中國企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制及完善研究

張光照

摘要：水電施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目施工單位的生存與發(fā)展，因此加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)管理水平對水電施工項(xiàng)目的進(jìn)行具有十分重要的意義。本文就如何加強(qiáng)水電施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作提出了相關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞：水電施工；項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；策略

中圖分類號(hào)：F830.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

項(xiàng)目是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)載體，包括了管理與核算等內(nèi)容，水電施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)施工過程，其管理水平的高低直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為此，加強(qiáng)水電施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)施工前的財(cái)務(wù)管理

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，落實(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理責(zé)任人

項(xiàng)目的管理層與施工作業(yè)層人員都需增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)意識(shí)、效益意識(shí)與成本意識(shí)。項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期進(jìn)行施工，按照合同要求控制施工質(zhì)量，并對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理責(zé)任人應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備施工技術(shù)能力與財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，并參與到工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)與財(cái)務(wù)管理工作討論中來，施工企業(yè)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理責(zé)任人對目標(biāo)成本進(jìn)行分解并制定相應(yīng)的控制措施。

（二）建立財(cái)務(wù)規(guī)劃制度

接受“項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書”后，對整個(gè)水電施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的策劃，并由項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理主持編制形成規(guī)劃文件，該文件須應(yīng)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性與可操作性，能夠?qū)?xiàng)目財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)作用。

（三）項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)設(shè)置

單項(xiàng)工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，其中項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)起著十分關(guān)鍵的作用。如果財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)受項(xiàng)目經(jīng)理聘用與領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)存在不嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，記賬、報(bào)賬拖延，造假賬和編制虛假項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表的情況，因此，財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)應(yīng)由施工企業(yè)直接委派。委派的財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)需要完成公司交代的各項(xiàng)工作，并對項(xiàng)目部服務(wù)，及時(shí)按財(cái)務(wù)制度進(jìn)行算賬、記賬，做好項(xiàng)目成本管理工作，提供會(huì)計(jì)信息等。

二、加強(qiáng)施工中的財(cái)務(wù)管理

（一）嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范操作

水電項(xiàng)目施工應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行操作，真正落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力，從而保證項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)行，保證項(xiàng)目管理的規(guī)范化。將實(shí)際工作與利益掛鉤，增強(qiáng)施工作業(yè)人員、管理人員的責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目部應(yīng)定期將財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行報(bào)送，除了基本的會(huì)計(jì)報(bào)表還應(yīng)包括按照責(zé)任成本分解要求的執(zhí)行情況報(bào)表，并做好項(xiàng)目執(zhí)行情況的差異分析。

（二）加強(qiáng)成本執(zhí)行情況檢查

項(xiàng)目部應(yīng)建立并完善成本內(nèi)部核算控制體系，明確責(zé)任成本。上一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門需要對成本執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，檢查的內(nèi)容包括項(xiàng)目部本級(jí)的開支情況，并比較項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與投資計(jì)劃間的差異；檢查外包工程的清算情況；檢查施工材料的消耗情況；檢查項(xiàng)目工程的待攤費(fèi)與預(yù)提情況；檢查各項(xiàng)往來款項(xiàng)的掛賬及支付情況等。根據(jù)項(xiàng)目成本執(zhí)行的檢查結(jié)果，對項(xiàng)目成本情況進(jìn)行分析，從而加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制，同時(shí)也便于領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的各項(xiàng)成本執(zhí)行情況進(jìn)行了解。

三、完善施工后的財(cái)務(wù)分析

在施工后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能夠有效的避免在賬目不清、責(zé)任不清的情況下機(jī)械與人員進(jìn)入新的項(xiàng)目造成遺留問題堆積的情況，同時(shí)也能夠避免大數(shù)額虧損情況的發(fā)生。

（一）工程款清算

水電施工項(xiàng)目工程的總收入應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程款結(jié)算單為準(zhǔn)，與甲方進(jìn)行往來核對，必須核對一致，避免預(yù)收、應(yīng)收工程款項(xiàng)與在建工程科目中的隱藏問題。分包工程應(yīng)按照合同進(jìn)行逐一清算，包括總價(jià)、已付款、未付款，對超出合同金額的付款，應(yīng)當(dāng)查明超額付款的原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；制定未付款的還款計(jì)劃，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)清還。

（二）往來款項(xiàng)的清理

應(yīng)對及時(shí)對各項(xiàng)往來款項(xiàng)進(jìn)行清理，并按性質(zhì)劃分并處理，施工后應(yīng)清理全部的內(nèi)部單位與人員的借款。盡量清算外部單位的往來，不能清算的，應(yīng)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行清理。

此外，施工完成后項(xiàng)目部還應(yīng)對剩余材料進(jìn)行作價(jià)處理，將損益列入項(xiàng)目成本，以避免以次充好、高價(jià)濫購等情況，減輕項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

水電施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)完善內(nèi)部的控制制度，以避免跑、冒、漏、滴造成的效益損失。如分包工程結(jié)算時(shí)，工程量的簽認(rèn)既需要生產(chǎn)部門簽認(rèn)，同時(shí)也需要經(jīng)營部門的簽認(rèn)復(fù)核，以及質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門和材料部門的會(huì)簽，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的相互監(jiān)督，相互制約，防止冒算等。同時(shí)應(yīng)切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，如完善審批手續(xù)、準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)科目、加強(qiáng)對往來賬目的管理、加強(qiáng)合同的管理、加強(qiáng)材料采購的管理、加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理等。財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)積極發(fā)揮其監(jiān)督管理與反饋的職能，從而達(dá)到加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目的。

五、結(jié)束語

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)λ娛┕ろ?xiàng)目的施工成本進(jìn)行有效的控制，處理成本費(fèi)用之間的關(guān)系。通過不斷完善和提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、核算與內(nèi)部控制，能夠提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，從而增加企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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