以提升職業(yè)勝任能力為導(dǎo)向?加強(qiáng)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)

顧廣發(fā)?崔艷杰

大慶煉化公司煉油二廠管理著180萬(wàn)噸/年ARGG、60萬(wàn)噸/年氣體分餾、14萬(wàn)噸年/MTBE、60萬(wàn)噸/年加氫改質(zhì)、4000噸/年硫磺回收、10萬(wàn)噸/年干氣制乙苯、瓦斯等10套生產(chǎn)裝置，主要產(chǎn)品有汽油、柴油、丙烯、液化氣、硫磺、乙苯等。在實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，以提升職業(yè)勝任能力為導(dǎo)向，加強(qiáng)管理、技術(shù)、操作骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，是煉油二廠發(fā)展不可或缺的中堅(jiān)力量。

一、以提升職業(yè)勝任能力為導(dǎo)向，加強(qiáng)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煉油二廠具有重要意義

“在同等物質(zhì)條件下，最終不敗者一定是擁有強(qiáng)大人才實(shí)力的一方?！?/p>

一是實(shí)現(xiàn)煉油可持續(xù)發(fā)展的需要。煉油二廠實(shí)現(xiàn)“打牢煉油基礎(chǔ)，提升煉油實(shí)力，培養(yǎng)煉油人才，建設(shè)安全、高效、和諧、管理一流的煉油廠”的奮斗目標(biāo)，急需建設(shè)一支“數(shù)量適應(yīng)、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良、進(jìn)取創(chuàng)新、善于奉獻(xiàn)”的骨干人才隊(duì)伍，為煉油二廠可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才資源和智力保障。

二是提升生產(chǎn)安全質(zhì)量效益的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量效益，必須通過(guò)科技創(chuàng)新和管理提升，扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)優(yōu)化措施，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，改善技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化專業(yè)管理，保持安全保效、平穩(wěn)見(jiàn)效、降本增效和優(yōu)化創(chuàng)效的管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)和高附加值的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，形成煉油發(fā)展的持久動(dòng)力。完成這些任務(wù)，就必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)高潛質(zhì)高技能的專業(yè)骨干人才隊(duì)伍。

三是增強(qiáng)核心發(fā)展能力的保障。煉油二廠要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須正視隊(duì)伍建設(shè)上的差距，高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才有待培養(yǎng)、高潛質(zhì)的技術(shù)人才有待挖掘、高技能的操作人才有待開(kāi)發(fā)，骨干人才隊(duì)伍的職業(yè)（崗位）勝任能力有待增強(qiáng)、工作效率有待提高、工作業(yè)績(jī)有待提升。只有把骨干人才隊(duì)伍建設(shè)作為我廠員工隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，補(bǔ)足短板，盤活優(yōu)化存量，充分挖掘他們的潛力，才能滿足生產(chǎn)實(shí)際需要，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。

四是提高隊(duì)伍建設(shè)水平的支撐。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，只有充分利用和發(fā)揮好骨干人才關(guān)鍵、核心作用，才能落實(shí)好基層一線全員培訓(xùn)任務(wù)，抓好員工技能培訓(xùn)和素質(zhì)提高，激勵(lì)員工立足崗位、勤業(yè)敬業(yè)，在達(dá)標(biāo)、優(yōu)化和創(chuàng)效工作中發(fā)揮聰明才智，營(yíng)造人才脫穎而出的良好氛圍。

二、以提升職業(yè)勝任能力為導(dǎo)向，加強(qiáng)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)必須結(jié)合工作實(shí)際

根據(jù)“二八管理定律”，企業(yè)主要抓好20%的骨干力量管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。煉油二廠以提升職業(yè)勝任能力為導(dǎo)向的骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，就是以崗位勝任能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，培養(yǎng)造就一支盡責(zé)任、有作為、勇?lián)?dāng)?shù)膶I(yè)管理骨干人才，勤鉆研、善攻關(guān)、有成果的專業(yè)技術(shù)骨干人才和技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、操作熟的關(guān)鍵崗位操作骨干人才。

一是確立骨干人才需求專業(yè)（崗位）體系，建立骨干人才（崗位）儲(chǔ)備庫(kù)框架。骨干人才主要包括管理崗位、技術(shù)崗位、班組長(zhǎng)崗位和黨員、先進(jìn)員工。通過(guò)對(duì)我廠各類人才進(jìn)行整體評(píng)估和分析，根據(jù)現(xiàn)有管理崗位、技術(shù)崗位、班組長(zhǎng)崗位人員和黨員、先進(jìn)員工實(shí)際情況，按照三種崗位類別確定需求專業(yè)、人數(shù)、層次（每個(gè)類別由低到高分為能手、專業(yè)帶頭人、專家三個(gè)層次），形成三類人才儲(chǔ)備庫(kù)框架體系。同時(shí)根據(jù)骨干人才崗位勝任能力要求，建立以素質(zhì)為基礎(chǔ)、以能力為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的骨干人才勝任力模型和選拔評(píng)價(jià)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。

二是進(jìn)行骨干人才職業(yè)（業(yè)務(wù)）生涯規(guī)劃。首先要進(jìn)行個(gè)人規(guī)劃，現(xiàn)有各類骨干人員要對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行自我定位，并做出自我評(píng)價(jià)（目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和短板）。其次要進(jìn)行組織規(guī)劃，根據(jù)骨干人員個(gè)人規(guī)劃和個(gè)人實(shí)際情況，對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展方向提出建議并確認(rèn)、調(diào)整。同時(shí)根據(jù)個(gè)人崗位勝任做出評(píng)價(jià)。

三是建立組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化推薦選拔流程選才入庫(kù)。根據(jù)人才儲(chǔ)備庫(kù)需求框架體系，建立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、明確推薦選拔流程，分類實(shí)施。

四是完善骨干人才管理制度、機(jī)制，不斷激發(fā)骨干人才工作潛能。對(duì)于具備崗位勝任能力的優(yōu)秀骨干人才推薦進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，并大膽使用在適宜的崗位上，同時(shí)在日常獎(jiǎng)金分配、外部培訓(xùn)、論文評(píng)比和技能競(jìng)賽、年底評(píng)優(yōu)等方面，給予物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)，不斷促進(jìn)職業(yè)技能提升。

五是總結(jié)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)工作，形成體系建設(shè)機(jī)制。通過(guò)骨干人才隊(duì)伍建立、分類、提升、考評(píng)、使用，形成骨干人才隊(duì)伍的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)在工作中發(fā)揮作用，從而帶動(dòng)非骨干人員的工作熱情和學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)而形成金字塔梯隊(duì)建設(shè)。

三、以提升職業(yè)勝任能力為導(dǎo)向，加強(qiáng)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，增添煉油二廠發(fā)展動(dòng)力

一是通過(guò)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，增添了領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶意識(shí)。將人才庫(kù)建設(shè)工作納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)責(zé)任制，量化工作目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)程，加強(qiáng)定期考核督促，并實(shí)行責(zé)任追究制度，與收入掛鉤，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度抓緊、抓實(shí)、抓好人才工作。

二是實(shí)行人才入庫(kù)資格審查和優(yōu)勝劣汰管理，增添了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。把好資格入庫(kù)關(guān)，制定包括“品德、學(xué)歷、職稱、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)”等多元素質(zhì)的人才資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，建立包括組織提名申報(bào)、公示評(píng)議等環(huán)節(jié)的“選才入庫(kù)”程序，真正讓有真才實(shí)學(xué)的人員入庫(kù)。人才庫(kù)建設(shè)有一定的規(guī)模限制，并實(shí)行“蓄水式”管理，不斷發(fā)現(xiàn)吸收各類人才入庫(kù)。全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給入庫(kù)人才以繼續(xù)學(xué)習(xí)提高、施展才華的壓力和動(dòng)力，使企業(yè)人才庫(kù)真正變?yōu)榫⑷瞬诺幕亍?/p>

三是實(shí)行骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了煉油二廠的穩(wěn)步發(fā)展。2013年，煉油二廠全面完成各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收入139.49億元，創(chuàng)造內(nèi)部利潤(rùn)28.85億元；挖潛增效工作取得實(shí)效。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)方案、多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，挖潛3680.34萬(wàn)元。另外，通過(guò)精細(xì)管理，年節(jié)能2356噸標(biāo)煤，節(jié)水173842噸，利用庫(kù)存物資116萬(wàn)元，節(jié)省三劑2496萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)；順利完成裝置“三年一修”的大檢修任務(wù)。煉油二廠先后榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)思想政治工作集體、黑龍江省十佳企業(yè)、大慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等光榮稱號(hào)，涌現(xiàn)中央企業(yè)勞動(dòng)模范、集團(tuán)公司知識(shí)型員工、集團(tuán)公司技能專家、集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黑龍江省勞動(dòng)模范、黑龍江省十佳企業(yè)家、黑龍江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黑龍江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、煉化公司“兩?biāo)一?！钡?0余人次。

總之，以提升職業(yè)勝任能力為導(dǎo)向，加強(qiáng)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要源泉，值得每個(gè)企業(yè)去積極探索好的方式方法。