論企業(yè)如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平

楊建敏

摘 要：本文從企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的管理手段出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理提出如何提高經(jīng)營(yíng)管理策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)發(fā)展；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一般都是指企業(yè)為了促進(jìn)發(fā)展而采用的有效的管理手段和方法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高與低在很大程度上決定著這個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和企業(yè)在這個(gè)時(shí)代生存的時(shí)間。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，企業(yè)之間的相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來(lái)，這時(shí)科學(xué)的推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思考。

一、企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)發(fā)展壯大的意義

1.隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、投資和新的理念等方法來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有很重要的影響。

2.開(kāi)放的社會(huì)對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的影響表現(xiàn)在對(duì)員工的激勵(lì)與培訓(xùn)上，當(dāng)前企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，可以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)多元化的社會(huì)需要，企業(yè)可以通過(guò)體制創(chuàng)新，獲得青年一代人的認(rèn)可，有助于企業(yè)員工的培養(yǎng)，企業(yè)現(xiàn)代青年個(gè)人的價(jià)值的展現(xiàn)。

3.通過(guò)企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與人才戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。同時(shí)也可以解決當(dāng)前很多企業(yè)人才資源嚴(yán)重不足，高級(jí)技工與技術(shù)人才流失等問(wèn)題，可以說(shuō)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是企業(yè)獲得人才的重要因素。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要原則理念

1.經(jīng)營(yíng)管理的主題觀點(diǎn)不能變。隨著市場(chǎng)商業(yè)化的不斷深化，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)理念時(shí)必須要圍繞國(guó)際化、現(xiàn)代化、信息化和多元化等理念進(jìn)行選題，只有這樣才能助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。所以在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)要擁有明確的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想，只在這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

2.防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定失策。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)只有不斷適應(yīng)發(fā)展的需要不斷完善自己，提高自己經(jīng)營(yíng)水平，才能不斷的進(jìn)步壯大。所以說(shuō)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能否順利壯大，這主要是由企業(yè)年初制定主要目標(biāo)是否合理科學(xué)，制定的目標(biāo)是否符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，是否能推動(dòng)企業(yè)的活力。

3.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理防止資金出現(xiàn)危險(xiǎn)。具有良好的經(jīng)營(yíng)管理措施，就可以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)只有具有良好的管理手段，才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，通過(guò)有效的管理，可以防范資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，防范企業(yè)運(yùn)作資金短缺，造成資金鏈斷掉，影響企業(yè)發(fā)展。

4.建立企業(yè)成本過(guò)程精細(xì)管理模式。企業(yè)在以營(yíng)管理中科學(xué)運(yùn)用系統(tǒng)聯(lián)系的思考方法，通過(guò)精細(xì)化管理企業(yè)可以細(xì)致劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點(diǎn)，從而高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的不足

1.企業(yè)對(duì)員工的考核、激勵(lì)、評(píng)價(jià)，在日常管理中沒(méi)有形成一套完善科學(xué)的管理體系，在這個(gè)體系中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀觀念還占了很大比例，特別是企業(yè)管理者的情感因素在對(duì)部分工作的處理上還有失公平公正，從而造成企業(yè)員工間關(guān)系僵化，相互間的人際關(guān)系冷淡，從而使得企業(yè)員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，造成企業(yè)人才波動(dòng)較大。

2.企業(yè)管理者的職權(quán)過(guò)于集中，對(duì)企業(yè)的要求過(guò)于變化性大，隨意性強(qiáng)，從而影響企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的向心力，使得企業(yè)員工在工作中不能放開(kāi)手腳去辦事，嚴(yán)重影響和削弱了員工參與企業(yè)管理的積極性，極大的影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)在管理過(guò)程中過(guò)于注重利益，忽視企業(yè)員工的情感和生活質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的前景規(guī)劃缺乏計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有科學(xué)且長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，在管理過(guò)程中往往注重自身的思慮，不能綜合企業(yè)員工的集體思想，不能聽(tīng)取企業(yè)員工具有積極性的建議，對(duì)管理沒(méi)有一套科學(xué)的管理制度和模式。

4.在管理中缺乏系統(tǒng)的規(guī)范的管理制度，一直以來(lái)受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，大多數(shù)的企業(yè)管理者基本上都愛(ài)憑主觀意念去操作生產(chǎn)，管理企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)不了解，對(duì)政策不掌握，在企業(yè)管理上缺乏創(chuàng)新，企業(yè)管理上始終處于被動(dòng)的狀態(tài)，不能及時(shí)適應(yīng)新問(wèn)題，解決新問(wèn)題，影響了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

四、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施及方法

1.程序要規(guī)范。企業(yè)管理最為重要的就是講究方法和長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)槊鎸?duì)市場(chǎng)不管什么樣的企業(yè)，沒(méi)有良好資金管理模式，就必然會(huì)影響資金的科學(xué)使用，在企業(yè)管理中如果不能科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)以及資金管理和應(yīng)用進(jìn)行撐控，不能使得企業(yè)資金效益最大化，就必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)管理的具體的工作中，企業(yè)一定要科學(xué)制定企業(yè)資金管理制度，對(duì)資金的使用嚴(yán)格審批的程序和制度，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資金的收入以及支出的管理，最大化的促進(jìn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)使用效能監(jiān)控，最大化的縮短資金循環(huán)的周期，避免資金運(yùn)行中不必要的風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)資金的安全。

2.建立經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)人人工作有方向。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要把經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)管理體系精細(xì)化，對(duì)待每一項(xiàng)工作都要從制度出發(fā)進(jìn)行管理，在管理中要真正做樣樣有規(guī)矩，件件有依據(jù)，真正做到有規(guī)可依，有度可依。

3.實(shí)施月度經(jīng)營(yíng)分析制度，實(shí)現(xiàn)成本管理不斷總結(jié)與改進(jìn)創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，要突出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程分析，切實(shí)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的中存在的問(wèn)題，科學(xué)制定有效的應(yīng)對(duì)方案，有深度的準(zhǔn)確把握企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而結(jié)合實(shí)際推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要發(fā)展，就必須要有一個(gè)良好的管理模式，必須要有一個(gè)規(guī)范的管理體系，企業(yè)在管理過(guò)程中只有真正把戰(zhàn)略目標(biāo)放到第一位，有一個(gè)科學(xué)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并依據(jù)科學(xué)有序，規(guī)范合理的管理體系，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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