現(xiàn)場(chǎng)管理措施與實(shí)踐分析

于立群

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法。衡量一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)工作是建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的核心環(huán)節(jié)，它對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程的施工質(zhì)量和施工工程中所用原材料的成本、質(zhì)量控制有著重要作用。所以一個(gè)好的建筑企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，而且也要將建筑工程管理水平提高上來(lái)，以此來(lái)提高企業(yè)知名度、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一件十分復(fù)雜的工作，它的內(nèi)容包括多方面，如建筑施工總平面、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、預(yù)算結(jié)算等管理。保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)交通順暢，施工用水用電及排水系統(tǒng)正常使用，制定并實(shí)施文明施工的措施等是施工總平面管理的內(nèi)在要求。施工進(jìn)度管理是對(duì)建筑施工工期進(jìn)行管理，確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。施工質(zhì)量管理是對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保施工效果能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。施工安全管理是指在施工過(guò)程中要保證建筑施工相關(guān)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。施工預(yù)算和結(jié)算是施工企業(yè)收入和支出的依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行管理是必不可少的。

2.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工程施工管理的核心組成部分，其直接影響著建筑工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制等。當(dāng)前仍有部分企業(yè)缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，管理水平低下，施工現(xiàn)場(chǎng)往往雜亂無(wú)章，不僅造成了人力物力的浪費(fèi)，同時(shí)安全事故、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，在一定程度上影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一些具體項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立不夠完善、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制不健全、少數(shù)管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)等原因也會(huì)造成局部的施工質(zhì)量監(jiān)管缺失。同時(shí)，各種原因，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)還難以全面普及，現(xiàn)場(chǎng)的大部分管理工作還要應(yīng)用傳統(tǒng)的方式和靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成，方法落后，工作效率和質(zhì)量不高。施工現(xiàn)場(chǎng)主要存在下列安全隱患：部分專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案不按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工；腳手架、安全擋板搭設(shè)、腳手板鋪設(shè)不夠規(guī)范；立桿基礎(chǔ)不實(shí)和地面無(wú)硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)、警示設(shè)施不足；高空作業(yè)場(chǎng)地安全警示和安全防護(hù)設(shè)施不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范、施工工作面違規(guī)住宿；文明施工措施不足等。雖然形成安全隱患的原因很多，但主要是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制和制度不夠完善；部分管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，不重視學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)條例，管理上貪圖方便、怕麻煩，對(duì)安全工作存在僥幸心理；思想不重視、制度有缺失促使安全隱患經(jīng)常存在。

3.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的意識(shí)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費(fèi)用等可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)出工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)等事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。

3.2完善現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)管理

隨著工程的進(jìn)展，需要不同專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場(chǎng)。特別是施工材料，種類(lèi)多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。如果讓不該進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)了場(chǎng)，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。

3.4實(shí)現(xiàn)原材料科學(xué)管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

4.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此，建筑企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定適合企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科學(xué)管理，制度化管理，才能使得企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王長(zhǎng)青.工程現(xiàn)場(chǎng)施工如何管理[J].硅谷2013（12）.

[2]曹東華.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施分析[J]，城市建設(shè)理論研究2014