加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作 提高企業(yè)管理水平

陳建華

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，我國(guó)企業(yè)數(shù)量呈爆炸性增長(zhǎng)趨勢(shì)。特別是近幾年，全球市場(chǎng)一體化給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)，每年都有大量新興企業(yè)加入進(jìn)來(lái)。與此同時(shí)，企業(yè)管理問(wèn)題凸顯，特別是統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量不高，對(duì)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展造成了一定影響。文章圍繞企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論，首先闡述了我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的主要問(wèn)題及原因，其次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要意義，最后對(duì)提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平提出相關(guān)建議。希望可以對(duì)廣大企業(yè)管理人員提高企業(yè)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計(jì)管理；創(chuàng)新；提高

引言

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理。管理者通過(guò)種種手段、措施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)性操作，確保企業(yè)按照既定計(jì)劃、方針運(yùn)轉(zhuǎn)。這一系列行為的綜合體就是企業(yè)管理。企業(yè)管理根據(jù)職能不同，有多個(gè)分類，分別針對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、質(zhì)量控制、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和人力資源多個(gè)功能設(shè)置。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)過(guò)程與其他管理功能聯(lián)系比較緊密的一個(gè)。實(shí)際工作中，往往有部分企業(yè)管理者沒(méi)用充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，沒(méi)用對(duì)統(tǒng)計(jì)管理予以高度重視，致使統(tǒng)計(jì)管理工作質(zhì)量不高，應(yīng)有效能沒(méi)用充分發(fā)揮出來(lái)。沒(méi)有科學(xué)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者所作出的各項(xiàng)決策就會(huì)成為無(wú)根之木，缺乏實(shí)際依據(jù)，抓不到問(wèn)題根本或重心，執(zhí)行決策不僅不能行之有效，甚至?xí)a(chǎn)生反面效果。做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量水平，是提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。

1 我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在問(wèn)題及原因分析

我國(guó)所有制形式是采用以國(guó)有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)所有制形式共存的模式。在這個(gè)大環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)所有制也存在多個(gè)種類，從而導(dǎo)致企業(yè)管理模式和方法種類極為豐富。而不論哪種所有制企業(yè)，都不同程度地存在統(tǒng)計(jì)工作薄弱的問(wèn)題。大體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：（1）管理層對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視程度不夠，許多企業(yè)缺乏專職統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)計(jì)工作往往由其他崗位的人員兼任。（2）記錄管理混亂。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄是統(tǒng)計(jì)工作正常有效開(kāi)展的基本要件，由于缺乏嚴(yán)格的管理，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度建立不完善、原始記錄丟失或記錄不全、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)不準(zhǔn)確等情況屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。（3）統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力達(dá)不到工作要求，工作水平不高。由于多數(shù)統(tǒng)計(jì)人員都由其他崗位工作人員兼任，缺乏統(tǒng)計(jì)工作專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量不高，導(dǎo)致錯(cuò)謬、失誤等多發(fā)。

導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在諸多問(wèn)題的原因主要是企業(yè)管理者主觀方面不夠重視。在當(dāng)前企業(yè)管理者心中，普遍存有以下關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。（1）部分企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作單純是生產(chǎn)實(shí)際的反映，完全是為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度實(shí)施后，統(tǒng)計(jì)工作已不適合工作實(shí)際，沒(méi)有再存在的必要。（2）有的企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只是為了按照上級(jí)管理單位要求進(jìn)行工作上報(bào)而存在的，統(tǒng)計(jì)上報(bào)越準(zhǔn)確，上級(jí)下派任務(wù)越重。（3）有的企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只是為了充實(shí)工作總結(jié)，使總結(jié)的內(nèi)容更加豐滿，形象更好，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)用實(shí)際意義。（4）有的企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深層次意義把握不夠，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有幫助。

2 統(tǒng)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義

數(shù)量性和綜合性是統(tǒng)計(jì)工作的兩個(gè)基本特征。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作首先是數(shù)據(jù)的反映，用各種數(shù)據(jù)對(duì)事物表現(xiàn)出事物的局部或整體，其次是在此基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，從而反映出事物的某一或某些特征，換句話說(shuō)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是對(duì)事物的定量乃至定性分析。在分析的過(guò)程中，可以將事物與同一時(shí)期的不同事物相比較，也可以對(duì)同一類型的事物在不同時(shí)期的表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比，從而得出事物的發(fā)展規(guī)律和內(nèi)在特征。在企業(yè)管理方面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)在具體時(shí)間上的發(fā)展?fàn)顩r，也可以對(duì)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行描述。企業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容，既包括處于靜止?fàn)顟B(tài)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債等信息，也包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一動(dòng)態(tài)過(guò)程，還包括科技開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況。在描述企業(yè)狀況方面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容既包括企業(yè)組成因素的規(guī)模數(shù)據(jù)，又包括各組成因素的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。此外，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等都有著明確的反映。

3 關(guān)于改進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的若干建議

統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，制定發(fā)展決策的重要依據(jù)。企業(yè)管理者通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)督，并利用統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況作出評(píng)價(jià)，以之為依據(jù)改進(jìn)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前在統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：

一是要構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前普遍缺乏專職部門和人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，致使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量低下、完全不能發(fā)揮應(yīng)有的信息反映和綜合分析的問(wèn)題，必須從組織架構(gòu)和工作機(jī)制上著手，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的部門和一套科學(xué)完善的統(tǒng)計(jì)工作方法，從最根本上為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作定好位。首先，要建立專職統(tǒng)計(jì)工作的部門和崗位，對(duì)其工作職責(zé)、權(quán)限、工作流程等作出明確，實(shí)施定崗、定責(zé)。該部門首要任務(wù)是就企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送要求有關(guān)內(nèi)容拿出方案，經(jīng)企業(yè)管理層通過(guò)后貫徹實(shí)施，并將相關(guān)任務(wù)落實(shí)分解到企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門，然后依據(jù)制定好的方案開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，最后根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行綜合分析、研究，并提出研究報(bào)告。其次，要對(duì)企業(yè)各部門、各分支結(jié)構(gòu)所承擔(dān)的統(tǒng)計(jì)職能和責(zé)任進(jìn)行明確。統(tǒng)計(jì)部門只是統(tǒng)計(jì)工作的歸口管理部門，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，需要又各職能部門根據(jù)自身職責(zé)進(jìn)行報(bào)送，最后由統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行匯總和分析。

二是要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素眾多，統(tǒng)計(jì)工作涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，工作面廣，工作量大，要保障統(tǒng)計(jì)工作效率和質(zhì)量，必須實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)要積極采用、實(shí)施適合企業(yè)自身實(shí)際情況的信息化技術(shù)，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、報(bào)送、統(tǒng)計(jì)和分析，提高統(tǒng)計(jì)工作效率，促進(jìn)企業(yè)決策質(zhì)量的提升。

三是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍人才培養(yǎng)。統(tǒng)計(jì)工作專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)要求很高。企業(yè)要下大力氣抓好企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才培養(yǎng)，通過(guò)各種行之有效的方式加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平的提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)全球一體化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，企業(yè)面臨的生存壓力和發(fā)展機(jī)遇同樣巨大。面對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)管理水平普遍不高，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是目前我國(guó)政府及企業(yè)管理者高度重視的問(wèn)題。作為企業(yè)管理的重要組成部分，統(tǒng)計(jì)工作不能放松，必須加強(qiáng)。企業(yè)管理者要高度重視統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展中的重要意義，下大力氣改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作方式，提高統(tǒng)計(jì)工作水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以確保企業(yè)決策的及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。

參考文獻(xiàn)

[1]奚琳琳.淺談新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（3）.

[2]廖曉麟.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作[J].中外企業(yè)家，2012（4）.