(fù)雜的程序，會(huì)使具有較高技術(shù)的人才受到青睞，但是高端的人才又是發(fā)展不足，跟不上建筑行業(yè)的快速發(fā)展。有的小企業(yè)就會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)一般的人才來管理工作。由于技術(shù)不足，就不能很好的進(jìn)行創(chuàng)新，也有的企業(yè)本身就落后，但也不求發(fā)展，從而導(dǎo)致人才的浪費(fèi)，所以也就不能推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。

管理人員的綜合素質(zhì)較低，建筑企業(yè)涉及到的項(xiàng)目管理任務(wù)較為繁重和復(fù)雜，建筑管理人員綜合素質(zhì)較差就不能更好的完成相關(guān)的工作?，F(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行對(duì)管理人員有較高的要求，管理人員必須有效的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，不然就會(huì)影響工作的順利開展。

二、建筑管理中存在問題的解決方法

1.健全建筑管理的體制

健全的管理體制對(duì)企業(yè)的作用重大，企業(yè)的體制健全在實(shí)際的工作中就會(huì)有依據(jù)，而不是混亂無依據(jù)，健全的管理體制可以幫助企業(yè)嚴(yán)格按照制度辦事，規(guī)范建筑企業(yè)的行為，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)的壯大，提高大中企業(yè)的建筑質(zhì)量。要健全建筑行業(yè)的管理體系，首先就要增強(qiáng)制度意識(shí)，管理人員要按照制度辦事。不斷完善建筑管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全相關(guān)的考評(píng)體系、獎(jiǎng)懲制度并且要堅(jiān)決落實(shí)到實(shí)際的工作之中。用制度來制約相關(guān)人員，建筑的進(jìn)程才會(huì)順利進(jìn)行，才能有效控制管理工作，將制度貫徹到底。將安全責(zé)任落實(shí)到人，出現(xiàn)問題就要找打到相關(guān)的管理人員。

不斷提高管理人員的素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)決定著管理的水平，管理人員影響著施工人員的積極性和主動(dòng)性，管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，就會(huì)不斷使施工人員按照制度工作，安全有效的進(jìn)行著工作。嚴(yán)格監(jiān)管施工人員是對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)，是對(duì)整個(gè)建筑的工程負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)問題就會(huì)是特別嚴(yán)重的問題，這影響著施工人員的經(jīng)濟(jì)利益和安全，也影響著建筑工程的順利完成。因此健全管理體制十分重要是一個(gè)不容忽視的問題，要以文字的形式落實(shí)到紙上。

2.增強(qiáng)建筑安全意識(shí)

安全問題是建筑行業(yè)的生命，是建筑管理的最重要的問題。要把安全意識(shí)提到建筑管理的重要位置，時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注安全的問題。無論在什么環(huán)境下進(jìn)行工作都要把安全放在心上保證施工人員的安全，保證施工的質(zhì)量安全。在實(shí)際的工作操作時(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，確保安全第一，要定期開展安全宣傳的活動(dòng)，將安全意識(shí)深入每一施工工人的心中，深入每個(gè)建筑管理人員的意識(shí)之中。定期開展培訓(xùn)的工作，提高建筑管理人員的實(shí)際操作的能力，一定要堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，不斷提升全體人員的安全意識(shí)和防范的意識(shí)。建筑管理人員要讓施工人員學(xué)習(xí)安全的知識(shí)，形成安全意識(shí)，提高施工人員的個(gè)人安全意識(shí)。

3.建設(shè)管理人才隊(duì)伍

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，國內(nèi)外建筑行業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于建筑的施工質(zhì)量和建筑的外觀要求越來越高，所以這時(shí)就要引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化人才的觀念。建筑管理對(duì)建筑行業(yè)的作用十分重要，管理人才要在每一個(gè)崗位上做好自的工作。各個(gè)崗位的人員要各司其職盡職盡責(zé)，設(shè)立專門的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理。激勵(lì)員工和管理人員的積極性，更好的促進(jìn)工作的進(jìn)行。

做好人員管理工作十分重要，建筑管理工作的順利進(jìn)行，需要各個(gè)部門人員的共同努力，做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。管理人員需要具備較強(qiáng)溝通能力，要通過交流來解決各種各樣的問題。管理人員還要具有協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的能力，包括上下級(jí)的關(guān)系，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來解決問題，減少不必要的損失。在管理時(shí)全程監(jiān)控管理，建筑施工過程中要將各個(gè)部門聯(lián)合起來，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行[2]。

三、結(jié)束語

建筑行業(yè)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要角色。建筑管理在建筑企業(yè)的作用不可忽視，要想建筑管理在建筑企業(yè)中起到作用，就必須解決管理中出現(xiàn)的問題。引進(jìn)人才，強(qiáng)化人才的觀念，使人才在管理中發(fā)揮巨大的作用。還要轉(zhuǎn)變工作思想，注重質(zhì)量，質(zhì)量是建筑的根本，要從更根本上解決質(zhì)量的問題。建筑管理的工作所存在的問題都是比較廣泛比較細(xì)致的問題，這些問題滲透在建筑管理的方方面面，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著很大的影響，所以要在實(shí)際之中解決這些問題，確保工程的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志榮.論建筑管理中存在的問題及解決方法[J].城市規(guī)劃與管理，2015（13）

[2]叢偉.論建筑管理中的問題與解決方法[J].投資理財(cái)，2012（8）