搭建班組長(zhǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

文_國(guó)網(wǎng)九江供電公司 王艷洪

為加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，幫助班組長(zhǎng)成長(zhǎng)、成才、成功，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升班組自主管理水平，今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)九江供電公司以“溝通、交流、聚力、探索”為宗旨，組織成立“聚力”班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，將其定位為班組長(zhǎng)的“黃埔軍?！焙汀靶撵`家園”。通過(guò)組織開(kāi)展工作交流、專業(yè)培訓(xùn)、信息互通、工作研究、愛(ài)心幫扶、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等活動(dòng)，大幅提升班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、崗位業(yè)績(jī)，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主要做法

成立班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)。2015年年初，九江公司工會(huì)牽頭組織成立“聚力”班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，首批會(huì)員由該公司本部61個(gè)專業(yè)班組的118名正副班長(zhǎng)組成，今后將覆蓋綜合后勤、集體企業(yè)班組及縣公司班組的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。成立伊始，該公司所屬4家專業(yè)單位民主推薦了11位優(yōu)秀班組長(zhǎng)擔(dān)任聯(lián)誼會(huì)常委，選舉產(chǎn)生會(huì)長(zhǎng)1名，副會(huì)長(zhǎng)3名。同時(shí)，該公司建立“九供聚力”班組長(zhǎng)微信群以加強(qiáng)溝通聯(lián)系。在“聚力”班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)成立大會(huì)暨首場(chǎng)專題講座上，該公司邀請(qǐng)江西科技師范大學(xué)文學(xué)院周麗云教授參加，為員工答疑解惑。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育培養(yǎng)。九江公司依托班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，定期邀請(qǐng)班組長(zhǎng)“傳承”經(jīng)驗(yàn)。2015年，聯(lián)誼會(huì)還先后組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴山東電力的德州、濟(jì)南供電公司以及海爾集團(tuán)、海爾大學(xué)、青島啤酒參觀學(xué)習(xí)。

另外，九江公司還明確班組長(zhǎng)成長(zhǎng)“兩個(gè)優(yōu)先”，要求專工優(yōu)先從班組長(zhǎng)中選拔，中層干部選拔優(yōu)先向班組長(zhǎng)傾斜。完善班組長(zhǎng)選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)等工作機(jī)制，分期分類舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)能力，并建立班組長(zhǎng)退出機(jī)制，將年齡偏大的“老”班長(zhǎng)，通過(guò)就近安置、跨專業(yè)交流進(jìn)行置換，將能力突出的調(diào)整到“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揮“傳幫帶”作用。

深化班組長(zhǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效。尊重一線員工首創(chuàng)精神，在班組持續(xù)開(kāi)展員工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足本職崗位，鉆研新技術(shù)、創(chuàng)造新工藝、制作新器具、創(chuàng)立新方法。2015年，九江公司評(píng)選表彰員工技術(shù)創(chuàng)新成果7項(xiàng)，有5項(xiàng)創(chuàng)新成果在省公司獲獎(jiǎng)，一線班組員工自身價(jià)值得到充分展現(xiàn)。

該公司還依托勞模（員工）創(chuàng)新工作室、技能大師工作室，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍中專家的作用，提高班組長(zhǎng)的工作技能、管理技能和創(chuàng)新技能。據(jù)了解，該公司近兩年建成完善6個(gè)創(chuàng)新工作室；2015年，鐘亮技能大師工作室被授予“國(guó)家級(jí)技能大師工作室”稱號(hào)，3個(gè)創(chuàng)新室獲市級(jí)授牌。

王艷洪/攝

關(guān)心關(guān)愛(ài)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。在人員配置上，該公司將新入職員工全部充實(shí)到一線班組，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、掛崗鍛煉，優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在資金投入上，安排專項(xiàng)資金用于班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)工器具配備。暢通溝通渠道，開(kāi)通總經(jīng)理“網(wǎng)絡(luò)直通車”、“午餐會(huì)”，使基層班組反映的工作服配發(fā)、工器具配備、變電站環(huán)境治理等16項(xiàng)問(wèn)題得到快速解決。

該公司建立“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一線班組”35個(gè)，通過(guò)溝通、交流、研討形成共識(shí)。實(shí)施關(guān)愛(ài)工程，2015年慰問(wèn)班組3700人次，慰問(wèn)金額達(dá)37.66萬(wàn)元。組織體檢、療養(yǎng)，關(guān)愛(ài)班長(zhǎng)健康，幫助其舒緩壓力。工會(huì)為員工送上生日蛋糕，組織健步行、環(huán)湖騎行賽、氣排球、足球、羽毛球等文體活動(dòng)，緩解工作壓力。

工作成效

班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。九江公司組織開(kāi)展了多項(xiàng)競(jìng)賽，在省公司舉辦的多項(xiàng)競(jìng)賽中屢創(chuàng)佳績(jī)，上半年競(jìng)賽調(diào)考在全省同業(yè)對(duì)標(biāo)名列第一。目前九江公司班組長(zhǎng)平均年齡40.6歲，35歲及以下班組長(zhǎng)占29.7%，大專及以上學(xué)歷達(dá)27.7%，中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格或技能等級(jí)達(dá)47%。

班組長(zhǎng)先進(jìn)典型層出不窮。2015年以來(lái)，該公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍中先后涌現(xiàn)出“全國(guó)勞動(dòng)模范”輸電帶電班班長(zhǎng)陳小杰，“國(guó)家級(jí)技能大師工作室”領(lǐng)頭人、“省公司勞?！?、“省公司十佳服務(wù)之星”配電帶電班副班長(zhǎng)鐘亮，“國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”輸電帶電班副班長(zhǎng)王佳、“江西省五一巾幗獎(jiǎng)”變電二次一班副班長(zhǎng)羅紅等優(yōu)秀班組長(zhǎng)，還有一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)厚積薄發(fā)，正在醞釀新的精彩。

班組長(zhǎng)管理水平有力提升。廣大班組長(zhǎng)通過(guò)推行“5S”管理，重視班組工作步驟程序化建設(shè)，加大現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，規(guī)范班組人員行為，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的人身安全，提高設(shè)備電網(wǎng)運(yùn)維檢修質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。班組建立三維“結(jié)構(gòu)化”薪酬分配機(jī)制，將考核結(jié)果與員工收入掛鉤，解決“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的難題。

班組文化和諧溫馨厚重。組織開(kāi)展“我的班組·我的家”班組展板設(shè)計(jì)大賽，設(shè)置網(wǎng)上展示投票環(huán)節(jié)，擴(kuò)大活動(dòng)影響力，營(yíng)造文化氛圍；設(shè)立班組讀書角，定期開(kāi)展主題讀書交流、讀書征文和讀書講座等活動(dòng)。近年來(lái)，該公司投入資金40余萬(wàn)元，建成員工書屋6個(gè)、班組圖書角17個(gè)。

通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，九江公司管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理水平持續(xù)提升。2015年九江公司獲評(píng)“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”，5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”最佳實(shí)踐案例庫(kù)，2條建議獲評(píng)國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀合理化建議。近年先后涌現(xiàn)出18個(gè)省公司“標(biāo)桿班組”，1個(gè)國(guó)網(wǎng)公司“先進(jìn)班組”。九江公司本部及國(guó)網(wǎng)共青城市供電公司被授予“全國(guó)文明單位”稱號(hào)，1個(gè)基層集體獲評(píng)“全國(guó)巾幗文明崗”。