新常態(tài)下港口企業(yè)文化建設(shè)策略探析

摘 要：如何在新常態(tài)的要求下構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為港口企業(yè)當(dāng)前需要著力解決的重要課題。南通港口集團有限公司致力于構(gòu)建以人為本的新型企業(yè)文化，通過培育企業(yè)共同價值觀、開展系列主題學(xué)習(xí)活動、豐富員工文化生活等多方面推動促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；企業(yè)文化；價值觀；文化生活

2014年習(xí)近平總書記在河南考察時提出“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！痹诮?jīng)濟下行壓力加大的情況下，加強企業(yè)文化建設(shè)成為調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長的迫切要求。南通港口集團通州港務(wù)分公司緊緊圍繞“四個一塊”要求（經(jīng)營方針、改革發(fā)展、形勢任務(wù)和三個文明建設(shè)），致力于將文化品牌建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。通過多年的不懈努力，有力地推動了港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，取得了可喜可賀的成績。公司先后被評為南通市文明單位、港口管理工作先進單位、南通市黨建工作示范點、江蘇省模范職工之家、江蘇省精神文明建設(shè)先進單位；培養(yǎng)和造就了全國工人先鋒號、全國水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組、省市學(xué)習(xí)型先進班組以及省、市五一勞動獎?wù)芦@得者、全國港口最美青工、南通市勞動模范和交通部勞動模范等一批先進群體。

一、新時期港口企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

1、引導(dǎo)作用

港口企業(yè)文化的引導(dǎo)功能主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）指導(dǎo)港口經(jīng)營理念。公司以“誠信、務(wù)實、高效、卓越”的企業(yè)精神和“六個一樣做”的經(jīng)營理念，努力塑造全港員工共同堅守的崇高信仰和精神支柱。（2）指引港口發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合港口發(fā)展實際確立了“建一流港口、創(chuàng)和諧家園”的發(fā)展目標(biāo)，堅定不移地走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色港口發(fā)展之路，在政府部門關(guān)懷下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，持續(xù)實施“藍(lán)天、綠地、碧水”三大工程，港口綜合生產(chǎn)實現(xiàn)了快速增長。

2、凝聚作用

企業(yè)文化就是通過鼓舞、振奮人內(nèi)心的情感方式來管理企業(yè)員工，增強企業(yè)員工的認(rèn)同感、使命感和歸屬感?！案叟d我榮、港衰我恥”成為公司職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛港如家”成為全體員工的實際行動。通過鑄造全體員工的共同價值觀念和共同信念，形成巨大的向心力，從而在企業(yè)中形成一個協(xié)調(diào)同步、高效生產(chǎn)的群體。這種凝聚力成為一條紐帶，把員工的心緊緊地連在了一起，使員工盡最大努力，發(fā)揮最大力量，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。公司在企業(yè)文化建設(shè)中始終以人為出發(fā)點，將無形的文化力量直觀地溶入到員工日常生活工作中，讓員工在濃厚的氛圍中接受文化熏陶，調(diào)整自己的思想和行為，在共同探討和實踐中完成文化回歸，達到人與文化的互動統(tǒng)一，促進企業(yè)強大的凝聚力與向心力的形成。

3、激勵作用

良好的企業(yè)文化能夠工作之中給予員工更多的鼓勵和快樂，使得員工樂于在企業(yè)工作，樂于將自己的價值觀向企業(yè)的價值觀靠近。因此，企業(yè)文化可以激勵員工勇于奉獻、自我投入?！跋雽W(xué)就有機會、想干就有舞臺、干好就有前途”這是公司的人才觀。正是在這樣的激勵作用下，公司廣大員工尤其是在青年員工中掀起了學(xué)技術(shù)、賽技能，比貢獻、賽成績的“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，涌現(xiàn)出了“全國港口最美青工”朱紅建、“全國港口青年崗位能手”張輝、王先躍以及一批省市交通技術(shù)能手和南通市文明職工等先進個人。

二、加強港口企業(yè)文化建設(shè)的幾點策略

1、提升領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力，培育以共同價值為基礎(chǔ)的價值觀

企業(yè)精神作為企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，一旦被全體員工認(rèn)可和接受，在很大程度上可以增強企業(yè)競爭力、凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力。集團公司合資重組后，與時俱進地對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神進行了必要調(diào)整，形成了為客戶、員工、股東創(chuàng)造價值，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，謀求共同發(fā)展的企業(yè)價值觀和“誠信、務(wù)實、高效、卓越”的企業(yè)精神，要求做到樹立以誠為本的行為準(zhǔn)則，誠實守信，規(guī)范辦事，竭誠服務(wù)，取信社會，以真誠和信用鑄造良好的誠信服務(wù)；在務(wù)實中要做到把敬業(yè)務(wù)實的工作作風(fēng)，恪盡職守，遵紀(jì)守法，吃苦耐勞，嚴(yán)謹(jǐn)實干，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展建功立業(yè)；在高效中要求發(fā)揚科學(xué)創(chuàng)新的進取精神，團結(jié)合作，銳意進取，提升效能，為企業(yè)和客戶創(chuàng)造更高的價值；在卓越中要求做到追求卓著超越的工作業(yè)績，遵循規(guī)律，把握機遇，敢為人先，永不滿足，做一流的員工，樹一流團隊，創(chuàng)一流品牌，建一流企業(yè)。企業(yè)精神不僅統(tǒng)一了港口職工的道德情操和行為規(guī)范，還將南通港人緊緊地團結(jié)在一起，全公司上下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進，凝聚成劈波斬浪的巨大動力，向著宏偉目標(biāo)

挺進。

2、開展系列主題活動，積極打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍

公司根據(jù)企業(yè)自身建立高層領(lǐng)導(dǎo)、基層單位、工作班組、員工個人四個層面的目標(biāo)，制定不同層級的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)方式以及不同團隊的規(guī)章制度，創(chuàng)造條件推動教育培訓(xùn)活動的開展，在公司內(nèi)部形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍，構(gòu)建良性的溝通機制和學(xué)習(xí)共享機制。比如公司2011年開展了“123”主題活動，圍繞一個中心，突出兩個主題，提高三個能力。具體做法是：以圍繞圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)為中心，突出扎實有效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動迎接建黨90周年和建港50周年兩個主題開展黨建工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理協(xié)調(diào)能力、支部的創(chuàng)新創(chuàng)效能力和黨員的爭先創(chuàng)優(yōu)能力，促進企業(yè)和諧持續(xù)科學(xué)發(fā)展。此外，積極建立科學(xué)的考核方法和激勵機制，推行對標(biāo)管理考核。2015年，公司定為“對標(biāo)管理年”，要求各部門的工作嚴(yán)格按照對標(biāo)管理，每位領(lǐng)導(dǎo)，員工做到年度有計劃、有總結(jié)，培訓(xùn)成效有評比、有獎勵；員工的考核除了工作能力，工作表現(xiàn)外還有學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)型組織中不斷鼓勵員工“自我超越”，注重“以人為本”，積極發(fā)揮員工主觀能動性。自2009年起創(chuàng)辦員工讀書屋，先后在基層部門建起了職工書屋，購置了文學(xué)、歷史、法律及港機、維修專業(yè)書籍等各類書刊，在全體員工中開展“讀書提升素質(zhì)”主題實踐活動，并每年都向員工推薦讀一本好書，讓員工在讀書學(xué)習(xí)中吸收新知識、提升新技能、掌握新本領(lǐng)，開拓新視野，職工讀書屋成為集團企業(yè)文化建設(shè)的又一亮點。

3、豐富員工文化生活，不斷提升企業(yè)文化的感染力

港口企業(yè)應(yīng)該本著“全心全意為人民服務(wù)”的原則，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性。公司黨委、工會、共青團等組織因地制宜組織開展羽毛球、乒乓球、籃球比賽，各類征文比賽、演講比賽，書法比賽、攝影繪畫比賽等一系列豐富的文體活動，在寓教于樂中陶冶職工的思想道德情操；運用“5·10”廉政宣誓日，推進廉政文化進企業(yè)活動，使黨員干部牢記了宗旨和責(zé)任意識；各部門注重建設(shè)特色文化活動陣地、員工書畫室、學(xué)習(xí)室等；利用安全文化墻、溫馨提示牌、員工收集冊、員工風(fēng)采錄等一件件別出心裁的文化載體，給安全文化為亮點，為員工營造了安全上崗，開心工作的良好氛圍。

總之，港口企業(yè)要采取一切可能的措施豐富員工文化生活，充分發(fā)揮企業(yè)文化的服務(wù)功能：一是維護員工權(quán)益，包括企業(yè)員工的物質(zhì)權(quán)益、精神權(quán)益。二是要對員工進行情感管理。不斷培養(yǎng)企業(yè)與員工的共同愿景，增強員工對企業(yè)的歸屬感、對工作的自豪感，形成企業(yè)全體員工的共同價值觀。三是在日常工作中要實施豐富企業(yè)文化生活計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)日程文化體育活動、參觀考察學(xué)習(xí)、節(jié)慶日文化活動等，以有效的文化活動載體和手段，發(fā)動廣大員工積極參與，堅持員工自辦自創(chuàng)，自娛自樂，寓教于樂，豐富員工文化生活，倡導(dǎo)健康生活情趣，激發(fā)員工愛企愛崗的強大精神動力。

三、結(jié)束語

港口企業(yè)要建設(shè)中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，以提升工作效率、降低管理成本，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，更好地促進當(dāng)?shù)啬酥寥珖?jīng)濟的發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的港口企業(yè)文化，不僅可以熏陶浸潤員工的心靈、蕩滌靈魂，吸收先進積極的思想，形成文明規(guī)范言行，提升道德品格修養(yǎng)，而且還能使員工在企業(yè)中找到自我歸屬，激發(fā)其內(nèi)在潛力與活力，促進其自由而全面的發(fā)展?？傊?，新常態(tài)要求我們每一個港口企業(yè)人積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來，“茍日新，日日新”，不斷推動港口企業(yè)文化工作的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：張雅梅（1971—），女，本科，南通港口集團通州港務(wù)分公司黨群科科長，政工師，研究方向：企業(yè)思政工作。