淺談現(xiàn)代商業(yè)管理的問題及對策

寧俊峰

摘要：物資資源是確保工程項(xiàng)目得以順利完成的關(guān)鍵。因此，工程項(xiàng)目物資資源的有效管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。充分做好項(xiàng)目所需物資的計(jì)劃和管理，可以節(jié)約成本，改善資源的利用率。目前，項(xiàng)目物資管理依然存在管理水平低、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和專業(yè)的管理人才、項(xiàng)目物資計(jì)劃不合理、物資利用率低等問題，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的正常運(yùn)行。文章針對項(xiàng)目物資管理存在的問題提出了相關(guān)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；物資管道；問題；策略

中圖分類號：F713.51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

物資管理是企業(yè)項(xiàng)目得以完成不可或缺的重要組成部分，其關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及項(xiàng)目完成的收益。因此，企業(yè)必須重視項(xiàng)目物資的有效管理才能保證項(xiàng)目運(yùn)行順利，實(shí)現(xiàn)利益最大化。項(xiàng)目物資資源的有效管理包括項(xiàng)目物資的采購和合理調(diào)用，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)在項(xiàng)目物資采購和調(diào)用管理上仍然存在諸多不足，影響了項(xiàng)目的運(yùn)行和企業(yè)收益的提高。

一、工程項(xiàng)目物資管理的含義及目的

物資管理是企業(yè)對項(xiàng)目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體，需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。因此，對項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后再申請，現(xiàn)場監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對于現(xiàn)場剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利用。

二、工程項(xiàng)目物資管理存在的問題

（一）物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目物資管理的重視程度不足，進(jìn)而沒有制定適合企業(yè)自身的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致物資管理隊(duì)伍的工作質(zhì)量不高，管理人員工作沒有相關(guān)的制度為標(biāo)準(zhǔn)，往往出現(xiàn)工作懈怠的情況。企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，缺乏相應(yīng)的溝通平臺來調(diào)節(jié)項(xiàng)目施工所需的物資，不利于企業(yè)項(xiàng)目資源的優(yōu)化，導(dǎo)致資源重復(fù)采購和利用率低下，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。

（二）物資管理缺乏專業(yè)人才

工程項(xiàng)目的物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項(xiàng)目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場的進(jìn)度，分析未來的物資需要趨勢，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊(duì)伍的水平。

（三）物資計(jì)劃制定不合理

計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此，做好物資計(jì)劃對于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對于物資計(jì)劃的認(rèn)識程度普遍偏低，物資計(jì)劃的制定不合理，計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計(jì)劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi)，前者會(huì)影響項(xiàng)目的工期，后者會(huì)增加項(xiàng)目資金的投入。

三、工程項(xiàng)目物資管理分析

（一）構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制

在工程項(xiàng)目物資管理過程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要?；诖?，項(xiàng)目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過程中應(yīng)重視過程控制，致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化，促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。

（二）構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫

目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫十分必要。這對企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）做好物資計(jì)劃和管理

首先物資計(jì)劃方面，企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的順利進(jìn)行。而對于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)具有這樣的意識，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計(jì)劃并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。另外，企業(yè)項(xiàng)目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項(xiàng)目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，可由兩人驗(yàn)收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。

四、總結(jié)

隨著人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實(shí)施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對物資管理中的問題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對策，促進(jìn)我國項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]文瑋.淺談工程項(xiàng)目物資管理工作存在的主要問題及對策[J].科技資訊，2011（12）.

[2]李亮.工程項(xiàng)目物資管理中存在的問題及對策[J].鐵路采購與物流，2009（09）.

[3]王明泉.淺談工程項(xiàng)目物資管理的常見問題及措施[J].黑龍江科技信息，2012（23）.

[4]馮娟.淺談鐵路工程項(xiàng)目物資管理[J].鐵路采購與物流，2014（08）.

[5]張雨樂.淺談鐵路工程項(xiàng)目物資管理工作的創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013（26）.