雄起輝煌夢成真

司馬文森

1985年3月20日，中國首座核電站在浙江海鹽秦山拉開了序幕，原來不起眼的一座小山因核電的興建，斗轉星移，名震全球。經過三十年來秦山核電的建設，秦山閃耀著一系列奪目的光環(huán)。

他記錄了中國核電發(fā)展史上的重要里程碑，記錄著嘔心瀝血的科學工作者，記錄著揮汗如雨的工程建設者，劈山圍海，披荊斬棘，記錄著雙鬢如霜的核電領航人。他們把自己的熱血注入到秦山，銘刻一個東方的情感；他們把生命融入到這座山峰，記錄著一代乃至幾代人的夢想。

現在的秦山已不是只有山野的鳥鳴聲和不奇的峰巒疊嶂，而是變成了中華大地上我國重要的核電能源基地。九座核電機組每年發(fā)出500多億千瓦時的清潔能源，相當于長江三峽水電站一多半的電量，為社會創(chuàng)造價值，為人民造福。

東風時雨添錦秀，碧海蘊玉見魅力，秦山已成為東方的一顆明珠，照耀在祖國的神州大地上。

殫精竭慮 周總理的吐哺之情

中國核電的起步，離不開周恩來總理的關懷與囑托。1970年2月8日，當深謀遠慮的他肯定了核電之于能源的重要意義后，命名為“728”工程的中國第一座核電工程，變成影響中國揮灑盛世華章的開始。

1971年9月9日，周總理在聽取“728”工程匯報時仔細詢問“核反應堆用什么燃料？每年消耗多少？你們說這是增殖堆，在生產過程中可以增殖多少燃料？”當匯報人談到熔鹽堆的種種優(yōu)點時，周總理以明察秋毫的洞察力，一針見血地指出：“你們不要想得太美了，搞科研是相當復雜的事，要實事求是，不管別人怎么推，沒有把握就不要輕易上?？茖W家要講科學，不要跟有些人學，話不要說得太滿，要留有余地……”這幾句話字字千鈞，字字珠璣?？偫砝^續(xù)詢問：“圖紙搞出來沒有，有什么困難，會不會擠掉國家計劃？你們的工程要把材料、設備問題都考慮進去，把擴建工廠和工區(qū)建設都要放到工程計劃里提出來……”一個共和國總理對核電是這么關注，談得這么具體，是史無前例的。

1974年3月3日，周總理再次聽取了關于“728”工程的匯報，并依次與參加匯報的人員親切握手?！翱偫淼哪樤趺催@樣消瘦？”人們不安地交換眼色。殊不知總理身患癌疾，當時是文化大革命的第七年，這一天，周總理從排得滿滿的日程里擠出時間來聽取匯報，當時醫(yī)務人員和救護車在會議室外待命。周總理已然明白了自己的病情，似乎在竭盡最后的力量把這項工程抓上去。

“大家坐，大家坐”，總理目光炯炯有神，十分專注地打量著人群。突然，他眼神一亮站了起來，從人群中拉出了一個十分清瘦的中年人，“小平，你看，這是誰？我來給你介紹一下，這是彭世祿，彭湃的兒子！”“唔！”鄧小平站起來，走到中年人身邊，緊緊地握了握他的手，熱情地詢問著。

當彭湃被國民黨在上海龍華殺害后，這位烈士的兒子彭世祿到處流浪，被周恩來從監(jiān)獄救出到延安，后又被送到蘇聯莫斯科動力學院學習，成為新中國第一代核物理學家，我國核潛艇的總設計師，大亞灣核電站總工程師和秦山二期60萬千瓦核電站的首任董事長。秦山二期60萬千瓦核電站的100多個關鍵參數，全部是彭世祿核實計算的。當日，在中國第一座核電站建設的行列里，總理看到他時刻惦念的烈士遺孤在風雨飄搖里安然無恙，得到絲絲安慰。

匯報時，總理不停地提問題：“核電站排出來的廢料怎么處理？”“放到山洞里！”彭世祿起身回答說?！皶粫绊懙叵滤?？以后挖出來會不會影響子孫后代？”周總理非常關心核電站的安全問題，每句話都問到了關鍵。他一再叮嚀：在核電站設計和建設中，對放射性廢水、廢氣、廢物的處理應作長遠的考慮，一定要以不污染國土、不危害人民為原則；要自力更生，通過建設核電站，積累經驗，培養(yǎng)隊伍，為今后發(fā)展核電打下基礎。周總理還饒有興致地走到核電站模型前邊看邊問，足足十分鐘。

夜幕降臨，總理在人民大會堂小宴會廳里請大家吃飯，他把幾個年輕的知識分子拉在自己的桌上，不斷地往每個人的碗里夾菜，言談甚歡。誰會想到，兩個月后，這位深受人民愛戴的總理懷著許許多多造福人民的美好設想，包括他生前親自規(guī)劃的秦山核電站藍圖，離開了人世。在紀念緬懷周總理的日子里，一位媒體記者問：中國核電站的總設計師是誰？人們異口同聲、響亮地回答：周恩來。

值得告慰的是，今天周恩來的愿望已實現。安息在祖國壯麗山河中的周總理看到，肩負著歷史使命的秦山從第一座核電已發(fā)展到九座核電站，秦山核電從30萬千瓦跨越到100萬千瓦，熔鑄了中國氣派，塑造了國家形象！

熾烈激情 打破中國無核電的歷史

千秋偉業(yè)，始創(chuàng)艱難；1981年國務院批準了發(fā)展核能的可行性報告，第一座核電站的廠址選定在浙江省海鹽的秦山，1985年3月澆灌第一罐混凝土。

當時正值我國核工業(yè)由單一的軍工行業(yè)向軍民結合轉變的戰(zhàn)略調整期，加之政治、技術、核電發(fā)展大環(huán)境等諸多不確定的因素，給核電的發(fā)展造成了一定的影響。

慶幸的是，以蔣心雄、歐陽予、趙宏為代表的老一輩核工業(yè)建設者們牢記總理的輝煌意志，表示要齊心協(xié)力把秦山核電站搞成功，以熾烈的情懷投身到建設中去。他們數十年如一日，總像上足了勁的發(fā)條似的，不放過每一分每一秒。他們的智慧、汗水以及無私的奉獻精神像無名的沙石，鑄入到高高的反應堆廠房這個無字的豐碑之中。

經過81個月的苦苦奮戰(zhàn)，1991年12月15日，秦山核電站首次并網發(fā)電！

從此，中國改寫了沒有核電的歷史，實現了中國和平利用核能的重大突破，使中國成為世界上第七個能夠自主設計建造核電站、第八個出口核電站的國家。

當然，這座上世紀70年代設計、80年代進行設備制造和安裝的原型堆核電站，客觀上因為先天缺錢而有一些不足。后期，秦山核電公司采用商用堆的國際通用標準，每年都投入數千萬的資金進行幾十項甚至上百項的技術改造，提升了核電站的功率和數字化運行。經過多年的安全運行，這座土生土長的原型堆日臻成熟，令人刮目相看。

秦山核電站建設的意義是深遠且廣泛的，它完整地走過了從科研開發(fā)、設計、建造、設備制造、電站運行維護和管理的全過程，真正做到了“知其然”又“知其所以然”，使我國掌握了30萬千瓦核電站的完整技術。同時，拉動我國核燃料產業(yè)，帶動了機械制造、電子儀表等民族工業(yè)整體水平的提升。

更具現實意義的是，秦山核電站培養(yǎng)和輸送了一大批核科技與管理人才?；钴S在大亞灣、秦山二期、秦山三期、嶺澳、田灣、福清、遼核、海陽、三門、桃花江等各個核電項目的近2000多人，是經過秦山核電站建設和運行實踐鍛煉和培養(yǎng)的，是中國核電的精英。

凝聚戮力 實現核電自主發(fā)展

如果說秦山核電站的建造成功實現了我國大陸核電“零”的突破，那么，于2004年5月3日全面建成投產的秦山二期，則是我國核電由原型堆到商用堆的重大跨越。

當時的中國，在工業(yè)基礎、建造水平、材料及管理等諸多方面均與國際上差得太遠，導致這個采用國際標準、由我國自主設計、自主建造、自主管理和自主運營、裝機容量為4×60萬千瓦的秦山二期，注定要在質疑和坎坷中成長。

一方面由于整個核電站的設計發(fā)生了巨大變化，開工時施工圖紙儲備量還不到6%，而按國際慣例，最少也要有 60%的圖紙到位才具備開工條件；另一方面，國外設備的引入給本來就滯后的施工圖紙設計增加了新的難度，大量的設計數據需要重新計算等。

有人斷言，秦山二期不可能按期建成發(fā)電！

事實上每推遲一天發(fā)電，僅每天財務費用支付就高達上百萬元。而且，工程造價的提高，既影響到核電的競爭能力，又會直接影響到國產化的形象。秦山二期的成功與否，對每一個核電決策者和建設者都是一種考驗。

而這一切壓力，并沒有抵過中國人“人定勝天”的信仰，看似是一步險棋的秦山二期，卻在周密的布局和高效的執(zhí)行中穩(wěn)步推進。

面對困難，中核集團公司總經理李定凡帶領核電技術專家一年之內9次到秦山，7次親自主持召開現場協(xié)調會；面對拖期，核電秦山聯營公司的領導層建立了“每日碰頭會”和“周工程例會”制度，運行三個“提前介入”；為了堅持進度，上千名工人在沒封頂的溫度高達50多攝氏度安全殼內施工，救護車就停在現場；在調試提前介入后，調試人員基本上沒有周末，沒有夜晚，餓了啃塊方便面，渴了喝口礦泉水，困了睡會兒硬板凳。

可以說，秦山二期的工期，是吃苦耐勞的核電建設者團結協(xié)作“搶”出來的，是勇于負責的群體冒著風險“拼”出來的，靠實事求是的科學態(tài)度和先進的管理“奪”回來的。天道酬勤，在克服了無數難以想象的困難后，2002年4月15日，秦山二期1號機組正式并網發(fā)電并投入商業(yè)運行，秦山60萬千瓦核電工程在延誤了一年半的情況下比計劃提前47天。

“核電國產化道路上多出來的坎兒，是對中國核電人毅力和精神的有意考驗，一旦跨過這些，必將一路彩虹”，二期正是如此。2號機組由于壓力容器焊縫的修補追趕上節(jié)點后，3、4號擴建機組出奇地順利，相繼投入商運。盡管二期工程一波三折，但為我國發(fā)展百萬千萬級核電項目奠定了良好的基礎，積累了豐富經驗。

接軌國際 精紋細銹見神奇

秦山二核的建造成功，使我國核電國產化上了一個大臺階。而從加拿大引進重水堆核電交鑰匙工程的秦山三期工程的建成投產，則標志著我國核電工程項目管理水平實現了與國際接軌。它建立了一套與國際接軌的被實踐證明是行之有效的管理模式，實現了由“人治”向“法治”的轉變。

三期工程是采用加拿大坎杜6重水堆核電技術，總裝機容量為2×7 2.8萬千瓦，總投資28.8億美元，作為國家“九五”期間的重點工程，也是當時中加最大的貿易合作項目。加拿大AECL副總裁潘凱恩說：“秦山三期工程是中加合作最好、工期最短、質量最高的坎杜（CANDU）項目，是以中國人為主體實現的協(xié)作，是中國人成功的故事?！?/p>

經過我國發(fā)展核電的成功實踐，中國人形成了自己的技術權威。僅就三期而言，在概念設計審查階段，就向外方設計單位提出問題919個。在設計審查時提出合理的設計改進意見，促成40項設計變更。整個工程總計在成熟的坎杜6型設計基礎上進行了96項設計改進，其中在國際坎杜6機組中第一次采用的技術改進有21項。而自主建設的經驗使我方大膽承擔了BOP部分的建造。

秦山三期工程是核電工程管理與國際接軌的成功實踐，培養(yǎng)了一批懂得國際慣例、能駕馭核電項目管理的專業(yè)人才，形成了以中青年骨干為主的核電人才梯隊，在建造和調試中創(chuàng)造了多項世界紀錄：整個建設工期最短，反應堆廠房安全殼筒體滑模施工周期最短，排管容器燃料通道組裝和主管道安裝時間最短，從主系統(tǒng)冷態(tài)試驗到商業(yè)運行所用時間最短……

千瓦傳奇 聆聽春天的旋律

隨著核電技術和隊伍的成熟，我國發(fā)展核電的腳步得以加快并走在國際前列。方家山兩座100萬千瓦核電機組建設宛如一條河，匯流核電奔涌不息，這條河凝聚著變革的云水，最為湍急流汐，聚起巨浪，蔚為壯觀。

日前，1號機組已于2014年12月滿功率并網發(fā)電，2號機組2014年12月24日臨界，計劃于2015年3月并網發(fā)電，我們將在今年春天，見證秦山核電的煌煌巨作。

方家山工程采用大亞灣M310堆型，配套設施齊全、技術力量雄厚，管理團隊優(yōu)秀，工程經驗豐富，自然施工條件優(yōu)異，加之新組建的中國核電工程公司，集團化運作，可謂一切勢如破竹。

然而，正當方家山核電工程土建結束進入全面安裝施工的關鍵時刻，遇到了核電的重要設備主泵和DCS數字化儀表控制系統(tǒng)關鍵設備嚴重滯后，整個方家山工程有可能被延誤。

在嚴峻的形勢下，方家山核電管理人員積極調整思路，發(fā)出了“建功631”動員令，同時還成立了“聯合進度管理小組”，實施“計劃先行”和合署化辦公的模式，對現場和各種復雜接口的主線計劃進行對接、跟蹤、管控，保證了工程計劃在管控范圍之內，工作做到基本“無死角”，推動了工程進展。分管工程的副總經理曹水林深有體會地說：“只有聯合起來，才能打破組織壁壘，化除復雜接口，共同商計梳理計劃邏輯關系，共同明確控制目標，共同發(fā)揮計劃龍頭作用。”

為更好地發(fā)揮秦山核電管理人才資源優(yōu)勢，方家山調試人員組成全部由經驗豐富的專業(yè)人員組成，不僅有各系統(tǒng)的專家、技術骨干，還有大量核電站“黃金人”參與。

何謂“黃金人”？就是核電站主控室操作人員。培養(yǎng)一名主控室操縱員平均要經過7年以上，難度不亞于培養(yǎng)一名航空飛行員，培訓費用最少要六七十萬元，多則達上百萬元。但秦山核電的“黃金人”與眾不同，他們是中國國產的“黃金人”，又是一支善于拼搏、能打硬仗、一專多能、經驗豐富的“黃金人”。

洪源平就是其中一位。這位年輕的中核運行公司副總經理，曾領導過秦山二期60萬千瓦3、4號機組的調試，具有神妙入微的指揮能力。在進度推進和安全質量管理雙重壓力下，沉穩(wěn)的他忙而不亂，科學調度、全面協(xié)調，提出“調設備、調人員、調文件”的管理理念，解決了幾項較大的技術問題，大大緩解了后續(xù)的調試壓力，使推后的工期提前很多。

調試隊核島組組長周志文也是一位老核電“黃金人”。他和他的核島工藝組兄弟們，從每一條管線到相應設備安裝仔細梳理，將核島相關設備調試到運行的最佳狀態(tài)，運用調試的常規(guī)“白加黑”、“五加二”工作模式，硬是將5個月的任務壓縮到兩個月完成。在承擔方家山核島的心臟——主泵調試時，他將一份3800頁的英文資料翻爛了好幾本，對重要的參數熟悉得滾瓜爛熟。正是懷著一份使命擔當，一種精神，一份責任，周志文和同事們完成了反應堆1號機組回路沖洗、安全殼打壓、裝料、臨界一系列重要工作。他深情地說，“我們的目標是把1號機組調試好了，順利發(fā)電，我有一種自豪感”。

目前方家山兩臺100萬千瓦核電機組已并網發(fā)電，秦山9座核電機組全部在運轉，總裝機容量將達到654.6萬千瓦，年發(fā)電量約500億千瓦，將成為我國目前機組最多、堆型品種最豐富、裝機容量最大的核電基地。

如今秦山核電站以大氣、渾厚、豪放的氣概為中國夢增輝。東海滔滔，披荊斬棘，征戰(zhàn)能源。圓夢中華，九堆核能新增。正如秦山核電運行公司總經理張濤總結的那樣，“秦山就是秦山”。因為秦山有一種精神叫勇于擔當，有一種精神叫傳承創(chuàng)新，有一種精神叫甘于奉獻。核開金秋萬里春，秦山遍地志堅人，百萬雄獅昂首起，遍開神州氣象新。