創(chuàng)新文化 夯實發(fā)展之基

吳江

創(chuàng)新文化日益成為影響企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。中國電子科技集團(tuán)公司（以下簡稱“中國電科”）以中國電科企業(yè)文化體系為依據(jù)，探索構(gòu)建了創(chuàng)新文化建設(shè)體系，從樹立創(chuàng)新理念、營造創(chuàng)新環(huán)境、打造創(chuàng)新載體和傳播創(chuàng)新文化四個方面，將創(chuàng)新文化“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”。

樹立創(chuàng)新理念塑造創(chuàng)新文化之魂

創(chuàng)新理念是創(chuàng)新文化中最穩(wěn)定的部分。中國電科的創(chuàng)新理念體現(xiàn)了核心價值觀、發(fā)展愿景和企業(yè)精神，分別回答了“創(chuàng)新為誰”、“創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)”和“創(chuàng)新精神”的問題。

回顧半個多世紀(jì)的發(fā)展歷程，中國電科的軍工電子國家隊地位是在報效國家過程中確立的，軍工集團(tuán)形象是在報效國家過程中展示的，中國電科的價值是在報效國家過程中實現(xiàn)的。在對軍工電子優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過對中國電科企業(yè)使命和愿景的科學(xué)定位，確立了“國家利益高于一切”的核心價值觀。這一核心價值觀是全體員工對中國電科創(chuàng)新事業(yè)和目標(biāo)的認(rèn)同與追求，是中國電科人堅持自主創(chuàng)新的根本動力。

隨著國際地緣政治沖突不斷升級，國際政治形勢日益復(fù)雜。秉持著對黨和國家高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感和歷史使命感，遵照國務(wù)院國資委的戰(zhàn)略部署和要求，中國電科提出了“打造‘國內(nèi)卓越、世界一流的高端電子產(chǎn)品供應(yīng)商、電子信息技術(shù)系統(tǒng)集成商和電子信息服務(wù)商”的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并將技術(shù)創(chuàng)新作為五大業(yè)務(wù)板塊之一?！皣鴥?nèi)卓越，世界一流”的發(fā)展愿景是中國電科創(chuàng)新理念的有機組成部分，不僅表明了中國電科的發(fā)展方向，更是中國電科人堅持創(chuàng)新的指南針，為全系統(tǒng)每一位科研工作者指明了科技創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。

在繼承和發(fā)揚幾十年軍工電子精神的基礎(chǔ)上，在研制預(yù)警機的偉大實踐中孕育出“自力更生、創(chuàng)新圖強、協(xié)同作戰(zhàn)、頑強拼搏”的十六字“預(yù)警機精神”和以“預(yù)警機精神”為代表的企業(yè)精神，為中國電科人開展自主創(chuàng)新提供不竭的精神動力，使中國電科人以大無畏的精神和勇氣踐行著自主創(chuàng)新的光榮使命。“預(yù)警機精神”傳承和發(fā)揚了以愛國主義為核心的民族精神，弘揚了以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，已成為中國電科人創(chuàng)新實踐的精神支柱。

優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境構(gòu)建創(chuàng)新文化的落地依托

為將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)新行為之中，中國電科借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念和新方法，在創(chuàng)新文化建設(shè)中從組織環(huán)境和制度環(huán)境兩個方面營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

組織環(huán)境方面，中國電科通過優(yōu)化職能結(jié)構(gòu)、管控方式、業(yè)務(wù)流程和運行機制來轉(zhuǎn)變組織方式，打造了“三三制”技術(shù)創(chuàng)新體系，推動技術(shù)、軍工、產(chǎn)業(yè)“三業(yè)互動”，系統(tǒng)、設(shè)備、元器件和軟件的“三級協(xié)同”，完善核心層、緊密層和松散層的“三層布局”。其中，核心層是指集團(tuán)公司重點實驗室和創(chuàng)新平臺，緊密層是指集團(tuán)公司與戰(zhàn)略合作單位共建共管的協(xié)同創(chuàng)新平臺，松散層是指與國內(nèi)外戰(zhàn)略合作企業(yè)和高校等建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新常態(tài)化合作機制。

制度環(huán)境方面，中國電科在知識產(chǎn)權(quán)全過程管理機制、科技創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新資源市場化配置機制、高層次創(chuàng)新人才匯聚與培養(yǎng)模式、科技創(chuàng)新實施績效考核管理方面進(jìn)行了探索，制定了科技成果獎勵管理辦法、科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法、科技創(chuàng)新績效考核辦法、人才發(fā)展規(guī)劃綱要、首席科學(xué)家和首席專家管理辦法、高層次技術(shù)領(lǐng)軍人才專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域劃分暫行辦法等，為創(chuàng)新實踐營造良好的制度環(huán)境。

中國電科通過創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，使創(chuàng)新文化建設(shè)從傳統(tǒng)單純的文化宣貫轉(zhuǎn)向創(chuàng)新文化建設(shè)的組織化和制度化，從而搭建創(chuàng)新文化與中心工作之間的橋梁，實現(xiàn)創(chuàng)新文化向生產(chǎn)實踐中的創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化，推動創(chuàng)新文化的切實落地。

搭建創(chuàng)新平臺打造創(chuàng)新文化的實踐載體

中國電科還注重搭建創(chuàng)新平臺，打造創(chuàng)新文化的實踐載體，以期解決創(chuàng)新文化建設(shè)與創(chuàng)新實踐“兩張皮”的問題。

在集團(tuán)公司內(nèi)部，建立了創(chuàng)新概念研究平臺、技術(shù)驗證平臺、應(yīng)用體驗平臺和聯(lián)合設(shè)計開發(fā)平臺，統(tǒng)一規(guī)劃，按照專業(yè)布局，運用網(wǎng)絡(luò)和信息化手段整合，提供面向全集團(tuán)的技術(shù)支撐服務(wù)。

中國電科還通過開展協(xié)作創(chuàng)新、提供創(chuàng)新服務(wù)、開放創(chuàng)新資源為社會的創(chuàng)新實踐活動提供平臺。比如，中國電科與北京市科學(xué)技術(shù)委員會聯(lián)合建設(shè)首都科技條件平臺中國電子科技集團(tuán)公司研發(fā)實驗服務(wù)基地，將1800多臺（套）價值3億元的儀器設(shè)備、20個國家級、北京市級重點實驗室和工程中心正式向社會開放共享。

開展多種活動豐富創(chuàng)新文化的傳播形式

中國電科還注重開展多種活動，豐富創(chuàng)新文化的傳播形式，旨在通過開展形式新穎的活動加強創(chuàng)新信息共享。

在中國電科內(nèi)部，通過青年科技創(chuàng)新論壇，使青年科研工作者可就創(chuàng)新相關(guān)問題進(jìn)行深入交流，實現(xiàn)創(chuàng)新信息共享，同時還有特邀嘉賓幫助青年科研工作者們明確創(chuàng)新方向、理清創(chuàng)新思路、強化創(chuàng)新理念、增強創(chuàng)新勇氣和創(chuàng)新認(rèn)知。

積極承擔(dān)社會責(zé)任，通過展示創(chuàng)新產(chǎn)品、開展創(chuàng)新活動等形式樹立創(chuàng)新形象、向社會傳播創(chuàng)新理念。比如，于2011年創(chuàng)立藍(lán)星產(chǎn)品創(chuàng)意大賽，2014年該賽事升級為“中國電科熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”，通過與清華大學(xué)等國內(nèi)知名高校合作，構(gòu)建開放協(xié)同的創(chuàng)新平臺與環(huán)境，聚集社會創(chuàng)新資源，同時也推動中國電科的創(chuàng)新意識走出企業(yè)，向社會傳遞創(chuàng)新理念。

中國電科將不斷探索和完善創(chuàng)新文化建設(shè)的方式方法，通過加強創(chuàng)新文化建設(shè)，使全系統(tǒng)職工牢固樹立創(chuàng)新理念，以創(chuàng)新實踐產(chǎn)生的巨大文化驅(qū)動力，大力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，為打造“國內(nèi)卓越、世界一流”的高科技企業(yè)集團(tuán)提供更加堅實的文化保障。

企業(yè)文化的六種表述

第一種表述：廣義的企業(yè)文化是指一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富之總和；狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關(guān)系、習(xí)俗、精神風(fēng)貌以及與此相適應(yīng)的組織和活動等。

第二種表述：企業(yè)文化由兩部分構(gòu)成，外顯文化指企業(yè)的文化設(shè)施、文化用品、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、文化聯(lián)誼活動等；內(nèi)隱文化指企業(yè)內(nèi)部為達(dá)到總體目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實并為全體成員所自覺遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向、基本觀念，以及由這些因素匯成的企業(yè)精神。

第三種表述：企業(yè)文化是一種與民族文化、社區(qū)文化、政治文化、社會文化相對獨立而存在的經(jīng)濟文化，反映的是企業(yè)經(jīng)濟組織的價值觀與目的要求，以及實現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。

第四種表述：企業(yè)文化由企業(yè)的行為文化、心理文化、物質(zhì)文化三部分組成，其中心是企業(yè)的心理文化，即企業(yè)經(jīng)營管理中形成的浸入企業(yè)全體員工靈魂的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

第五種表述：企業(yè)文化是由許多文化要素即企業(yè)勞動者所創(chuàng)造的的不同形態(tài)的物質(zhì)所構(gòu)成的社會學(xué)意義上的概念，是通過企業(yè)員工主觀意志去改造、適應(yīng)和控制自然物質(zhì)和社會環(huán)境所取得的成果。

第六種表述：企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化理念和歷史傳統(tǒng)，以及特有的經(jīng)營風(fēng)格。